跨境电商外洋仓（3）：WMS的库存成果计划

统计批次的库龄并不难，要害是必要体系将各个环节买通，譬喻起主要记录差异SKU入库的批次，然后对差异的批次做按时使命的统计，接着对统计的数据举办归类和清算，最后就可以展示出某个SKU差异的批次在某一天的时辰别离的库龄是几多了。

4. 库存预警

库存犹如进餐，多了少了都无益。外洋仓备货检验的是企业自身对付市场的判定力和贩卖履历，库存量每每很难掌握，无论是滞销照旧畅销对卖家自己来说都很倒霉。许多出口跨境电商之前都是采纳现买现卖的模式，库存很少，也就形成了忽略库存打点的风俗。但当企业行使外洋仓，或贩卖局限大起来时，会发明退货、备货、库存禁绝、库存超龄等题目，造成了大量的资金占用。

由于外洋仓备货对卖家来说是一件猜测市场的工作，意味着精确性是一个未知数，同时客栈功课时刻一久，实物和账面库存不免就会呈现纷歧致的环境，为了停止这种有单却无货可卖的环境呈现，一样平常会为客户配置预警库存。

当某个SKU的可用库存低于某个值的时辰，会触发邮件可能动静提示，奉告客户应该实时补货，不然也许谋面对有单无货发不出的困难。

这一块的计一律般会放在前端营业层来完成，譬喻放在OMS可能ERP体系中，这样用户在操纵的订单的时辰可以实时存眷到某些SKU也许不敷，必要实时补货。

尚有某些SKU是有保质期打点的，当保质期低于某个值的时辰，应该对榨取这些SKU出库，不然发出了逾期产物导致客户受损，在西欧也许谋面对很高额的罚款。保质期打点对预警的要求更高，可以配置多个预警档位可能关照方法，最大化水平停止将逾期产物发出。

为了给客户提供越发精确的SKU库存信息，客栈也会实时地对库存举办盘货调解，以便于客户知晓最新的库存数据，关于盘货的内容我们下期再讲。

5. 移库

移库在WMS中也是很常见的一个操纵，就我现实经验的项目而言，按货物质量来分，移库可以分成两大类：

1. 同品格移库；
2. 良次品转换移库。

同品格移库： 将A库位的iPhone11移库到B库位上，A和B库位都是存放可贩卖的良品的库位。将A库位上少量的货品移到B库位上汇总，可以开释出一个库位，减轻客栈的周转压力。同时将货品尽也许的放在一路，也可以晋升拣货的服从。

可是这里要留意，譬喻该货主必要遵循「先见先出FIFO」计策，那么就不能把差异批次的货品移到一路，由于批次打点的目标就是为了区分差异的批次。假如客栈应承，批次打点可以回收贴批次码的方法来处理赏罚，可是一样平常这样操纵之后增进的本钱太高，很少有外洋仓会这样做。

良次品转换移库： 将C库位的iPhone11移库到D库位上，C库位是存放可贩卖的良品的库位，而D库位是存在不行贩卖的次品库位。这种移库固然也算是移库，可是不能简朴地将货品一挪就完事了，应该要先走一个「库内质检」可能是「良次品转换」的操纵，先将良品转化为次品，然后再移库到存放次品的库位上。

虽然，一样平常环境下良品=>次品居多，少有次品=>良品，可是也不是没有也许。为了兼容这两种环境，在措施计划的时辰，要确保都可以支持。

假如是从货架的属性上来区分的话，可以将移库分为：

1. 同属性货架移库；
2. 差异属性货架移库；

这里说的货架属性是指传统货架，AGV呆板人货架这种属性。今朝海内许多大电商的仓储体系城市思量搭建AGV呆板人体系，可是也有些客栈照旧在行使传统的牢靠式铁架子的货架。

而我现实经验过的营业就存在，既有AGV呆板人货架，也有传统货架的，以是这一块的移库就必要涉及到两套打点体系间的交互了，在此不做过多解读。

难点与踩坑点

（1）库存的流水记录必要出格留意，库存是每一次入库和出库尚有盘货的综合功效，流水是每一条操纵的记录，以是每笔记录应该都有一个操纵前库存，操纵库存，操纵后库存。这样后续也可以很利便的查询到哪条流水有题目，哪条流水对应的订单必要复查等。

（2）库龄报表必要统计精确，库龄报表是每个SKU的每个批次天天的统计功效。许多时辰由于一些客栈非常操纵，以是会必要人工修复数据等，每每会导致库龄报表丢失记载可能数据。以是但凡对人工修复了库存相干的数据，必然要留意存眷库龄统计的功效是否有受到滋扰。

（3）库存数据具有及时性，一方面要实时更新数据，让营业端可以实时同步最新的数据。另一方面要界说清晰一些库存的区别，譬喻可用库存、在途库存、锁定库存、冻结库存等，要分类合计，尤其留意“可贩卖库存”的监控。

（4）库存周期是权衡产物贩卖是否康健的一项重要指标，即单元库存售出所需时刻。后期客栈营业量较大的时辰，应该花时刻和精神存眷库存周期是否满意行业尺度，将一些滞销的产物实时整理出来，停止死占库存，既影响客户的资金流，又影响客栈的库存周转。

总结

外洋仓WMS的库存要求有些方面比海内电商客栈WMS的库存要求更高一些，譬喻外洋仓面对补货时刻长，贩卖可猜测难，客栈风雅化操纵支持度不足等题目。

以是针对这些非凡的营业要求，不必然非要遵循所谓的「行业尺度」。产物司理也不要过多的纠结某些成果和操纵在海内客栈是见不到的，这种操纵是否不科学，不公道。而是应该存眷营业自己，以及外洋仓袒暴露的「耐久性」痛点，怎么用海内较为先辈的仓储体系计划方案移植到外洋仓体系中。

关于库存成果的计划，说来忸怩，由于着实我与卖家客户打仗的场景也不是许多，并且外洋仓的非凡性导致对客栈端的用户调研和营业调查也不太好做。以是我更多的会从海内电商客栈的一些履历出发，然后推导外洋客栈应该怎么功课。

假如你有机遇做外洋客栈的WMS，记得多打仗打仗客户，同时别忘了和外洋仓操纵职员多打仗打仗，许多营业就会有画面感，产物计划也就不会呈现太多「想虽然」的环境。

虽然，即便我这样所了，我如故信托：年青人该走的弯路，一步都不会少。

#专栏作家#

vitamin，微信公家号：皮酱叨逼叨，大家都是产物司理专栏作家。中级产物司理，一年开拓履历+三年产物履历。主导过在线教诲类产物，今朝是跨境电商供给链仓储物流产物一枚，接待勾通，一同进修。

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（编辑：湖南网）

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