数字化程度高的小企业活的更久 戴尔赋能小企业数字化有哪些内功？

6月12日动静，克日戴尔与IDC连系宣布了 《2020中国小企业数字初始化指数》陈诉。该陈诉通过数字化办公、数字化打点、数字化运营、数据打点及新技能应用5个考量维度以及28个数字化指数对小企业数字化成长程度举办了严谨说明。

《指数》表现，数字化程度是影响小企业保留的浩瀚身分中的重要一环。中国小企业的均匀生命周期为2.5年，可是数字化程度最高的小企业均匀生命周期则到达13.3年，比均匀保留程度的5倍还要多。

究竟上，在此次疫情眼前，数字化成长程度较高的小企业，每每可以或许机动调解营业，将疫情的影响降至最低，而数字化成长程度较量低的小企业则面对保留手段堪忧的田地。

这一《指数》指出了小企业在疫情后期间怎样进步数字化手段、重塑焦点竞争力的急切性，与此同时，深耕中国小企业信息化高出20年的戴尔同步推出了其助力小企业数字化成长计谋。

超8成小企业数字化成熟度处于中低程度

究竟上，小企业已经撑起中国经济的半壁江。按照国度市场监视打点总局数据，我国小企业数目高出3000万家，年均复合增添率高出10%，每年对GDP的孝顺高出60%。

我国小企业数目浩瀚，行业包围率高，策划方法机动，是自然的创新泥土，抗风险手段也较弱。整体而言，超8成（82%）小企业数字化成熟度处于中低程度，更是有近一半（47.6%）处于教逑堤度，整体小企业的数字化程度尚有很大增添空间。

中国小企业数字化成熟度

戴尔5维度法评分中国小企业数字化水平

戴尔为中国小企业的保留和成长提供了一套定制的数字化评估系统。通过数字化办公、数字化打点、数字化运营、数据打点及新技能应用5个维度，来评估小企业的数字化水平。

总体来看，现阶段小企业数字化办公程度尚可，在数字化打点和运营的程度较低，将来必要强化数字化打点与运营手段并不绝晋升数据打点与新技能应用程度。

中国小企业数目浩瀚、生命周期短、IT成长不平衡。在疫情攻击下，拥有强盛的协同办公、文件共享、长途集会会议、数据存储、掩护与加密办理方案，是小企业临危不乱、高效协同作战的须要前提。

因此，戴尔推出了其助力小企业数字化成长计谋：以“在中国，为中国”的计策为焦点，依托深耕多年的“直销”模式，以专业的参谋团队、处事系统、富厚的产物息争决方案，通过定制化的交付方法，一连敦促中国的小企业用户的数字化程度晋升。

戴尔小企业数字初始化要领论

戴尔处事小企业数字化有本身的一套要领论。

思量到小企业的多样性，并基于对小企业多年的处事履历与数据蕴蓄，戴尔提出了对小企业体系化的分型要领，将小企业分为“计较麋集型”、“计划麋集型”、“生长型”和“起步型”四类，再梳理差异范例小企业的数字化程度近况，进而明晰差异小企业数字化建树的需求与偏向，最终为办理方案提供商为小企业用户提出针对性的应对差异需求的办理方案提供参考。

戴尔对小企业体系化的分型要领

戴尔科技团体戴尔中国小企业高级总监及总司理Debjit夸大：“35年前，从迈克尔·戴尔老师的宿舍“创业”开始，戴尔就从未健忘本身的创业基因，并致力于支持其他小企业企业的乐成。危急当下，数字化无疑成为小企业晋升企业韧性、应对疫情攻击，以及钻营成长的新动能。戴尔将以其国际化的视野和焦点营业上风，为客户的好处筑起健壮防地，为护航实体经济助力。这是我们对宽大中国小企业稳固的理睬。”

据先容，戴尔在中国拥有高出20年的小企业处事履历，高出1000家线下门店息争决方案中心、可包围高出2100个都市与地域，10余个深耕小企业规模的团队。针对计较麋集型、计划麋集型、起步型与生长型，四大范例小企业必要面临的重点数字化指标量身定制了的多种办理方案。

在谈到戴尔在为小企业提供数字化转型处事时的上风时，Debjit则从以下四个维度举办了先容。

他暗示，戴尔配置了专门针对小企业数字化的团队，包罗600多位专业参谋与菁英工程师专属团队，均有高出160小时培训，他们纯熟把握产物、营业常识，可以或许深刻领略小企业需求。

同时，戴尔为小企业提供上万种产物设置组合方案，为用户提供包罗条记本电脑、处事器、存储等在内的，从硬件组合到本性化预装的跨域产物线的机动选配方案。

其它，戴尔为小企业用户量身定制产物及办理方案。哪怕只购置一台戴尔产物，定制的范畴不只包罗PC产物设置、体系、软件乃至过细到开机画面。

最后，尚有戴尔一向引觉得傲的处事手段，戴尔为小企业提供7*24小时不中断支持处事，涵盖筹划与咨询、陈设与集成、运维与支持的产物全生命周期。

戴尔科技团体戴尔中国小企业市场总监樊红增补夸大，戴尔在为小企业用户提供定制化办理方案时的两个原则：

第一：对付一个处在生长阶段的企业，要确保IT基本办法的弹性和可扩展性。无论是小企颐魅照旧创业公司都必要一个机动的IT基本架构以顺应也许的增添可能挑衅。小企业主必要的办理方案是既能让买卖更上层楼，但同时也要保障处事可能出产的同等性。而创颐魅者越发垂青的是一个可以或许使其在不绝变革的情形中从容腾挪的方案，好比办公所在、事变负载必要。并且跟着“上云”成为一种潮水，用户也都在探求越发机动的IT基本架构的构建方案。

第二： 以营业需求为导向匹配资源。 好比，保障公司拥有一个康健、安详的IT基本办法，以及员工的计较装备。那么对付创业公司和小企业而言，由于各自的营业方针和风险的包袱手段差异，其资源匹配也会有所区别。创业公司也许在技能产物的采购上越发激进，而小企业也许越发妥当。

今朝，通过戴尔小企业参谋打算（Dell SB advisor program），小企业已经可以免费得到有关怎样最优化其给定需求的技能的辅佐，个中包罗条记本电脑的选择，云，物联网，假造化办公等，能辅佐小企业高效、快速应用拥有高性价比、出产力的技能。

（编辑：湖南网）

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