疫情消化期 制造企业如何安然度过？

譬喻，疫情时代，红蜻蜓将线下门店快速搬到线上。一天内，线上商城搭建完毕；两天内，400多个超200人的社群成立起来，5000多名线下导购在家上岗。2月7日-17日，红蜻蜓天天离店贩卖额从15万元起步，不绝上涨，至今已打破百万元。林清轩则是快速启动全员"天猫直播"，上线2小时便吸引60000多人寓目，卖了近40万的山茶花油。到2月15日，林清轩的业绩对比客岁同期增添了45%。疫情时代，许多企业都看到了数字化营销的代价，它在流量的快速聚积、用户体验与一连运营、以及处事精准化等方面都有突出的示意。

相等一部门用户在斲丧方法与风俗上由于此次疫情产生改变。疫情事后，用户流量的流向与再分派将会带来C端市场的洗牌。企业必必要快速做出判定 ——-是如故回到疫情前，以线下门店为主的运营模式，照旧将线下更多流量搬到线上运营？线上与线下渠道的相关又怎样梳理？其它，怎样将用户的数字化运营所获取的信息及时转达给后端，以支持按需研发、按需制造与按需供给？上述题目必要企业的体系化思索，而最终所转化的动作对企业的组织、技能、人才、模式城市带来庞大的影响。

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人机相关将产生进一步重构

此次疫情对企业来说最大的题目是人力欠缺。越是劳动力麋集的行业，受到的攻击越大，譬喻打扮纺织行业、斲丧电子行业。已往100多年来，为挣脱对人的太过依靠，制造企业在自动化、无人化技能上的投入是绝不惜啬的。招工难、人力本钱增进等身分不说，人参加的环节越多、堕落的概率就越大，出产服从与产物质量就越难以担保。而已往的自动化只是办理了体力自动化的题目，开释了人的双手双脚。接下来，企业要做的是办理常识自动化题目，以开释更多的人力。云计较、大数据、AI等技能的呈现可以辅佐企业做到这一点。人的履历、常识借助算力、算法教授给呆板，尔后者可以帮助人完成决定。这样做的直接甜头是，人少了，服从反而进步了。

譬喻，电池片出产企颐魅正泰新能源, 操作AI图像质检技能进步多晶电池片的检测服从。AI算法的辨认精确度可到达97%。质检服从增进了一倍的同时，开释出一半的人力。东华水泥通过搭建智能能耗优化模子，镌汰了出产进程中的煤耗、电耗，并通过智能反控，实现水泥焦点出产进程的“无人值守”。

每一次危急，对企业来讲都是一次试金石，总会有一大波企业被裁减，同时一批企业成为行业新的领军者。如尼采所说，“凡杀不死我的，终将使我越发强盛”。面临将来的各种不确定性与压力，每家企业都必要思索怎样操作好新一代信息技能，锤炼本身的数字化保留手段，让企业活得更好、活得更久。

作者：

王岳 阿里云研究中心

李双宏 阿里云研究中心

责编：斌卡（转载及媒体相助可靠山接洽小编）

（编辑：湖南网）

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