谷歌CEO皮查伊：但愿年底前可让60%员工轮换上班

不外我但愿到本年年底，我们的产能可以规复到20%-30%。也就是说，我们可以让差不多60%的员工每周回公司上班一次，可能相同的环境。以是，这就是我们说的，大部门员工会一向在家事变直到本年年底。但这是一个动态的环境。假如环境好转，我们会做响应的调解。我们但愿保持精采的机动性。实行去真正相识，在这种环境下，什么有效，什么没有效。

波恩：对付在家事变或长途事变的职员数目，你有恒久的思量吗？Twitter公布可以永世性地在家事变。也就是说，只要你乐意，可以一向在家事变。你也有相同的打算吗？照旧说想再张望一阵？

皮查伊：我但愿用数据来措辞。全部我将其视为一个研究阶段，然后看数据怎么指导我们。从某些方面来说，我很兴奋Twitter在举办这样一种较量“极度”的尝试。以是感谢杰克·多西。可以给我们这样一个参考。

在某些方面，出产率确实降落了。我不清晰的是，在最初两个月中，大大都已经着手处理赏罚手头的项目，以是他们也知道之后要做什么。可是接下来，在下一个阶段，例如说，你要计划来岁的产物，你正处于群策群力的阶段，工作仍处于缭乱状态。那这时辰，怎么开展协作？这一点较量难领略，也欠好操纵。以是，这也是我们想弄大白的，想清晰哪些可以，哪些不行以。

对此，我们也许会采纳守旧一些的立场。我们但愿确保统统正常。但从这统统来看，各人是否都在进修，是否在看待这件事上有更多机动性？我想谜底是必定的，我乐意打这个赌。

帕特尔：接下来我规划向你打探下动静应用计策。我要刨根究底，你得共同我。

皮查伊：看来介入你们的播客，不聊聊我们的动静应用是不行能的。

波恩：Pop quiz、Hotspot，各类产物，任意点。

皮查伊：我们动静应用的庞洪水平是为了让你们不闲着。

帕特尔：谷歌素来善于内部测试和行使本身的产物。显然，眼下这个时候，行使这些产物的方法从来没有像早年那样被重视。你在Meet上插手了群像视图。似乎这里本该就有一个按钮，但溘然间各人发明这个按钮竟然不在哪里，然后溘然之间，它又呈现了。但尚有一些更大的竞争敌手。有更多面向斲丧者的公司正在取得乐成，好比Zoom。你对眼下的时候，是否立场明晰？例如说：“我们必需打赢这场仗。我们知道该做什么，由于我们也在极力行使本身的产物。”

皮查伊：虽然这是一个很是重要的时候。几个月前，哈维尔·索特罗（Javier Soltero）插手了我们。我们清晰地知道，我们想要奈何的功效。以是，一些事变已经在明晰举办中。然后在某些方面，当疫情发作，我们还没有完全处理赏罚好我们祈望的改变。

我认为啊，Google Meet团队通过长途事变的方法开拓和迭代产物，到达他们祈望的功效，这中间的反差，很故意思。哈维尔住的离公司有点远，着实是很远，他插手我们时的一个最大记挂就是通勤困难。可是，他此刻的事变完满是长途的。但这是一个重要的时候。许多学校、组织已经在行使Google Meet。以是，我们也在更加全力。

显然，疫情恍惚了斲丧者和企业之间的边界。人们在各类场景下行使这些产物。以是，毫无疑问，我们将其视为一个机遇，扩大Google Meet和Google Chat的局限，让这两款产物更好用。

虽然，我们是处事供给商，但也是一个平台。以是，RCS（富通信处事）和我们做的全部事变也是云云。在RCS这一块，我们的脚色比如连系国，把各类人聚积在一路。以是，现实的进度比看上去的更好，由于你在这上面聚拢了许多人。当他们注册的时辰，你可以看到越来越多的成长势头。

以是我认为这些融合得很好。我也很兴奋，跟哈维尔的相助出格顺遂。他不只与我们的云处事团队相助，也与我们的平台团队相助。我认为我们今朝的定位很是好。

波恩：你提到了RCS。那么我就要问……

皮查伊：我就知道波恩有话要说。

波恩：当Facebook说“我们要整合公司的全部通信产物，把全部内容举办全面的端对端加密”时，你认为谷歌的这种在多场景下提供多款产物的蹊径，还行得通吗？可能，你认为必要更多的整合？

皮查伊：我们但愿有更多的整合，更简朴的视图。但在全部场景下，我们的平台都在提供处事。Android作为开放平台仓库的一部门，它是开源的。我以为你会必要一个开放的尺度通信框架。然后从短信期间开始成长。

我们会继承在全部场景下保持这个蹊径。由于我们信托这是构建开放仓库的一部门。今朝，我不认为会有什么变革。可是说到我们的处事，我但愿尽也许地为各人做简化。并且与Google Meet和Chat对比，我认为我们取得了很是好的前进。我们为斲丧者推出Duo，然后为企业推出了Google Meet和Chat。不外这条界限已经变得恍惚。这些器材的底层行使的是沟通的技能。他们都是基于WebRTC开拓的，有许多配合的事变。而且鉴于它们有配合的团队，但愿日后迭代也不成题目。

总的来说，我认为这里边的机动性照旧有的。

（编辑：湖南网）

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