万字干货 | 初级产品经理工作技巧指南
发布时间：2020-03-12 21:15:13 所属栏目：创业 来源：互联网
导读：本文的首要内容是低级产物司理事变进程中各环节的能力总结，我写的时辰只管是从现有事变内容中抽离，没有涉及到我的详细营业，因此差异细分规模的产物司理都可以通用。 刚入门不久的产物司理轻易有这样一个征象：看过许多的产物文章，学过一些产物课程，了
|
其次是明晰详细内容和时刻点，好比当但愿对方对某个点反馈功效时，后面课本是这样的“叨教你们这个成果可以快一点开拓吗？”、“贫困尽快确认下XXX这个点哦”，这样的扣问都没有明晰时刻点，对方感觉不到压力，催进度的结果不明明，正确的方法是“叨教某某认真人，针对这个三点事项（逐一罗列），您可以在本日下战书5点之前确认吗，贫困您了”。 再次是要找对要害人确认，好比你一向跟对方的一个开拓职员催进度没什么用，必要直接找到对方的产物或项目认真人，乃至是对方率领。 2. 与需求方雷同（1）搞清需求方的本质诉求 （编辑：湖南网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
