异曲同工，对比BAT的运维文化

大公司中的运维事变不只面对着分工的纷繁伟大，同时还要担当着峰值流量的攻击。那么，大公司的运维事变都是怎样打点的呢?本文将以BAT为例，为你揭开大型互联网公司运维头脑的冰山一角。

腾讯：处事化、尺度化、自动化和产物化

当运维团队只有几小我私人的时辰，各人的事变状态也许是“小我私人自扫门前雪”，那边必要救火就去增援那边，可是当团队人数增进到成百上千人时，假如照旧这样的事变状态，那也许就会有很大的题目。以是腾讯的运维处事有一个“四化建树”，即处事化、尺度化、自动化和产物化。

怎样领略这“四化”呢?处事化指的是处事于营业，倾向于办理产物的痛点;尺度化是自动化的基本，由于营业架构之间的差别各不沟通，以是尺度化的粒度和维度也必要举办调理;自动化，必然要买通企业内的各个信息孤岛，只有实现了全流程的自动化才是真正的自动化;产物化，运维平台也要重视用户交互，要以产物的理念来建树。

百度：书同文，车同轨，行同伦

从网上果真的信息来看，百度的运维经验了四个阶段，即剧本器材、基本运维平台、开放运维平台和智能运维平台，运维的焦点方针也从之前的晋升结果过渡到此刻的怎样解放运维自身的服从。

在SACC 2017大会上，来自百度的讲师曾透露，“百度指导运维的三个头脑别离是书同文、车同轨和行同伦。”怎样领略呢?书同文指的是同等运维“说话”，如运维应用、处事、机房、集群的界说;车同轨指的是同等运维“要领”，如扩缩容执行、流量切换执行;行同伦指的是同等运维“模式，如妨碍诊断计策、弹性伸缩计策、流量调治计策。

上图是百度AIOps技能栈，据悉该平台应用于百度的内部、公有云和私有云客户。

阿里：普适的“大中台和小前台”

好像每家公司运维的“打怪进级”蹊径都很相似，阿里也经验了剧本化、器材化、DevOps、自动化再到智能化的进程。在DTCC 2018大会中，阿里技能专家徐小飞曾将AIOps无人运维和无人驾驶举办了类比，二者都可以分为六个阶段，而且每个对应的阶段都有沟通之处。个中AIOps无人运维的六个阶段别离是人肉运维、剧本/器材化运维、平台型运维DevOps、数据化运维DataOps、高度智能运维AIOps和完全智能运维AIOps。

（编辑：湖南网）

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