当我成为政务类产品经理，发现工作流程是这样的……
笔者对刚入行产物可能和笔者一样转行做政务类产物有一些小小的看法，因此写了这篇文章，如有不善之处还望读者们多多领略。 两周前，我从互联网行业转到到政务型行业。说真话，刚进来的时辰挺懵的，政务类的产物和互联网产物给我感受最大的区别是涉密和不涉密的题目，其它就是针对方针用户根基上可以说是纷歧样。 笔者自结业以来一向都是在一些小型互联网企业摸爬滚打，许多时辰，在之前待的小企业我们开拓一个产物都是苟且偷生，并不是像各人熟知的BAT可能更多展此刻各人眼前的那些优越产物一样。而是老板可能公司认真人提出了什么切合公司远景的计策，接着就是和开拓职员们各人一路撸起袖子加油干了。 在小企业产物司理的职责是这样的： 率领层提出要求之后，产物司理先梳理好各级率领层的需求，很快就会把老板可能率领层们提出来的需求清算出一个需求文档出来（包罗简朴的小原型），交代给开拓职员，就这样稀里糊涂地开始举办开拓。 而来到政务线产物之后，许多时辰在互联网小企业不会注重的工作，在政务线上每每会很严酷去把控每一个环节的举办。 就拿以上例子来说，在互联网小企业率领提出需求之后，各人就开始举办开拓了，但政务线产物就很差异。
政务线产物在与客户对接好需求之后，会记录好客户的根基要求。回到公司之后，必要拉上项目司理和产物认真人来举办一个简朴的小讲述，然后再对客户需求举办去伪存真。 颠末根基的“会谈”之后，我这个产物新人就要开始写需求办理方案了。虽然，我一个新人对政务线还不相识，因此会提供一个模板给我参照。 接着就是把写好的需求办理方案发到筹备研发本次项目标研发群中，先让计划该项目各个部分的研发职员“走马看花”一下和各人确认一下客户需求。 完成上一步之后就到了我这个产物新人计划原型交互的阶段了，这个阶段很轻易踩坑。在计划原型进程中，许多时辰我们会发明客户提出的一些需求着实做起来会衍生许多小成果。这无疑是与开拓举办“开撕”的前奏，这时辰就必要你来评审把控本次项目标大局。 画完原型之后，就拉上计划本次项目标职员们举办原型评审了。这个阶段是最欠好过的阶段了，开拓职员们每每对一个新人做出来的原型会各类找茬，认为这里不公道、谁人成果是多余的。对付这样的题目，我是通过之前在互联网行业蕴蓄的履素来办理的，俗话说有的放矢才是根治的最佳方法（后续有必要的话，我会把本身蕴蓄的一些小履历与各人分享）。 确定完原型交互之后，我必要和市场职员将原型拿去给客户做一个开拓前的演示，不只满意他的需求，还特殊提供一些客户没有想到的点。这些我城市在演示的时辰给客户说清晰，凡是都是较量轻易雷同的。也有雷同不顺畅的环境，凡是我去的时辰会灌音，返来之后重复确定客户的需求，然后对原型和需求文档加以纠正，再回到研发职员手中的一个进程。 在原型都确定的环境下，产物司理就开始跟进项目开拓了，一向到后头的测试BUG直至上线的一个进程。 事变成就由于笔者正在认真一个项目，该项目还没有完成上线正在研发阶段。 对付笔者来说，可能对付一个转型的产物新人来说，在类型制度化的企业事变，相识新营业确实能晋升不少本身的手段。也但愿能将本身认真的产物完备上线并到达客户的需求，勤苦从一个产物新人做成高级产物司理。 自我反思及提议我本身刚入行做政务型产物之后，发明有太多太多的不敷以及履历方面的短缺，离高级资深产物司理的阶梯还甚远。 这里引用曲晓音一书中对付产物司理岗亭的提议，给本身立定在产物司理岗亭上步步高升的提议：
总结简朴地说，本文仅仅是用来描写笔者作为一个互联网产物司理进入一个新型政务处事线第一个周的事变流程。 其目标是想奉告一些新人产物司理和转行做政务类产物司理的新人，关于事变中的根基流程；以及在与跨部分协作之间也许会碰着的“踩坑”场景和事变流相关，以及对自我的反思和提议。
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