自动化运维落实到位的三点条件及常用器材比拟

开篇的时辰说了对付差异的人眼中的自动化运维意味着什么，这些领略站在点的角度上可能嗣魅站在非率领的角度上领略都是没有题目的，可是假如作为一个运维方面的率领领略仅仅领略到以上层面那就有点短缺了，在我看来至少是缺乏了更为抽象的领略，穷乏了理论的支持。

我们先抛开这个缺傲幽理论不说，在运维规模，有人会说，运维经验了人肉化，剧本化，自动运维器材以及平台化几个阶段(图一)，这个说法有错吗?也没有。可是仔细地你会发明，这里提到的演化进程照旧一个纵向的演化进程，说白了是通过技能的更新来敦促运维的提高，并且这样的演化进程很轻易让人陷入技能实现的细节，不能跳出来从宏观的角度说明自动化运维到底该做什么?不应做什么?界线在那边?

接下来我就说下我领略的自动化运维的要领论可能说抽象的理论应该是什么，各人细心追念开篇提到的场景，无论是开拓想要的资源自助申请，自动宣布，照旧运维项要的自动装机、自助初始化情形以及妨碍的自愈等，照旧我们从立项开始通过需求说明，具体计划，编码，测试，运维，运营，反馈等，这些我们都是在干嘛?对了，我们都是在做端到端的交付!

接下来再想，it体系建树是干嘛的，是为营业处事的，也就是说营业体系实现了营业成果就能带来收益，各人才有饭吃，那么题目就简朴了，最简朴的场景是体系架构计划好了往后全部的事变都环绕营业实现来投入，其他的非成果性需求(这里没有说非成果性需求不必要)投入的人力越少越好!

到此，自动化运维理论的内在和外延都有了，那就是：对付非营业的成果性需求，在提供端到端交付的进程中可以或许只管的全自动化(图二)。

我们在前一个章节里交待清晰了什么自动化运维理论的内核和外延，下面开始接地气的谈一谈要想落地自动化运维理论，必要有什么样的基本可能说怎样才气更好的落地自动化运维理论。

笔者曾事变于海内某一线互联网公司，同时也是传统行业事变过，亲自领会到抛开技能架构和职员手段不谈，一线互联网公司的自动化运维比传统行业好的不是一个量级，笔者对整个题目举办过思索，获得的结论是：一线互联网公司对端到端交付的自动化运维理念落实的很到位，而促使他们很好落实端到端交付的自动化运维理论的首要抓手有三个：一是对既定类型的绝对遵守;二是全部资源的抽象化;三是各类尺度化(图三)。

（编辑：湖南网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!