“超前思想”让企业数字化转型“攻守兼备”

　　着实，买通数据是数字化转型的最大挑衅。尤其对付天洋控股来说，旗下营业板块太多，有传统的地产、物业、贸易租赁，尚有动漫、影视等等。可是，不管多灾，都要迎难而上。由于企业数据一旦买通，不只可以实现数据协同、资金协同，还能实现财富链协同。好比：在中秋节天洋电器的勾当中，买电器可以送游乐土的门票，可能送酒，实现各业态的交错售卖。由于，天洋控股自己就是一个多元化的团体，公司数字化集成打点平台可以实现跨业态的相助共赢。

　　敦促数据活动，协同打点买通企业“任督二脉”

　　这样看来，企业数字化转型最重要的内容就是进级数字化协同打点平台。天洋控股起首把致远协同集成打点平台当做一此中继器，将它和其他体系买通，包罗和NC的集成，和HR的集成，和报账体系的集成等等。相干营业流程和营业数据都通过此平台同一转达和处理赏罚。跟着移动端的深化应用，协同进程变得越来越短，办公服从获得了快速晋升。

　　除了对致远协同举办进级，天洋控股还把信息化搭建在阿里云上。他们把致远协同从5.6一步跨到6.0，而且架设到公有云上。纯真的某一步并不特别，可是把两件事放在一路做，天洋控股也许是第一个这样操纵的企业。

　　另外，天洋控股的许多营业都是通过致远协同来实现，好比：审批、报销、考勤等。公司把致远协同做成了一个派别，全部的主数据都通过这个派别登录，包罗新用户注册、新员工入职和去职等，然后再进入其他营业体系。致远协同还能买通微信，更利便各个职能部分实现微协同打点。

　　此刻，“协同”是团体里被提到次数最多的一个词，多元化的营业特点让企业拥有了协同化运营的急切性。怎样把SAP、Oracle、用友、金蝶等等各个板块营业买通，企业必要一个毗连器，可能说必要一个桥梁，来做嫁接。协同打点软件，在敦促数据活动性方面，做出了重要孝顺。换个角度来说，假如在团体型的公司里不能实现营业体系，就是一种资源挥霍，和一个个独立公司没什么区别。

　　将来，天洋控股但愿致远协同能继承向上、下流财富延长，让经销商以SaaS的模式用上协同，包罗一些贩卖单子、价置魅折扣的审批等等都可以在这个体系内里实现。这样，致远协同不只仅只是协同平台，而是酿成了一个营业平台，全部的营业都在上面跑，企业想做什么样的营业，可以基于这个平台来定制。

　　总之，天洋控股的数字化转型之路，已走出了本身的特色。他们用实践履历汇报我们，什么叫做“已往未去，将来已来”!

（编辑：湖南网）

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