松鼠AI栗浩洋：全员3.5折人为5个月缓发并补齐 现金充沛才气迎发作增恒久

经验过2003年非典的俞敏洪，日前在其小我私人公家号“老俞闲话”中暗示：新东方地面教室全面停课，上百万寒假班的门生面对不能上课的排场。假如所有停课退费，新东方就只能关门大吉。面临疫情最好的步伐就是把教室搬到线上，但对此俞敏洪仍暗示记挂，新东方的在线体系未筹备好，并且大大都先生没有在线讲课履历，最后门生家长可否接管都是题目。但不管奈何，转变总比坐以待毙要好，不然靠近三十年的新东方，将会山崩地裂。

创立26年的新东方，面临此次疫情都存在焦急和苍茫，可想而知，中小机构的日子，将会越发“难得”。

众所周知，寒暑假一向以来就是教培机构招生获客的“黄金时段”。受疫情影响，原来被教培机构寄予厚望的“寒假班”已经被完全打乱了打算，门生开学延期后，下一个暑假也也许大幅收缩，教培行业泰半年的营收城市受影响。

俞敏洪说面临疫情最好的步伐就是把教室搬到线上，但不是全部机构都是新东方和洽将来，可以将线下课程敏捷切换至线上解说。并且线下教培机构线上化转型，不是一个简朴的“搬运”的进程，而是必要重构教室流程和解说处事系统的整个闭环。每一个环节，对传统线下机构而言，都是庞大的挑衅。

校宝在线的首创人张以弛曾对媒体暗示：“无论是获客、转化、上课照旧课后处事，每个环节里线上和线下的环节都是天差地别，并且线上公司的组织架构更伟大，数据体系牵一发而动满身，没有多年线上履历的人很难顿时做好。”

对付本就回报后置的教培行业，线下机构除了要面对高额租金、退费风险以及人为花销，转型线上所需的资金人力，也是一笔不小的开支，中小机构是否“吃得消”，都极具不确定性。

栗浩洋指出，“6月之后，教诲行业线下机构会倒闭60%。而截至2月15日，松鼠AI的在线门生人数增添了429%，门生进修课时数增添了897%。这个时辰，公司压缩开支，做5亿账号费赠予和捐助，固然三个月没有收入，可是预期三个月门生人数会有3000%以上的增添，在疫情事后，气力最强的公司会得到发作性增添。而许多机构基础没有核算本身的现金流还可以用多久，还没有思量疫情会一连多久，更没有猜测疫情后的发作期怎样承接。”

疫情多久竣事仍未可知，在当前的环境下，现金流是否足够，是线下机构和线上机构都将面对的一个最大的题目。谁能拥有不变精采的现金流，担保资金链不绝裂，可盘旋的余地也就更大一点。

事实，现在对付整个教培行业来说，活下去，就是最大的但愿。

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（编辑：湖南网）

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