需求文档：没有尺度、只有雷同

固然尺度的文档在必然水平上可以或许在这些内容表述清晰，通过原型具现出来。可是牢记，这些照旧必要按照当前公司文化来，按需输出。一味追求所谓尺度的需求文档，不去思索为什么这样写，写这些的意义是什么，反而落了基层。

这次写这个着实也算是有感而发，因由是一个产物伴侣小李向我吐槽，他在一个创业团队，公司正在从试探期向成恒久渡过。原本的测试事变都是小李和研发彼此协同的，也就是他们各自客串下测试。

后头公司逐步向成恒久太过，员工从10个演酿成了50多号人，其他都市也有分公司，加起来快100号人，研发职员也就从2人酿成了近10人。由于营业成长敏捷，要尽力认真营业线上的工作，就招了个测试。之后即是他们找我吐槽的缘故起因。

小李给我说，测试来的第一周，给了他第一个使命，就是认识营业，相识公司当前的运营模式，以及根基成果。随后便带着他去见了每一个部分相干对接人，乃至带到兄弟部分去熟悉下部分的率领。但愿后头有题目可以直接有用的雷同，否则后头公司在扩展下，这种机遇就很少了。

随后也带到了研发哪里，逐一先容，给研发暗示，这是新来的测试，往后各人就是事变上的一家人我，画外音就是让研发不要刁难测试。

就这样过了2周，小李认为半个月时刻根基的营业和一些成果应该认识了，那么就开始对相干成果就行上手测试吧。

这个时辰小李他们的公司也在猖獗的扩展，而且照旧得到了融资，这使得小李的事变更忙了。可是小李照旧和她约好时刻，举办相干成果的对接。

对接的时辰，小李拿着草图给测试，举办了相干的讲授。想让他按照草图和上面的笔墨先举办简朴的测试。可是测试老说，没有文档测试不了。

小李说其时他很狐疑，固然当初许多成果都是idea，直接在集会会议室假设出来，可是之后去试探验证之后，许多都完美到草图上了。他就直接给他说那些草图就是就可以直接完成测试。

后头测试就直接怼了小李，说你这是草图，基础就不是需求文档。小李就直接说，原本公司处于试探营业，调动的很快，都是按照草图来举办研发的，这个草图上都有，为什么不能作为测试依据？

当时，两人争得不行开交，争到最后，测试就说她来本身写一份，说小李基础不是产物。

小李说到这里我也是受惊了，事实都说出这样的话了，马上问小李草图上有哪些对象，小李暗示上面许多是手绘的原型和注释，以及后续偏向，而且上面也简朴的写了公司的营业偏向以及后期怎样做这些内容。

还由于怕看不懂，专门还清算了，清算之后还给研发他们看，他们都说没题目，他也不知道题目出在那边。

后头我也想了想这个题目，真的是没有需求文档而引起的吗？写个需求文档他的尺度是什么？

需求文档的浸染

事变中，对付产物写需求文档尚有个很常见的工作就是，我们花了大量的时刻，将产物全部细节都推敲的完毕，都仔细心细的写在了需求文档上面，乃至写完后还重复和研发、营业部分查对了，确保没有题目之后，交付给了相干关连人。功效他们由于事变布置，时刻紧凑要么就没看，要么就简朴的看了几眼就放在了一边。这个无疑是冲击我们。

可是这个甜头黑白常的明明：

• 后期研发中呈现了什么题目，这个锅产物必定不背。为什么？研发本身不看文档，文档内里写的清清晰楚，这个处所要这样处理赏罚，是你们本身不按照文档来研发。
• 假如呈现了职员的去职可能是新增，那他可以通过需求文档快速的相识项目。镌汰他的认识时刻。

换个角度，不写需求文档。那就是我们可以从作出抉择，快速的推进至研发阶段。便是开完会就直接开工，而不必要将全部细节都写的清清晰楚。

有种说法，人无完人，事无大小。可是这个对研发团队要求很高，起首团队必需具备作出抉择的手段，其次各人要有沟通的举动准则和职业素养，这个就表此刻相干代码类型、计划类型、原型类型上。

由于假如共同呈现了失误，包罗成果和成果之间的不和谐，ui配色和尺寸的不同一。那么就直接凉了。

写需求文档的浸染是什么

需求文档的浸染首要就是为了担保方针同等性，让研发或是其他共同职员可以或许清楚的相识我们在做什么，相识当下我们必要办理的题目、面临的场景是什么，对付乐成的界说是什么。

总结起来就是只要写出的对象，弄够辅佐团队成员，作出正确的功效的对象，那就是需求文档，需求文档没有尺度，只有雷同。

我不但愿束缚的说，需求文得魅这样写才对，你那样写差池。我以为需求文档对付小我私人来说，想这么写就这么想，想那样写就那样写。可是对付事变，照旧按照公司要求来，事适用饭嘛。

可是，不管是写需求文得魅照旧说需求文档，我照旧以为包括下面这些信息，对付团队，照旧小我私人都照旧有很大的甜头。

1. 题目和方案；
2. 证明题目和方案；
3. 乐成的界说；
4. 场景；
5. 成果描写。

第一：题目和方案

人与人之间有着明明的差别性和配合性，更别说差异地位了。前端、后端、测试、UI、产物、运营等地位，对付沟通的事物和题目城市有着本身的看法息争决方案，而且由于职业壁垒缘故起因，常会鸡同鸭讲，这是最常见的。

（事变中例子太多了，产物要增进个成果，直接给研发说，功效研发说没须要。这就是很典范的研发不知道说在什么样子的配景下，碰见的这个题目。）

我们起主要明晰这个新增进的成果要办理了什么题目。个中包罗了扼要的配景，这个配景可以说一句话，譬喻：付出乐成人数很低。也可以说相干的用户调研、市场反馈、数据趋势等，用于证拭魅这个成果或产物是我们团队要做的。

第二：证明题目和方案

我们必要证实两个对象：一个是题目，一个是方案。

要给其他人声名这个题目是真实存在的，而不是我想虽然的。由于职业题目，许多研发可能是其他的部分的人城市以为（一直对哈，但确实有这样征象），产物是技能部分的“门面”，“吹拉弹唱”样样城市。让人误觉得产物司理是个只会“吹牛”的“寒暄花”。

但确实施业内，包罗当初我本身呈现过随任意便写个我以为的题目，而没去证实他，之后草草丢给研发。

方案，也是同样的题目，不去穷举，不去存眷相干竞品的办理方案，也就推进到研发阶段。我想这也各人城市经验的一个进程。

（编辑：湖南网）

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