魅族销量有转机但品牌已开始老化

　　岂论对赌条款是否存在，客观究竟都是：阿里入股之后，魅族彻底辞别了中高端佳构计策，取而代之的是简朴粗暴的唯销量论。在体系方面，YunOS和基于YunOS 的Flyme 机型增多，在中关村在线的产物库中，两者机型高达16个，根基都齐集在魅蓝系列。换言之，发力低端魅蓝很也许就是源于阿里的压力，魅族不得不为。

　　有报道引用魅族老员工的话称，2016年魅族手机现实销量仅为1990万部，假如不包罗魅蓝系列，魅族销量不到300万。在已往的两年内，魅蓝的复杂贩卖量大大稀释了魅族原本的中高端品牌代价。主打性价比的魅蓝代替原本魅族，成为魅族公司在斲丧者心目中的根基形象，也意味着魅族品牌将从中高端拉至低端。在必然水平上可以说，阿里通过捐躯魅族的品牌形象，实现了YunOS体系的市场扩张。

　　3、品控差、售后不到位，进一步透支品牌代价

　　2015年销量大增之后，用户的广泛反应是魅族产物质量呈现了降落。魅族在恶补营销短板的同时，却不知不觉放松了对品控和售后的要求。出产中的品控呈现题目，企业还可以通过售后处事来为用户把关，然而魅族的售后处事恰好是斲丧者诟病最多的。售后职员立场粗暴、不推行保修条款、流程漫长等各类不到位，以至于用户得不到应有的保障处事。

　　用数据措辞：中国质量万里行投诉平台上果真数据表现，2015年该平台共收得手机相干投诉到达6229例，个中魅族手机787例排在第五。手机315网上的投诉数据则表现，2015年魅族投诉量312例仅次于三星。按照IDC数据，小米、华为、苹果的2015年出货量别离为6490万、6290万、5840万，而魅族宣布的2015年出货量为2000万。以出货量和投诉案例数目来计较，魅族手机的投诉率远高于小米、华为、苹果和三星。

　　这表白用户反应的品控题目并非个例，而是确有不敷。2016年11月，魅族乃至由于产物质量题目而登上了江苏省工商局的黑榜。魅族品控差、售后处事不到位，严峻透支了品牌代价，加快了品牌老化的进程。

　　停止品牌老化必需有所改变

　　2017年5月9日，魅族传出了调解组织架构的最新动静，旗下魅族、魅蓝和Flyme别离创立了奇迹部，李楠升任魅族科技高级副总裁兼魅蓝奇迹部总裁。这个举措表白，魅族也意识到魅族品牌存在的紊乱近况，并着手办理。

　　不外将子品牌分隔独立运营，未必就必然能乐成。独立后没有有用的和谐打点机制，将会造成资源挥霍和阁动手互搏的环境，之前遐想的多品牌计策就是这样失败的。小米尽量根基具备了分隔运营的气力，但却至今没有独立子品牌的举措，很也许就是思量资源的分派和打点的综效题目。华为实施品牌独立运营，那是由于它自身的团队、资金、渠道等资源富厚，完全可以支撑得起两个独立团队运作。加上有着明晰的恒久成长计策和精采的执行力，以是华为的双品牌计策取得了乐成。

　　而魅族在经验多次主干人才流失之后，其技能团队并不丰富，加上资金储蓄单薄，资源有限的环境下独立子品牌会造成资源上的分手，倒霉于各自的成长。假如内部协作打点机制失灵，魅蓝推出2000元价位的产物，就将依附概略量在市场上沉没声音渐微的魅族，魅族品牌老化的历程反而有也许加速，彻底沦为千元机品牌难以自拔。

　　魅族的真正题目在于企业打点落伍和焦点竞争力缺失。魅族起首冲破家属企业的扣留，成立起当代企业打点制度，充实验展司理人和员工的事变起劲性;然后再拟定一个明晰的恒久计策，全力晋升在产物、技能、处事、营销等方面的综合气力。这样才气有用晋升出产力，让产物更有竞争力，从而走出品牌老化的陷阱。

（编辑：湖南网）

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