排优先级总被怼，怎样科学分别需求优先级？

第二，紧张水平、重要水平这两个考量维度所有都难以量化啊有没有，你说以什么为查核依据呢？营业着急就是紧张照旧老板着急就是紧张？Emmmm至于客户着急吧，重要的客户的需求那不就是如饥似渴的吗，不重要的稳健隔需求池里定期迭代✌️以是我就回收下图的要领对需求举办分类。

这个比对维度好就亏得满足度和具备水平这都是可量化的，满足度就是上文问卷观测得出的用户调研功效，可以拿过来直接用。

着实不管是问卷观测照旧一对一的用户走访访谈，按反馈的功效统计就行。再者app内部的意见反馈、公家号和appstore的用户留言、高投诉率的客服内容这种现成的feedback你得网络起来啊（显得你是个何等有同理心和用户情怀的PM～)

OK通过坐标轴上的差异类此外需求线把需求按用户心智统计起来！

优先级排序：

必备需求>祈望需求>魅力需求>无所谓需求>反向需求

举个例子拿微信来说：

• 必备成果：没有满足度就低落，有的话满足度不会晋升。谈天成果
• 祈望成果：没有满足度会低落，有的话满足度会晋升。群聊成果，伴侣圈成果
• 魅力成果：没有满足度不会低落，有的画满足度会晋升。微信公家号的打赏成果
• 无差别成果：没有满足度不低落，有满足度不晋升。好比看气候成果

四、总结

需求影响力公式法和需求坐标轴分类法这两大瑰宝，就是我在做PM进程中总结的排需求优先级的杀手锏，当产物人表里两个方面同时统筹来自公司内部需求和外部用户的需求，而且每个需求的影响力因子和用户视角用户心智都能拿出明大白白的证据来时，谁还敢怼我大PM的需求不实际不适合不客观不公道呢～

本文素材来自互联网

（编辑：湖南网）

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