浪潮王兴山：财务共享，企业数字化转型的有效突破口

财政共享中心的五大浸染

王兴山以为，作为营业中台的重要构成，财政共享敦促业财资税一体化，是建树财政大数据的有用途径，有利于强化团体管控，有用促进财政职能转变和风雅化打点，加快企业数字化转型。

在敦促业财资税一体化方面，营业财政一体化固然喊了许多年，但如故是浩瀚企业的老浩劫题目。由于在物理天下、部分之间是有围墙的，体系之间是盘据的;但跟着营业上云、线上化，企业进入数字天下，进入“数字双胞胎、数字孪生”的情形中。 财政共享中心正是通过云化方法冲破了物理天下的“围墙”，实现从员工用度报销，到应收应付打点、资金打点、资产打点和条约打点的端到端的全毗连，形成营业毗连和数据搜集的平台，敦促业财资税一体化。以是王兴山称，“企业必需抓住上云，数字化转型的契机，办理业财一体化，数据孤岛的题目。”

在建树财政大数据方面，大量的实践表白，建树企业大数据最好的途径是从财政大数据开始。通过财政共享中心的建树，及时汇聚财政和营业数据，是建树财政大数据的有用途径。可以说只要成立财政大数据，70%的首要策划数据就把握了。

在强化团体管控方面，通过财政共享中心建树，团体的管帐政策、数据尺度获得同一，报表数据不再必要层层加工，为成立财政大数据奠基基本;同时基于财政大数据，可以及时说明、预警、可视化，实现精准管控，及时预警。

在敦促财政职能的转型方面，王兴山暗示， 2014年财务部提出成立财政共享中心，目标不是减人，是敦促财政事变的数字化转型，敦促管帐事变从核算管帐向打点管帐转型，由记录代价转向缔造代价。虽然，财政共享，敦促财政的数字化、智能化，财政呆板人、呆板换人不行停止，但呆板裁减的是过期的岗亭，留下的是顺应潮水、顺应期间的新岗亭。

在王兴山看来，跟着疫情防控的常态化，企业开源受阻、更要节约。财政共享除了在以上四个方面发力，还将在长途办公、非打仗经济，进步运营服从，增强本钱打点、风雅化打点，进步风险管控和猜测手段等方面，施展更大的代价。

建树财政共享不只是技能题目照旧打点题目

王兴山以为，财政共享中心建树，不只仅是技能题目，照旧个打点题目，涉及到流程的重构，组织的改变，模式的转变，是财政打点的数字化转型，也可以说是云期间、大数据期间，财政事变的一场打点革命。

信息化期间，财政电算化走在了企业信息化火线。进入数字化、智能化期间，以财政共享为抓手的财政数字化转型又走在了企业数字化转型的火线，但与30年前差异的是：财政共享建树不是简朴的上信息化器材，也不只仅是云计较、大数据等数字化技能的简朴应用，而是财政数字化转型，是财政打点模式的转型和厘革。王兴山先容说，30年前的管帐电算化、财政信息化，只是部分级应用，而财政共享作为数字化转型的打破口，则是企业级应用，涉及研发计划、营销、智能制造、售后处事、财政打点、人力资源等各个体系、各个方面，是一把手工程，公司高层亲身参加。

疫情让企业高层对数字化转型的目标有了更清楚的熟悉，数字化转型已经从一道“判定题”酿成了一道“必选题”。关于怎样做好财政共享建树，王兴山提示企业的CFO们，一方面要保持现有事变不能搁浅，另一方面还必要成立新体系，进修新常识。同时王兴山指出，企业数字化转型，最坚苦、最基本的是职员和企业文化的转型，是职员思想、职员手段、岗亭手艺和常识的转型。他以为，建树财政共享，是一次挑衅自我，进修前进的好机遇，员工要想顺应新变革就要进步手艺，成为数字员工。

整体而言，疫情敦促了非打仗经济敏捷成长，打造营业中台，成立财政共享，成为企业数字化智能化运营方面最重要的方面;与海潮云ERP相助成立财政共享中心，搭建营业中台，将加速敦促企业向感知型、火速型组织转型，以应对不不变、不确定脾性况，助力企业在危急中育新机，于变局中开新局。

（编辑：湖南网）

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