将来高管会被呆板人代替吗？

麦肯锡研究院的数据汇报我们，将来有50%的事变内容可以被自动化，但只有10%的岗亭可以根基被呆板代替。

麦肯锡还判定说，高管的事变中，或许只有10%的事变内容可以被自动化。看来高管这种物种仿佛还算安详。

假如然是这样，那也为我们提供了重要的出路：只要爬到高层，被呆板代替的机遇就会大大低落。

但我猜疑，高管的事变中，只有10%的内容也许被呆板代替，是否严峻低估了。

高管到底要做什么？在做什么？高管的奇异代价到底是什么？

要答复这些题目，也许必要一个很长的清单：高管要对组织的义务、愿景、代价观简直定做出重要孝顺；对贸易模式、计谋要举办要害性思索；对重大资源分派要举办决定；要参加塑造文化；要任用和作育干部等等。

简朴地说，就是想清事、搞定人。

这两点，在微软现任CEO萨提亚纳德拉对人的要求中，也浮现了出来：微软对干部的要求包罗明晰性（clarity）和能量（energy）。也就是说，在萨提亚看来，率领者就是要指明偏向，又要鼓励激昂团队。

想清事，找到事物的本质，指明提高的偏向。这件事务得越来越难，由于天下变得亘古未有的伟大和动荡，搅散我们头脑和判定的噪声也是无处不在、越来越猛。如安在这种VUCA期间去伪存真、抽丝剥茧、看清本质，挑衅极大。

毫无疑问，想清事的难度越来越高。人的脑力进级的速率，看来不必然能遇上伟大性爆炸的速率。因此人的信息网络的手段、说明判定信息的手段、决定的手段在面向将来的时辰，也许题目很大。

但恰好在这种时辰，大数据、人工智能、呆板进修和决定帮助技能，有也许大大晋升高管的信息网络、题目说明、决定手段。因此呆板应该在高管的事变中，出格是决定进程中，饰演越来越重要的脚色。

而在员工鼓励、团队建树和组织文化塑造方面，呆板也可以施展更大的浸染。

员工大数据将有也许为员工新的福利、薪酬打算的计划提供洞见；组织中关于员工个另外数据，将有助于计划和实验本性化的作育打算；

乃至将来会发生人工智能眼镜，在雇用时或与部属对话中，顿时就猜到对方的所思所想所感，也就是说，人的同理心在呆板帮助下大大晋升了！这样高管就能更好地排兵布阵、鼓励员工。

大数据、人工智能等技能，信托将极大地辅佐高管们的事变，可是否能完全代替高管，谁知道？但不管怎么说，这件事值得继承深入研究！

（编辑：湖南网）

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