如何做好工具性产品，我有这五点思考

可是我也发明个中有个此外开拓职员产物意识很强，很喜好去质问我产物上的题目，交付的质量也很高。其后我去求教对方，问他为什么会有这么强的产物意识。他的答复是：是被逼出来的，之前地址的团队里只要做的对象有丁点题目，就会被一群人追着说，其后就逐渐把他逼的必需有产物意识了。

回响过来这个原理后，我就环绕着「产物意识」这个工作重复的去给周围人讲，我讲完还不可，闪开拓主管也讲、也运营也讲……

通过这样一个多维度轰炸的进程，开拓职员的产物意识才也许真正的晋升起来。

05 你是什么样，你的团队就是什么样

在产物上我是一个很僵持的人，可是在和团队相处的进程中，我是一个很不肯意让别人忧伤的人。

泛泛在团队里发明一些题目，我很少会果真的提出来，为啥呢？有些题目属于开拓团队的，我去提出来不是闪开拓主管尴尬吗？而有些题目又涉及到企业文化和公司的打点模式，我直言不讳，对我也没什么甜头。

可是我最近在琢磨两件事：

• 我的焦点目标是打造一批优质的出海器材产物，以是我不应当对团队呈现的题目坐视不管，事实团队都出题目了，还怎么去打造好的产物呢；
• 我以为只要我的起点是为了团队和产物思量，我就该当更直接的去指出团队的题目，没须要过于忌惮「体面题目」。

以是固然我们公司的文化相对守旧，可是此刻我也放飞自我了，只要发明那边有题目，我就直接提给响应的认真人，而且跟踪题目的办理。

由于我的理念是：我必要打造优越的产物，我就必需让整个团队都是优越的。我是正派的人，我也影响到整个团队去形成正派的民俗。

以上几点就是近期在做器材性产物的思索。

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（编辑：湖南网）

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