WMS：聊聊盘点那些事儿
笔者曾在某原原料客栈现场待了三年，印象最深的就是每年的年末盘货。每年11月下旬客栈就开始组织各仓区主牵制定年末盘货打算，一进入十二月，整个客栈的备料入库根基停息，除了正常的发料，别的时刻所有投入盘货。到了元旦节前几天，整个客栈全部一般事变更是所有停息，全部的检讨员、“表哥”、“表妹”均被抽调至现场抽盘。比及元旦那一天，全场放假，除了客栈…… 望着车间放假欢欣鼓舞的兄弟们，客栈的兄弟们全是艳羡却又求助非常，眼巴巴的盼着管帐事宜所的人能早点来，却又怕他糊弄…… 营业配景评价客栈事变的好与坏，库存精确率是一个重要指标，事实，连库存都管禁绝，客栈管的再好也没人信。 库存精确率，一样平常是通过盘货检讨的，盘货功效是库存精确率的直接浮现。 因此，盘货是客栈最基本的一般操纵，也是WMS软件的一个基本成果。 在WMS中，常见的库存盘货有几类： （1）轮回盘货（Cycle Counting） 因为客栈的库存每每很是多，一次通盘每每必要淹灭数天乃至更长时刻，于是发生了轮回盘货。即基于SKU的ABC分类（基于代价或进出库频率分别），设定差异类此外盘货频率与周期，体系自动天生盘货使命。譬如A类SKU每礼拜盘货一次，B类SKU每月盘货一次，C类SKU每季度盘货一次。 此类盘货因为逻辑伟大，必要体系支撑。在我小我私人的职业生活中，现实应用的客栈不多。 （2）动碰盘货（买卖营业盘货） 针对一按时期内产生过变换（买卖营业）的库存举办盘货。动碰盘货与买卖营业盘货的差别在于，库存冻结、库存移动等属于不属于库存买卖营业，因此买卖营业盘货只针对产生过库存买卖营业的库存举办盘货。单从体系角度而言，两者属于统一类，只是选取的盘货库存范畴有差别。 另外，差异的公司动碰的维度存在差别，我在上上家的A客栈，回收的是基于SKU动碰，在B客栈，回收的是基于库位动碰。在应承SKU混放的场景下，后者的差别在于，只要某库位的任一SKU库存产生了动碰，则该库位的全部SKU均参加盘货。 在客栈的一般盘货，每每回收动碰盘货的情势。 （3）指定盘货 设定必然的查询前提查询库存举办盘货，譬如指定货主、品类、SKU、库区、库位等。从体系角度而言，抽盘、通盘也属于指定盘货范畴。 在客栈的一般盘货中，指定盘货也长短经常用的一种方法。 从体系角度而言，盘货的本质是基于必然的前提查询体系库存，依次作为依据查对实物库存以及后续差别处理赏罚的进程。轮回、动碰与指定盘货的差别，无非是查询库存的方法/处理赏罚逻辑的差别。 盘货根基逻辑（1）基本配置 轮回盘货，自动触发。必要提前设定该SKU的ABC分类，并在盘货计策（今朝种种体系中并未将盘货相干计策单独抽离出来，而是与种种基本设置稠浊在一路）中设定每个类此外盘货频率、盘货比例（统一个种别，也未必能一次盘完）。另外，还需设定Job的启动时刻。 动碰盘货，一样平常为手工触发，若要自动触发，则需提前基于动碰周期设定Job。动碰盘货中，一样平常会有“是否盘货空库位”的选项，这是由于某些库位的库存已经在前期的操纵中被清空。这部门库位是否参加盘货，体系会给出选项，让用户本身自行选择。 指定盘货，手工触发。 （2）盘货的依据-盘货使命天生 轮回盘货，基于设定的Job启动时刻，体系按照设定的盘货计策查询库存，天生盘货使命。必要声名的是，对付盘货使命中所包括的盘货使命明细，体系会记录“前次盘货时刻”。下次轮回盘货Job启动时，将会按照“前次盘货时刻”筛除去此部门数据，直至本轮盘货周期竣事； 无论是轮回、动碰、指定，针对已天生的盘货使命，体系城市提供盘货查询界面以便举办进程监控与打印等根基操纵。 （3）怎样盘-盘货使命执行 盘货的操纵方法首要有两种：
回收RF盘货时，差异的公司对付盘货的风雅度要求差异，譬如A公司在扫描时，只必要扫描SKU条码，手工输入数目，而B公司则必要逐件扫描SKU条码。 无论是纸单盘货照旧RF盘货，体系均会以最优路径举办排序，确保路径最短，服从最高。 以上两种均为打仗式盘货。另外，也有部门回收应用了RFID，仓管员无需打仗实物，只需带着感到器沿通道走过，盘货服从大大晋升。 必要声名的是，盘货执行进程中一样平常还会涉及到两个题目：锁不锁库；明盘黑市。 锁不锁库，即客栈在盘货时是否应承举办进出库、冻结、移动等操纵。 单从技能角度而言，因为今朝绝大大都WMS均支持RF，库存可以做到及时更新，因此纵然不锁库也无所谓。可是对付年末盘货这类重大盘货而言，其盘货表一样平常基于ERP的库存数据，因为差异体系间的库存更新存在必然的滞后，保险起见照旧会锁库。这个锁库一样平常是从营业侧举办节制，而非体系。 明盘黑市，即盘货表/盘货使命明细中是否展示库存数目。若展示，则为明盘；不展示，则为黑市。这是为了规避仓管员在盘货进程中为了省事儿弄虚作假，我曾见过有仓管员异常钟盘完备个库区，怎么盘的？躲在某个货架里，对着盘货表打勾勾呗。 （4）盘盈照旧盘亏-盘货差别处理赏罚 盘货功效录入体系，体系自动比对，若存在差别（盘盈/盘亏），将自动天生二次盘货使命，举办复盘。复盘竣事，若仍存在差别，则转入调账处理赏罚流程。 我所经验的项目中，今朝只有SF的整个盘货差别处理赏罚回收的是体系管控，别的均采纳体系与线下处理赏罚团结的方法。调账部门则更是八门五花，有回收虚进虚出方法的，也有回收WMS-库存调解成果调账的。详细回收哪种方法，看客栈的管控风雅度。 其他昨天跟几个老友交换盘货这块，发明一个故意思的征象：以Infor为代表的海外主流WMS轮回盘货做的较量完美，反尔后两者根基没做。海内的Flux、唯智脱胎于Infor与MA，两者兼有。别的剩下的海内二线WMS产物，以指定盘货与动碰盘货为主。 究其缘故起因是由于海外WMS降生时，其时的客栈范例还以传统仓储为主，储存的属性更重。而海内的WMS软件公司根基是电商鼓起之后才降生，电商客栈高周转的特征，并不得当回收轮回盘货模式。 另外，跟着RF、语音等帮助拣选装备的回收，实物操纵与体系操放肆节的征象大大镌汰，库内功课流程尺度化、管控风雅化，低落了因操纵导致差此外也许。 盘货本质是一个过后纠错机制，与其过后纠错，不如事中做好。
作者：Pershing，小我私人公家号：仓配那些事儿 本文素材来自互联网 （编辑：湖南网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
