水滴创始人再谈扫楼筹款：管理疏漏 本质上是要做好事

12月22日下战书，在极客公园创新大会十周年上，水滴公司首创人兼CEO沈鹏再次对此前的扫楼筹款变乱举办回应。

他暗示，水滴一向很重视组织建树和团队打点，但照旧呈现了疏漏，线下团队在打点上呈现了题目。公司一向在听取媒体和网友的提议举办整改，线下处事团队停息了10多天，从头梳理流程，对相干职员举办培训和测验。

沈鹏坦言，公司成长过快给年青打点者带来了很大的挑衅，客岁底只有1000多人，本年已经到达了5000人。公司的高管和干部也在保持迭代，没有生长起来的会调岗从头熬炼。“无论是人照旧公司，都必要一个生长的进程。”他说。

不外他夸大，水滴公司的起点和本质上照旧要做功德。“我们的创业就像介入残奥会，看到了机遇和想做的事，进入之后，却发明公司的办理方案和处事未必是最好的，但做了总比不做要好。”他说。

沈鹏还报告了本身与保险奇迹的渊源。在沈鹏小时辰，他父亲便在内地的保险公司任职，当时辰他还认为卖保险不是那么色泽。但其后本身受伤，因为买了保险看病可以报销，而医院里却有许多患者无钱治病，他才更改了对保险的观点。

他以为，保险公司在三四线都市与一二线都市产物的订价是沟通的，这很不公道。今朝中国保险的渗出率还很低，可以从供应侧举办晋升性价比，渠道端可以举办线上化。“我们的起点是做普惠保险，将来实现大家都有保险来抵制风险。“他说。(张俊)

（编辑：湖南网）

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