如何设计绩效系统？（OA 系统篇）
客岁年底，公司开始做绩效打点线上化。 缘故起因是公司职级系统在公司实施，而职级起落（贩卖是有降级的）是和绩效挂钩的。 绩效今朝分为 KPI 和 OKR 模式，很故意思的是，我们公司既有 KPI（贩卖类），又有 OKR。我们不接头这两种绩效评分方法的是非，合用的步崆最好的。 概述绩效是公司打点的重要环节，小公司着实不必要通过体系办理，一个 wiki 就搞定。有必然局限的公司，由于团队要有明晰的上升通道，绩效是个中一项重要尺度，以是才必要明晰的绩效打点。 从整体来看，分为绩效方针拟定流程和绩效评级流程。 个中绩效方针拟定包罗「方针拟定」、「方针审批」、「绩效方针修改」流程。绩效评分包罗「自评」、「leader 评分流程」、「VP审批」，「面谈」、「归档流程」模块。 本日我们就首要讲绩效方针拟定的流程。 一、绩效方针拟定流程拟定绩效，是为了明晰员工小我私人方针，利便公司打点。 绩效方针，都是线下接头确认后，最终泛起到线上的功效，会包括“方针”、“要害功效”和“权重”等字段。 1. 绩效拟定查核的内容和情势，抉择方针的拟定方法。 以贩卖为例，查核尺度明晰，以签单量、签单金额等维度，清楚明白。并且查核的指标，都是基于部分大的筹划，直接拆分到人的，贩卖是没有的选。 这里的绩效就是团队拟定好，导入绩效体系，员工确认无误，绩效方针拟定流程竣事。 其它一种方法，员工和 leader 配合拟定方针，由员工本身提交绩效方针。假如是 OKR 模式，还必要和部分或团队的 OKR 对齐。好比说团队的 KR，就是员工的 O。 我们在绩效方针提倡模块，配置拟定方法“员工填写”和“批量导入”方法，涉及到「绩效拟定」、「方针审批」、「方针修改」3 个模块。 详细流程： （1）HRBP 提倡绩效方针拟定，配置拟定方法为“员工填写”或“批量导入”方法，配置考评周期、员工部分，以及解除要查核的员工范畴，好比说刚入职的员工，是不必要拟定绩效方针的。 （2）绩效方针录入方法
（3）绩效方针所有审批通过，或员工确认无误后，绩效方针见效，举办方针执行阶段。 2. 绩效方针修改绩效执行阶段，不行停止的由于营业的成长，调解绩效方针和功效，以是存在绩效方针修改流程。 与绩效方针拟定差异，修改是员工本身提倡的，颠末一系列审批之后，最终天生新的绩效方针，并天生调解记录。 此处流程简朴，细节不做描写，好比说方针修改撤回等流程，不做详细声名。 二、绩效审批在绩效中，有 3 个审批流：方针拟定审批、方针修改审批，绩效评分审批。本日首要讲绩效方针拟定审批流的配置。 绩效方针审批流程，一样平常是员工提交方针，一级 leader、二级 leader 审批通事后到团队认真人，并且在绩效方针修改时，有 HRBP 的审批流程。 以是在绩效拟定的流程中，要设定脚色、审批品级，以及讲述相关。 1. 脚色脚色分为“员工”、“HRBP”、“团队认真人”。个中HRBP 和团队认真人，别离要带上所认真人的团队成员，而且团队成员不能一再被选择。 2. 讲述相关在方针拟定后，必要一级一级的审批，最终到团队认真人。不外绩效相对清楚，审批只走直属 leader，不会有好比虚线等非凡讲述相关审批。 详细的讲述相关的配置，我们下期专门讲。 3. 审批品级审批品级的浸染，在某些场景下的绩效方针，可以直接在某个审批品级竣事。好比说月度绩效，一级 leader 就可以竣事审批，不必要层层审批到团队认真人或 VP。 审批流配置：要增进一些审批属性和逻辑判定。 判定：审批流要增进判定节点，如时刻范畴是“月度” 审批人配置：
审批未通过打点：配置返回上一级或返回到申请人。 详细审批流配置如下：
4. 非凡环境判定尚有一些非凡的场景，必要做非凡处理赏罚。 员工调岗，绩效方针产生变革，必要从头配置绩效方针。原本的绩效方针，可以由 HRBP 做终止，或迁徙到新的团队认真人名下。 假若有绩效方针修改，必要凭证新的讲述相关，举办审批。 员工去职，则必要 提示 HRBP，可以打消绩效方针。 总结在做绩效方针拟定，最伟大的阶段，是和要和各个营业团队雷同，相识方针拟定的维度，说明并整合趋于同一。审批流的配置，没有虚线审批、并行审批等非凡场景，相对明晰，接下来会单独写一篇，先容怎样配置审批流。 绩效的评级流程，后续会更新到星球中。 #专栏作家#司马特小队，公家号：司马特小分队，大家都是产物司理专栏作家。8年+互联网资深产物履历，多年B端产物打点履历。具有多个从0到1的大型B端产物的孵化、重构、迭代履历；首要传授财富互联网产物相干的硬核常识点。 本文素材来自互联网 （编辑：湖南网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
