怎样操作数据，证明新营业的可行性？

本质上看，2013年开始靠着4G盈利成长起来的B2C互联网巨头们，和2008年靠着4万亿大成长的传统企业（地产、家居、汽车、母婴）在套路上没有本质区别，都是靠着烧津贴、圈用户、扩大份额、赛马圈地。在吃尽生齿盈利往后遭遇瓶颈。

而B2C互联网企业的各类短板，也像故事里那样：

• 营业：逗留在照抄乐成履历，烧津贴拿市场份额
• 数据：入神于用户画像、ABtest，穷乏总结成长履历

在行业高涨的时辰虽然还能混，但遭遇成本严冬，穷乏赚钱手段的虽然是一片一片死掉。

然而往甜头看，越是必要一个钱打二十四个结的时辰，才越是必要数据说明施展浸染。只是施展浸染的方法，是很过细的剥丝抽茧，对细节问问逐一验证；是充实操作现稀有据，总结履历；是和市场观测、营业部分细密团结配合缔造。而不是两耳不闻窗外事，同心用心只跑数据集，这样离开现实，才是离被炒不远了哈。

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（编辑：湖南网）

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