医共体运营管理提档升级 用友医疗专家提供针对性建议

用友医疗专家以为，在整合了社区医院资源的县域医共体建树中，除了开设连系病房、建树长途医疗体系、促进医护职员交换，敦促优质医疗卫生资源下沉之外，还应该存眷运营打点层面的整合，将原天职散在各医疗机构的打点权限、职员、数据等各类资源必要实现同一的调配与打点，强化协同。这不只有助于县级医院、州里卫生院/社区医院等县域医共体成员单元强化协同，低落运营本钱，还可以或许为县域医共体建树营造精采的成长情形，强化鼓励。

提档进级 县域医共体的运营打点路在何方?

在全面开展社区医院建树等政策的鼓励下，县域医共体将迎来快速成长的窗口期，运营打点建树随之成为县域医共体必要办理的一个急切必要办理的题目：假如说单体社区医院尚可以依靠通用的简化版软件来举办简朴的打点，那么当县域医共体成立之后，其伟大的财政处理赏罚流程、绩效查核、预算管控、物资同一采购打点等需求将让既有的运营打点系统不堪重负。

但与此同时，我们也必需熟悉到，面向县域医共体的运营打点建树面对着诸多挑衅：

起首，县级医院、社区医院等县域医共体的成员单元广泛存在着运营打点手段单薄的题目，相等一部门的医院如故沿用老旧的运营打点模式，信息化仅逗留在简朴的财政记账层面，面向人力资源打点、预算打点、绩效打点的信息化建树险些是一片空缺，短板很是明明。

其次，因为汗青沿革、实际前提等缘故起因，县域医共体的成员单元每每采纳着差异的运营打点模式，财政打点、医疗物资调配、职员绩效查核等方面都不尽沟通，无法实现同一打点，也许会导致运营打点方面的紊乱。

用友医疗办理方案总司理陈洁以为，各地在敦促县域医共体的计划进程中，必要将运营打点摆在突出位置，从顶层计划长举办着手，敦促打点思绪与本领的改良，实现齐集化的运营打点，冲破横向和纵向行政地区壁垒，并构建打点配合体与责任配合体。

 打点配合体

医共体必要实现包罗财政打点、物资耗材采购、人力资源打点在内的同一运营打点，按照打点方针、打点模式、营业要求的同时，可以选择疏松型、细密型等差异的模式。另外，医共体的运营打点还必要满意同一内审禁锢的要求，包围人事、财政、本钱核算、全面预算、物资、资产运营、综合绩效等多个层面的禁锢，并对付运营环境举办说明。

 责任配合体

医共体必要进一步做好党建以及建树评价事变，不只要搭建6大党建平台，还必要举办医共体建树评价自评展示，评估其是否满意“有序就医名堂根基形成、县域医疗卫生处事手段晋升、医疗卫生资源有用操作”的建树方针。

数智化赋能县域医共体运营打点

要敦促县域医共体的运营打点，从信息化向数智化的演进是很重要的一个本领。通过县域医共体的数智化建树，不只可以或许促进运营打点数据的共享与类型操作、搭建一套类型的运营打点流程系统，还可以将运营打点职员从沉重、单调的事变中解放出来，投入到更有代价、更有缔造力的运营打点事变中。本次《关照》出格夸大，社区医院要凭证《世界下层医疗卫朝气构信息化建树尺度与类型(试行)》等要求，进一步增强信息化等基本办法建树和装备提档进级，并注重数据共享、营业协同和综合打点。

陈洁暗示，从信息化角度来看，县域医共体的运营打点系统最好可以或许遵循以下几点提议：

 强化整体筹划，以团体化理念支撑

县域医共体不只必要满意当前的运营打点系统建树，还必要充实思量将来的成长需求，在建树之初就将数据与信息化流程的融相助为重要方针，依据计谋拟定——计谋落实——计谋执行——计谋评估的流程，借助信息化器材构建计谋打点闭环、预算打点闭环、绩效打点闭环。

 补齐短板，建树全面的运营打点信息化系统

“公立医疗机构经济打点年”勾当明晰要求，公立医疗机构要补齐经济打点的短板，这对付县域医共体来说，补齐短板既是压力、也是契机，县域医共体可以借助该机遇增强HRP的预算、本钱、采购、资产、内控、运营、绩效等模块建树，进一步优化运营打点信息化系统。

 重视HRP体系的选型

作为医疗机构运营打点的重要器材，HRP在县域医共体运营中饰演着至关重要的脚色。从县域医共体的需求出发，具备团体管控特色、基于数智化技能构建、产物模块完美、医疗特色成果全面的HRP体系显然具备更强的竞争力。

用友提供了涵盖医共体运营打点的 HC 办理方案，该办理方案构建了预算打点系统、策划说明评价系统、绩效打点系统，可以实现对县域医共体成员医院的计谋管控。通过对成员医院的资产品流管控，整合医共体供给链系统，实现齐集采购打点。通过对成员医院多账薄、多账表的打点，及时掌控医共体财政状况以及现实经济运行状况。通过本钱核算，真实、精确反应部属医院总体运营状况，科学说明评价，为策划猜测、投资决定提供依据。

（编辑：湖南网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!