五类UX工作坊的应用方法
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当必要到达以下功效时，计划事变坊可以呈此刻计划流程中任何“分手”的阶段：
3. 什么时辰举办计划事变坊在高程度的计划进程中，一些计划事变坊的常见机遇：
常见的计划事变坊机遇 4. 打算计划事变坊计划事变坊的魅力是差异视角的团结，以是要约请差异脚色的成员。事变坊情形应该长短正式的，行使有缔造性的器材，譬喻马克笔和白纸以供手绘草图，透明胶以供在墙上贴草图来接头，彩色的圆点标签以供对设法举办投票。打算布局化的流程次序，快速按时的草图环节、讲解环节、评审环节，并选择一个确定优先级的要领，如投票。在团队发生分歧且试探出许多创意时，计划偏向必要告竣同一意见，之后由UX团队的率领在事变坊之后继承深化。 七、优先级事变坊1. 什么是优先级事变坊优先级事变坊的方针是在顾主（或其他群体）垂青哪些成果方面告竣共鸣，并对其举办优先级排序。优先级事变坊常常：
2. 优先级事变坊的常见内容优先级事变坊在任何必要作出抉择的时辰，可能当团队必要在动作打算方面告竣同等时是有效的，譬喻：
3. 什么时辰举办优先级事变坊在高程度的计划进程中，一些优先级事变坊的常见机遇：
常见的优先级事变坊机遇 4. 打算优先级事变坊优先级事变坊必要有焦点团队成员和重要决定者在场。行使创意优先级排序要领，譬喻标号的索引卡片以供投票，便利贴以供移动来排序，可能圆点贴来举办投票。组织事变坊，就怎样推进特征、创意或打算方面告竣共鸣，让每一个团队成员有机遇为最后的动作打算作出孝顺。 八、评审事变坊1. 什么是评审事变坊评审事变坊的方针是在计划进程中提供机遇，让计划决定能匹配上用户需求。评审事变坊可作为辅佐团队的有用器材：
2. 评审事变坊的常见内容在新的计划项目开始前，或在中断的计划回首时，思量用评审事变坊来作为考核：
3. 什么时辰举办评审事变坊在高程度的计划进程中，一些优先级事变坊的常见机遇：
常见的评审事变坊机遇 4. 打算评审事变坊评审事变坊凡是必要对计划进程异常重要的差异岗亭脚色参加。非正式情形会有利于分享和开放式的接头，个中有关于计划的原料和图片粘贴在可见的空间和白板上，以捕获新的设法。事变坊的流程布局应该是有利于接头的，有一些环节是辅佐参加者以现有的客观尺度来评估计划。最后在新的计划偏向（可能下个阶段的计划）上告竣同等。 九、扩展、归并和调解这些UX事变坊固然每一个事变坊被单独地清楚地列在这篇文章中，可是现实中这些事变坊是可以被扩展、归并或调解的，使其越发有用或越发得当特定的UX主题。 譬喻，你可以组织一个操作优先级操练的发明事变坊来告竣共鸣，可能你可以组织一个包括评审环节的计划事变坊来在创意之后继承细化设法。 每个事变坊的时长也可以按照项目需求、范畴和涉众来调解。 举个极度的例子，我组织过一个长达3天的发明事变坊，由于客户的参加和意见的同等性对这个项目来说很是重要，而火速团队会在一个礼拜的冲刺中把发明事变坊布置在一个上午就完成。 你假如然的必要在事变坊中获得差异脚色的相助可能必要获得支持和全部权，同事势情坊能让参加者的时刻有用操作，那么就有无穷的机遇去行使这些事变坊来成为一个有用的UX实践者。
原文：https://www.nngroup.com/articles/5-ux-workshops/ 作者：Kate Kaplan 编译作者：酒窝呀 本文素材来自互联网 （编辑：湖南网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
