三个阶段，解析智能硬件产品经理的能力要求

领略了名堂的观念，行业名堂所存眷的天然就包罗了：

1. 行业内出产同类产物的企业与企业之间的相关，是为竞争名堂；
2. 行业内出产统一产物的上下流企业之间的相关，是为财富链名堂（财富舆图）；
3. 行业与行业之间的相关，是为贸易名堂。

本身所认真的产物，身处该行业名堂中可以或许取得奈何的示意，必要存眷以下几个重要指标：

• TAM：即Total Available Market，总有用市场可能市场局限，这是行业空间的天花板。然而，这是一个复杂的、根基没用的数字；
• SAM：即Serviceable Available Market，可处事市场，在基于公司表里部资源的客观前提下，所能处事到的市场范畴。这个数字小了许多，根基有点用了；
• SOM：即Serviceable Obtainable Market，可得到市场，在能处事到的市场范畴内，有手段拿下来的市场范畴。这个数字进一步缩小，可以作为营业方针了；
• Market Share：市场占据率，存眷该产物在TAM中所占据份额；
• Market Growth：市场生长性，存眷整个行业TAM的增添或降落趋势；
• Market Net Value：公司现实收入，基于SOM所揣度出来的公司现实收入（非流水，流水有也许只是过账户一道手，不必然是收入）。

整体行业名堂清楚之后，便可得出以下结论。

• 能不醒目：行业空间多大（包罗TAM/SAM/SOM/MNV），增速多快，机遇点在那边；
• 怎么干：通过竞争名堂，财富链名堂，找到要害打破点；
• 给谁干：洞察典范用户模子，办理典范用户的典范需求。

2. 贸易洞察力

经典影戏《教父》中，有这样一句台词：

花半秒钟识破本质的人，和花一辈子都看不清的人，注定拥有截然差异的运气。

花半秒钟识破本质，这就是洞察力的浮现。

洞察力，就是透过表象，看清“体系”的黑盒子里，要素以及要素之间毗连相关的手段。

全部无法办理的题目，都是由于看不清。由于要真正办理题目，凡是不是改变要素，而是改变他们之间的毗连相关。

平凡的人看到功效，优越的人试探缘故起因，顶级好手能洞察本质、抽象模子。

办理题目的步伐有上千种，但最有用的一种，必然是釜底抽薪，而非扬汤止沸。

3. 手段储蓄

产物架构搭建手段、贩卖思想、率领手段。

这里对产物架构搭建手段或许睁开声名一下。

产物架构搭建手段是什么？

凡是领略为产物技能方案架构，是将可视化的具象产物成果，将其抽象成信息化、模块化、条理清楚的架构，并通过差异分层的成果模块组合、交互相关、数据信息流转，来转达产物的营业流程、贸易模式和计划思绪。

为什么要画？

1. 梳理产物偏向的判定：通过该架构图可以厘清整体需求怎样分期和落地，将来产物的可扩展性以及迭代偏向；
2. 为技能和运营提供支撑：凭证架构图的布局和路径，项目里程碑就可以被清楚拆解出来，同时可据此产出技能架构方案、产物运营打算等强依靠产物偏向的方案；
3. 让他人可视化领略产物架构：清楚简朴泛起本身的产物思绪，明晰产物界线，指明产物偏向。可用于伟大项目开始前的产物筹划，以及项目竣事后的产物复盘。

从P1到P2再到P3，产物路漫漫其修远兮，但路途风物无穷，让我们享受个中吧！

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（编辑：湖南网）

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