澄清“吃软饭”之嫌 李国庆夺章后再谈当当、俞渝

“我想说说一向欠的一个账——‘我这20年’，要否则你觉得我在吃软饭。” 五一假期的中间时段，一个闷热阴天的下战书，李国庆慌忙从天津赶回北京。他有一个结，想要解一解。

在起初外界据说中，李国庆和俞渝曾被以为是楷模伉俪，一个是北大才子，一个是华尔街精英，两人连系创建当当，尔后配合打拼出一片全国。不外在克日，李国庆向新浪科技等媒体回首当当成长经验时夸大，当当融资并非如传言所说，是俞渝帮拿到“第一桶金”。关于俞渝在公司营业上的示意，他暗示“很不满足”。

李国庆夸大，本身是当当“独一首创人”，而对俞渝的定位，在他的表述中更靠近CFO。

家丑外扬，一样平常人都异常避忌，在李俞伉俪二人的斗嘴中，俞渝少少出头或直接发声，但李国庆好像绝不在意。在他看来，伉俪二人情绪已经割裂，纠纷不在于情绪而是股权好处，“维权”没什么欠妥。此前，李国庆曾宣布通告，暗示想要重掌当当，是否顺遂，在仳离讯断之后该当就会有功效。他向新浪科技暗示，公司法方面的工作还没进修透，但此刻能做的，都是被慎密计划出来的。

以下为李国庆自述当当成长、将来筹划、俞渝评价以及对“夺章”变乱的回应。内容由新浪科技举办清算，在不改变原意的基本上，有所编削：

谈婚姻

怎样与俞渝体会？

李国庆：1996年，我去纽约熟悉了俞渝。熟悉三个月，我们就闪婚了。晚婚、早育。她从美国真的嫁过来，我还挺孤高的。其时正是出国热，大公司的华人们传闻我们俩熟悉往后都不信托，说俞渝那么喜好纽约，不行能返国。

我们返国的时辰不知道干什么，当时辰俞渝想得还挺灵活，说一半时刻她在纽约。她其时在美国做融资并购，代表买方。其后回到当当做融资，相等于是卖股份，这着实不是她善于的。

之后，俞渝就把纽约的融资参找事宜所关掉，我们就在北京糊口了。其时想往后做什么，俞渝说她不得当创业，也不想创业，而我其时做的是出书，就是当当的前身。

谈融资

当当数次融资进程是奈何？

李国庆：1999年7月，IDG成本合资人周全找到我，说你不是想有一天咱也到网上卖书吗？此刻可以了。

我其时说，中国网民刚240万，连派别还没火，我们网上卖对象还早着呢。不外周全说他们已经投了8848，就问我们干不干。我说那就干吧。以是俞渝此刻有个说法是是错误的，不是她问我必要几多钱，而是周全问我必要几多钱。不存在俞渝帮当当拿到“第一桶金”的故事。

我们其时的设法，是融三四百万美金就行了。于是周全带头，拉上IDG、软银等，投了680万美金。当时辰各人抢赛道，什么协议都没签，200万美金打进当当前身的北京科文书业信息技能公司。这就是当当第一次融资。

不外，第一次融资留下了隐患，俞渝其时给公司资助，带着状师把关条约，但她只会买公司。其时融资只给了我们20%的干股，到了2003年，我一问周鸿祎，他也融了800万、1000万美金，但他们团队占65%干股。我就不服衡了。

之后我找老股东们嗣魅这事儿，他们说，“投资也不能叫教你，你不会跟我会谈，你就认了”。我很生机，就提出告退。

其时我给三家股东写了一封告退信，信里说了四件事：一，我一年内不会从当当挖人；二，我不是诗人，对我来讲，融5000万人民币是分分钟的事儿，之后我要做个丁丁网；第三，我一年时刻必定高出当当；第四，我也祝福当当，我照旧当当股东。

其后命运好，第二次融资来了，老虎基金找过来要投资。我把股东纠纷的工作跟老虎的人说了，他说，我来摆平。

第二天在电话会上，老虎基金就说，我们筹备投1100万美金，可是李国庆和他的团队不满足，你们必需让出20点股份，不然我就把李国庆挖出来，单独干一个，就给你们三分钟时刻思量。

说完老虎基金把电话挂了，老股东们感应老虎的“生猛”。我们的股份题目就这么办理了。这是第二次融资。再之后，到了2006年，DCM来了，当当又融了2700万美金。

谈俞渝

怎样评价俞渝在当当成长中的孝顺？

李国庆：在当当融资中，俞渝的孝顺首要是把条约关。就是说到条约阶段，她带着我们的状师跟对方状师抠条款。好比我一开始就有的条款，就是超等投票权，说是给我的掩护。固然我从来没用过，但这是她的发明。我们比马云还早就有超等投票权。

我对俞渝作为“CFO”的作为着实很不满足，它不只是融资上市发生了重大失误，一个重要的题目是，作为CFO，听凭账上趴着那么多钱，没有产生任何并购、收购或重组，这是CFO最大的失职。

账上闲着这么多钱，那你融资是为什么？当当有很好的收购机遇。俞渝对“头衔”基础不信赖，以为社会上都是骗子。她做不了投资。融资稀释了股份，但我们的钱趴在账上始终都没用。

至于俞渝在当当成长中的首要孝顺，就是管着我，做绊脚石。她以为是防备了骗子。着实谁人公司没糜烂？她认为抓糜烂分子是本身的功勋。

谈商战

奈何跟亚马逊、京东智斗？

李国庆：营业大战里边，俞渝从来跟我是鼓掌传颂的。我们在百货上屡战屡败，但图书方面，当当是中国独逐一个不只在世还活得挺好的垂直品类电商。这内里我们几个大战很是故意思。

第一战，是淘宝。它是平台，不得当卖低价值商品，当时辰分开淘宝一年内的高管都不让去当当。他们对平台模子的证明失败了，小商品靠集约化，顾主在我们这至少均匀买4本书，物流本钱摊销后有极大的低落。第一战我们就打赢了。

第二战，是亚马逊中国跟我们打价置魅战。此刻亚马逊从中国实体书市场退出了，他们认可我们有两招：一是我们不迷信呆板算法，人工选择有代价的书，然后跟出书社谈折扣。再者是，价置魅战上确实打不外人家，我就操作行业和法令的力气举办限价。

第三战，工具是京东。我们上市路演的时辰，刘强东公布要进军图书，就是想打压我们股价。刘强东确实比我还猛，一年赔80亿人民币的吃亏。这场恶战，我们靠四个点：一个是采购本钱事先上风，一个是守住不合法竞争法，尚有就是选书手段，以及对图书社区的策划。

跟京东的大战让我们在上市第一年亏了6个亿，亏在哪了？他们打我图书，我就打他手机。我给手机津贴，赔钱卖，在他们家后院纵火。

谈教导

当当成长中存在哪些题目？

李国庆：在几场商战中，我获得了董事会尽力支持，不外用人各方面，俞渝差异意。

（编辑：湖南网）

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