危急时刻的华为和冲在最前面的任正非

原问题：危机时候的华为，和冲在最前面的任正非 | 2019年末特辑③

记者 | 吴洋洋

2019年12月初，孟晚舟在异国被捕一周年之际，她的父亲任正非接管了加拿大媒体《举世邮报》的专访。

这位年过75岁的华为首创人在采访中透露，筹备将华为的美国研发中心迁往加拿大。末端，他还“道歉”：“加拿大夹在美国和华为中间受害，我心中是抱有歉意的。”

几个月前，穿戴统一件桔赤色西装，他在同样的处所接管了英国《金融时报》的采访。

在2019年之前，任正非每隔数年才见一次媒体。他所创建的这家公司，纵然在国人眼中也相等隐秘——年营收局限高出7000亿元，是阿里巴巴的两倍，但迄今没有上市打算；由9.6万名员工参加的员工持股制和针对最高首脑的轮岗制，也在环球有数。

可是2019年，任正非和华为公司都产生了庞大改变。

大致统计，任正非一年来独自面临的大巨微小的媒体采访已高出30场，比他创业30多年对外发声次数总和还多。险些每个月，他城市在位于东莞松山湖的华为总部——一个由日本计划师计划的欧式花圃式构筑群，迎接好几拨来访媒体。交涉的桌椅，许多时辰就设在一个叫“客户迎接中心”的宽敞大厅里。

外貌上看，2018年12月1日孟晚舟在加拿大境内起色时被捕一事，以及2019年5月16日美国当局对华为实验“实体清单”制裁，令华为得到了来自环球的留意力。

但假如深入看向华为的内部，尽量任正非称对付本日遇到的题目华为已经筹备了十几年，伟大而凶恶的政治情形外因，对这家公司在“僻静年月”形成的既定计谋、文化积淀、员工信奉，确实形成了凶猛攻击。最危机的时候，年老的首创人耗费近20年在公司高管层作育的所谓“无为而治”刹时全都失效。

任正非如故必要冲在19万华为人的最前面。

危急时候，75岁的任正非如故必要冲在19万华为人的最前面

耐力与情感

5月16日，华为被美国列入“实体清单”，特朗普当局要求美国公司在向华为供货前向美国当局申报，每次申报的有用期为90天。终端营业受到的影响最大。由于无法预装安卓体系，华为智妙手机在外洋市场的销量一度下滑了40%。

但总体市场数据表现，已往4个季度，在环球和中国智妙手机出货量均一连下滑的大配景下，华为的同比数据保持了逆市增添。2019年第三季度，华为智妙手机环球出货量录得26%的同比增添，而这份后果单极大得益于中国海内市场对华为的庞大孝顺——期内，华为智妙手机在中国市场的出货量同比大涨66%。

华为并没有主动打过爱国牌，支撑其手机营业强劲增添的缘故起因，是在美国政治制裁刺激之下，本国公众声援华为的民族情感。

华为内部的弦比外部公家内心的弦绷得更久。

华为有19万员工，个中6万人被直接机关至外洋，在环球170个国度和地域睁开营业。陪伴技能更新的深入，以信息安详为主题的合规检察也变得越来越敏感。在5G营业的推进进程中，华为碰着了亘古未有的阻碍。

《第一财经》杂志采访获悉，在与英国运营商的相助中，华为被要求提交应用在英国境内全部通讯装备的源代码。2018年，华为进一步收到英国禁锢机构更为苛刻的“合规”需求——华为要对已投入英国市场的全部通讯办法中的软件做改造，确保它们不会因年月长远而呈现安详裂痕——包罗这些装备中的全部第三方软件，以及一些供给商已经不再更新维护的软件。为此，华为必要重构这些装备中已经行使了30年的所有代码。作为环球最大的信息与通讯（ICT）基本办法与智能终端提供商，以华为的软件工程手段，它仍必要耗费3至5年时刻和20亿美元才气完成这部门事变。可是华为最终承诺了英国的这些要求。

这项工程浩荡的事变被加塞给了华为的研发团队，项目认真人是其时的轮值CEO徐直军。到本年5月美国“实体清单”发布的时辰，徐直军教育的团队还没有完全完成英国的代码重构项目。

在华为员工的眼中，公司本日的市园职位是一起“接触”打出来的。从前跟思科、诺基亚“打”，内部因此有一种“胜则碰杯相庆，败则搏命相救”的战斗文化，以是他们最初也是将“被美国制裁”看成公司在成长进程中打的另一场仗罢了。

可是，本年到了下半年，越来越多的员工开始不太确定，“下半年开始感受，研发面对的压力看不到什么时辰会竣事。”一位不肯签字的华为员工对《第一财经》杂志说。

这种不确定感不只来历于外部市场压力，陪伴计谋调解而不绝呈现的组织架构调解以及职员活动所形成的高压气场，更是华为内部各类伟大情感积累不散的缘故起因地址。

本年的10月30日，为感激员工在5月美国实验出口牵制后的全力事变，华为董事会对内发放了两份出格奖金：阳光普照奖——19.4万华为员工增发一个月的根基人为；另一笔高达20亿元的奖金，则是用以嘉奖在应对美国制裁中为维持营业持续性而做出突出孝顺的团队。

任正非虽然可以想象内部员工在此时代遭受的压力，但他没步伐像相识本身一样准确地感知公司的状况。假如说上半岁月为的恶运首要是来自于外部，进入秋日以来，危急已经传导至华为内部员工这一翼。

在2019年下半年，关于“华为高薪礼聘博士插手公司，年薪百万元”的动静就不绝见诸媒体。此举无非是想塑造华为“重视人才”“投资将来”的形象，但激发了老员工的不满，尤其是同样具有博士学位，只不外早两年插手公司的那些人。

华为的人事制度，在很洪流平上都处事于人才的新陈代谢——它奇妙规避了《劳动条约法》中提到的“劳动者在用人单元持续事变满十年的，需与之订立无固按限期劳动条约”一条，划定员工每4年重签条约，然后每8年就去职再从头入职。

这项制度从2007年开始实验，昔时第一批从头入职的人，在经验了2015年第二次从头入职后，到2019年面对或续签条约，或不再续签的运气。这个进程也意味着，到时将有一批不再能缔造代价的人被裁减——谁也不知道本身而今还在为公司“接触”，下一刻是不是就会成为被公司开除的人。

还没比及10月尾公布的两笔奖金落袋，10月31日，华为原HR胡玲就在知乎撰文，诉苦华为的权要文化和并不像其他互联网公司那样体恤员工的企业文化。员工不只在公司内部的BBS“心声社区”上声讨“实名投诉为什么不掩护投诉人”，交际媒体上也吵翻了天。

许多公司都设有内部员工在线社区，可是华为的心声社区实现了许多“例外”——不只员工可匿名讲话，非华为员工无需注册也能随意赏识，上面乃至有官方面向员工宣布的各类公司文件、集会会议纪要。这个网站的搜刮成果，比许多内容网站的体验还要优越。

但纵然做到这种开放水平，那些对华为布满不信赖的提问，照旧频频被扔回到任正非眼前。

任正非的三种脚色

这时辰等候从任正非哪里获得更多温情可能超然伶俐的人，都是要扫兴的。

2018年12月2日，孟晚舟在被关进牢狱的第二天，通过丈夫向任正非转达了纸条：“爸爸，全部的矛头是瞄准你的，你要警惕一点。”收到纸条，任正非感想震惊。可是第二天，他照旧凭证既定行程飞往阿根廷，参加接头华为在内地代表处的组织厘革。

任正非着实负担着三重脚色：3个孩子的爸爸、华为首创人，以及一此中国企业家。他最在意前两种脚色，但最近一年来不得不饰演的是第三种。

“华为和中国当局到底有多细密？”

“假如你的当局要你在装备上开后门，你会怎么做？”

“你曾经在部队事变过，以是华为跟中国军方有什么相关？”

“你认为美国事在妒忌中国吗？”

任正非对上述事关政治的媒体提问并不料外，更不生疏。已往20年，华为对这些题目的立场根基是不回应；可是2019年，照旧关于这些题目，任正非颇有耐性地回应了几十遍。

他应对媒体的要领论，是带着对方厘清家事、华为的事、国度当局之间的事——这三者的区隔。

但华为的营业生长，确实离开不开它所驻足的国度泥土。采访傍边，他也曾多次以他的小我私人故事，回述中国社会从大饥荒到改良开放的费力过程，他的目标是但愿外界能承认，华为之以是有本日的成绩完满是得益于市场经济，华为是一家纯粹的贸易公司。

此刻，两种方法都试过了，那些存在于对象方之间和公司表里的认知斗嘴好像并没有被化解几多。有媒体乃至但愿他能就“国度民航总局在香港变乱中对国泰航空发告示”一事颁发小我私人观点。

任正非既抱负又实际，既东方又西方。他提出不但愿国度救华为，由于那样就花了贫民的钱。他推许环球化，为技能主义代言，声称假如中国出于还击而制裁苹果，他会第一个出来阻挡。

在公司打点制度上，华为是海内最早向西方进修的公司。除了全员持股是任正非本人的创意，其他公司制度根基都是西方打点咨询机构的作品：其现行的供给链系统和研发架构都是1990年月末礼聘IBM计划的；人事制度则出自怡安翰威特（Aon Hewitt），是综合了任正非的全员持股和西方查核制度的功效。

任正非是“制度”的信仰者，以是在他的逻辑里，员工要扞卫自身权力的途径也很简朴，就是通过法令办理题目。但这种制度化思想，也让许多工作的操纵变得直接而粗暴。

在决定环节，任正非的履历焦点是“集团主义”，华为的持股委员会就是公司的决定机构。然而在好处分派方法上，他又是极度的市场思绪，拒绝大锅饭。

这些抵牾使得任正非成了谁人既不东方，又不西方，而是处在对象方之间的人，夹缝中的人。西方人不满于他东方主义的那一面，而海内舆论不满于他西方市场逻辑的那一面。但任正非并不会等闲放弃他的这种夹心代价观，这不是源于狂妄，而是恰好相反，由于他归根到底是个履历主义者。

他推许环球化，是由于他和华为都是环球化的受益者。2G期间，在海内运营商崇敬、采购外企产物的时辰，华为开拓出的GSM辗转到外洋找到市场，从而让公司保留下来。

比拟遐想“贸工技”的计谋排序，任正非支持“技工贸”，由于华为的第一桶金就来历于技能。1980年月，他投入全部财力开拓出的第一代产物“千门互换机”，让华为赚了上百亿元。接下来，他把赚来的钱又用来赌了“万门互换机”。这些经验和在产物计划上的思绪，过后被推导成华为的全员持股制度，由于在技能麋集型财富，只有这种方法才气将技强人才绑定在一家私营企业身上。

再好比，他推许法治而非人治，而让听获得枪声的人做决定，可以追溯到更早的从军时期他从报纸上读到的评论西点军校的打点文章。

“这几十年来公司内部对我的评价，也许以为我是一个妥协派，由于我在公司总体是较量软弱、妥协的，在公司现实饰演着一个傀儡脚色，并不是强势率领者，强势率领者是常务董事会。”假如不是美国制裁，任正非会在2018年年底竣事他拥有的“一票反对权”，从华为正式退休。无论从哪个角度看，他所创建的这家公司其时正处于有史以来的最佳状态。

2018年年底，华为以28%的市场份额继承位居环球最大的电信装备公司，在电信装备市场的份额还将继承固定和扩大。其次，它的斲丧者营业（CBG）示意也不错，2019年年头逾越苹果，成为环球第二大手机制造商。这份“副业”也让华为的品牌获得亘古未有的曝光。对任正非小我私人来说，2018年年尾的年华同样和平。在创业30年之后，他已过74岁，结过两次婚，是3个孩子的父亲，顿时偶然刻随同家庭。其它他还想在退休后找一所好大学进修数学，研究热力学第二定律和宇宙发源。

但此刻，这些小我私人打算都得无期限弃捐，他和华为被拖入了一个无法等闲脱身的漩涡。

什么才是华为的主航道？

华为在已往半年中新增了6000余人，员工局限到达19.4万。这些招募，一半用在何庭波率领的海思芯片研发奇迹上，另一半加持了王成录主管的软件部分，已往半年，他们新增了一个加快上线鸿蒙操纵体系的新使命。

余承东打点的斲丧者奇迹部（CBG），无论资金照旧人力投入都没怎么变革。不只云云，他们还多了一些打算外的新事变——替代掉华为手机和电脑产物里的美国芯片、操纵体系以及相干应用措施。

至少在2019年5月之前，华为斲丧者营业面对的逆境是被低估的。

一开始，“美国制裁”最令华为担忧的是芯片。到美国宣布实体清单第4天，5月20日，Google公布停息与华为的部门营业往来的时辰，华为担忧的也照旧操纵体系和生态，即假如不能在外洋市场应用Gmail、Chrome、YouTube、Google Map等会奈何。

跟着时刻推移，华为内部慢慢熟悉到，CBG要办理的不止是本年这批新手机的软硬件逆境。更大的困难在于，他们要做好恒久双线作战的筹备：一边补裂痕，一边投资将来。华为在整个智能终端层面的竞争力会因此被减弱——手机行业不像电信行业那样变革迟钝，相反，它市场名堂的变革速率是以月计较的。

除了没有猜到华为终端营业会由于政治题目而陷入紧张危急，任正非倒是早已经想过，华为假如做手机也许会有这么被动的一天。

他2010年阁下开始提“无人区”的观念。这个词的意思着实有两层，一层是技能方面的，正是他本年以来在面临媒体发声时多次提到的“理论极限”题目：人类通讯收集的编码技能已经靠近“香农极限”，接下来怎么办？那么，从公司计谋层面，华为在通讯装备规模得到的领先上风即将走到理论极限的时辰，下一个重点营业应该机关什么？

后头这个题目的谜底，在本日看来好像是由余承东率领、后果斐然的斲丧者营业，即包罗手机、平板电脑和一系列所谓物联网装备在内的to C买卖。

作为一家通讯基本办法提供商，华为原本一向做“管道”，从技能趋势来看，财富代价会不绝在向云和端双方转移，以是华为必必要抓住这个变革。任正非小我私人更属意的新“主航道”是云计较。他会偏幸这个营业，除了由于它和电信装备一样是个任正非认识的to B买卖，还由于他不想步诺基亚的后尘——在他看来，手机行业固然利润丰盛，可是个市场阴晴不定的行业。

方才进入21世纪时，中国电信的装备供给商已经从已往的“庞大中华”厮杀到只剩华为和中兴。环球范畴内竞争敌手的名单也镌汰了许多，加拿大的北电由于财政上的题目已经休业，欧洲则只剩下爱立信和诺基亚。

这些公司此时都面对“下一步”的偏向选择题目。诺基亚和爱立信都选择了向财富链下流延长，进入以手机为主的to C市场。这两家公司其后的下场各人都看到了，它们的手机产物险些从市场上消散，母公司从荣誉到业绩都受到严峻拖累。

任正非想选择云计较，因此自上而下地敦促华为云营业上线。固然在处事运营商之外，华为也有很大一块既有营业是面临企业的，其团队迄今未能找到进入这一市场的“金钥匙”。

海内云营业口碑更盛的，反而是做斲丧互联网发迹的阿里巴巴。除了更早投入对云计较的技能研发，阿里贩卖云处事的思绪，是起首将本身作为中国最大电商平台所涉及的所有应用、数据存储和计较进程搬到阿里云上，接着再通过买卖链接相关，说服财富链上的软件处事商和物流公司“上云”，最后一步是奉劝那些在天猫开店的品牌商以及它们背后的制造企业购置阿里云的数字化办理方案。

但华为今朝贩卖云计较处事，只能用一种自下而上的方法：一家一家地上门cold call。按照市场研究机构IDC的数据，制止本年第一季度，阿里云拿下了海内云计较市场43.2%的份额，腾讯以12.2%位居其二，第三名华为的份额仅有5.2%。

对内谈话时，任正很是常会提示他的团队“聚焦主航道”。不外，这家处在风暴之中的公司已经越来越难以答复到底什么才是本身的主航道。几十年前，它曾在IBM的咨询提议下转型为通讯处事商，但有了终端和云营业之后，它的愿景酿成了“构建万物互联的智能天下”的空泛观念。

到底什么才是华为接下来的主航道？必要答复清晰这个题目的人此刻仍处在诸多抵牾的中心，无法抽身。

本文素材来自互联网

（编辑：湖南网）

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