体系集成项目应奈何管？本文履历值得小心

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体系集成包罗集成现有的(凡是是差异的)子体系，然后为客户或最终用户缔造奇异的和新的代价。乐成的集成打算事变必需涵盖普及的范畴，确保一项打算满意全部特定的营业需求。在体系集成项目打点 中，为了最大化乐成和最小化一再事变，优越的项目司理应该在开始前举办营业评估并指导每个体系的集成事变。

接下来与各人分享我们的履历，讲授敦促体系集成项目标最佳身分以及乐成集成事变中所需的步调。

起首，在选择中间件技能(处于操纵体系和应用措施之间的软件)和供给商时，企业应思量以下题目：

• 办理方案将怎样影响员工?

• 哪家供给商将支持哪些应用措施?

• 集成应用措施的本钱是几多?会发生什么影响?

• 可以多快进入市场?

这些是打算最佳集成办理方案时应思量的几个根基题目，而这些办理方案最好能在各类跨平台应用措施之间举办交换。

1、界说集成

参加项目标每个供给商都有本身的集成办理方案界说。在某些环境下，这意味着它们拥有尺度的应用措施接口(或API)，用于在其应用措施中执行特定成果。

对付其他应用措施，这意味着它们可以建设和/或吸取特命名目标文件接口，以便与其他应用措施互换数据。这些及其他要领都组成了与其他应用措施集成的一种情势。 可是采购方要警惕了——你必需向供给商提出一些有关其集成界说的很是明晰的题目。

2、领略营业需求

大大都第三方供给商应用措施具有富厚的成果，可为企业提供大量可供选择的设置。 另外，因为多种缘故起因，每家企业的营业和详细产物也许会有所差异。这种富厚性使每个企业都能实验和行使最得当满意营业需求的成果;但这也意味着没有两个实现是沟通的。

因此，一个企业也许不必要另一个企业所需的及时和批处理赏罚接口点。行使统一应用措施的两个差异企业的集成也许很是差异;究竟上，也许没有所谓的“尺度”集成。以是，通过领略需求的营业需求来开始每个集成很是重要。

3、打点毗连络统的版本

许多时辰，必要其他硬件或软件才气将源应用措施与方针体系集成在一路。 凡是，购置、安装和支持这些组件是采购方的责任和用度。呈现这种环境的一个常见缘故起因是，客户端选择不进级其体系，从而运行较旧的或不再是当前版本的应用措施。在某些环境下，其源应用措施的旧版本已与方针应用措施“集成”在一路，但尚未安装新版本。

因此，任何集成供给商都必要答复两个要害题目：

① “你的办理方案支持哪个版本的源应用措施和方针应用措施?”

② “你们今朝贩卖的是哪个版本?”

4、自界说焦点配置

任何集成办理方案提供商，都具有能为客户提供建设高度定制化办理方案的手段，这些办理方案将通过其焦点处理赏罚平台满意客户的需求。因此，没有两个焦点客户集成办理方案是完全沟通的。另外，成果和成果的奇异组合也许使集成很是坚苦，在某些环境下乃至是不行能的。

而且出于同样的缘故起因，集成办理方案提供商提供通用 “即插即用”模板，应承采购方在源应用措施和方针应用措施之间成立交互式毗连，以备行使。

5、数据映射的思量

另一个必要思量的要害身分是两个体系之间的数据布局。假如一个体系的字段比另一个体系的字段长，就会呈现数据截断。其它，两个体系之间的数据范例和数据名目也许有所差异。为停止这种环境，任何集成都必要确认并思量办理此题目的计划。

6、数据同步

这个步调有助于成立体系之间的同等性以及随后的持续更新以保持同等性。这里应该夸大“持续”一词，由于数据同步不该被视为一次性的使命。它现实上是一个必要打算，拥有、打点、打算和节制的进程。

本日对付体系的要求是及时的，及时数据同步的首要挑衅是，与不提供任何API举办辨认变动的系同一路事变。在这种环境下，数据同步可辅佐说明职员搜查映射的数据字段，看其是否在源体系和方针体系之间正确移动。

7、质检流程

集成质量节制必需差异于传统质量节制进程的分阶段单位，由于执行集成测试进程的资源应相识源体系和方针体系及其在界说方案下的举动并适内地记录测试功效。这不只可以节减公司的时刻和精神，还可以节减客户的时刻。

8、打算上线

出产筹备事变概述了在集成项目陈设到出产情形中之前项目所需的尺度列表(譬喻数据质量、上线日期、暂存/出产情形筹备事变或由项目提倡人和/或出产支持司理确定的尺度)。该列表将作为项目司理和客户司理的指南，用于搜查商定的数据迁徙、映射并赞成“现实上线”。

9、上线和支持

此阶段的目标是过渡到及时出产运营，并不绝支持和改造及时运营。上线和支持阶段由两个差异的阶段构成。 起首，该项目以正式的“项目竣事”完成。在这段时刻里，该体系被高效地用于一般运营中，办理了全部题目，过渡到出产支持团队，完成了常识转移，并签定了项目。

随后，“支持”阶段开始，在此阶段，出产支持团队将监督体系并按照两边赞成的SLA办理现实的营业流程题目。

最后的话

通过基于可用参考模子的实践以及对它们怎样提供辅佐的领略，任何组织都可以按照其项目要求举办调解和自界说。拥有富厚市场实践履历的8Manage PM项目打点体系是遵循上述全部步调的抱负平台。

一个体系集成项目从启动、打算、实验、节制到收尾的全进程中，8Manage PM都能全程自动化跟踪打点，包罗对项目实验的范畴打点、供给商的节制、对进度的节制、本钱节制、质量打点、风险打点等等。

作为体系集成项目对体系集成打点平台的手段要求尚有另一个方面，就是打点平台必需具有较强的体系技能手段和兼容手段。在这方面上，8Manage PM具有精采的跨平台性、可扩展性和适用性，能很好地满意体系集成项目打点的高要求。

8Manage PM项目打点体系不再范围与数据端口不同一等题目，可无缝对接原有其他模块(如OA、CRM、ERP、HCM等等)的体系接口，买通数据毗连的壁垒，实现信息交换的流畅无阻。

（编辑：湖南网）

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