大佬需要接班人

尽量佩奇和布林不再参加公司的运营，但因为他们拥有超等投票权的股份，他们如故节制着公司。早在几年前，有媒体曾采访Google的员工对付首创人和现任CEO的认知评价时，就获得这样的答复：佩奇善于描画雄伟的愿景，他不怕配置斗胆的方针，而皮查伊更像是一个执行者。佩奇和布林具备远见、可以筹划各类项目，而只有皮查伊才是可以组建团队、布置吻合的人事录用，促成这统统的人。

而盖茨在纳德拉继任之前，已经将大部门的时刻和精神都投入到他局限达400亿美元的慈善基金会，在微软2014年公布录用纳德拉为新任CEO之时，盖茨抉择将30%的时刻用于微软的事宜。

在此之前，鲍尔默就因跟盖茨的求助相关而屡屡产生斗嘴。一些谁人期间的微软员工将鲍尔默和盖茨比作“妈妈和爸爸”，坦言不知道是妈妈照旧爸爸做主。但亏得纳德拉被评价为是一个“更开放”的CEO。“要知道，我是生长于盖茨和鲍尔默都在的微软期间”，纳德拉说，“假如说我在这时代有学到什么的话，那就是如安在盖茨在身边的环境下做成工作。”

纳德拉在接任后，在微软讲的故事是重塑企业文化。他选择从企业文化入手，耗费数月举办访谈，包罗客户，员工代表，营业线认真人，被并购公司的首创人。“在我接受首席执行官之前的几年里，我们的打点团队将太多的时刻用在表明这个复杂的公司及其计谋上。我们必要一种共鸣。我们成立起的简朴框架有助于人们将公经理念贯彻下去。”

在库克接受CEO初期，可否教育苹果高速增添曾饱受质疑。尤其是每一次新iPhone宣布后，iPhone是国际上深受接待的产物，乔布斯也被以为是汗青上最巨大的CEO之一。对付苹果可否在库克率领下保持这种增添势头，曾存在许多不确定性。

苹果CEO蒂姆·库克　　乔布斯归天时，苹果公司的市值约为3300亿美元，在库克教育下，苹果成为美国第一家打破万亿美金市值的公司。最少在苹果市值上，库克实现了业绩的大幅度晋升。但库克也正在担当苹果失去创新力的质疑。在徐中看来，库克接任苹果CEO之后，一向是“顺境”，但如安在顺境之后能实现下一个增添，是库克要面临的新题目。

“你会担忧本身成为马云阴影下的CEO吗?”曾被问到这个题目时，张勇的答复是：“第一，马云是阿里巴巴的首创人，马云的存在是客观究竟;第二，是阴影不是阴影，完全取决于你怎么做。马云必定但愿他挑选的人可以或许乐成。以是，要思量的是奈何去操作好董事会主席的资源，而不是把他当作一种承担。”

互联网企颐魅正在由最初的粗放走向风雅化运作和打点，而对付一家想要实现恒久成长的公司来说，交班人的选择至关重要。在徐中看来，一家企业至少要提前10年开始筹办本身的交班人系统，这样才气“渡过更多的企业生命周期”。

参考资料：

《Google帝国的交班人，凭什么是他?》 ，硅星人 杜晨

《帝国重启：微软十年里的三任CEO》 ，名利场，编译 / 新浪科技

（编辑：湖南网）

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