阿里巴巴合资人闻佳：创新背后的文化与组织

虽然我们也有一些失败的案例， 2013年阿里巴巴做无线，做一个交际产物是交往，是全团体的计谋产物。把全部优越人调到谁人部分，最后猜各人产生什么题目？一个小庙一夜之间来了两百个孙悟空，谁人庙会怎么？全部孙悟空都各自认为偏向对，最后活活把营业拖垮了。

阿里巴巴创新路上有许多失败，但我们有一种精力叫永不放弃，以是在交往失败的履历上又成长出了钉钉，它此刻已经有高出一个亿的用户。

这也带出下一个题目我们在创新的容忍度到底有几多？创新失败率是很高的，重要的是对创新的海涵，我想各人一向在说硅谷，硅谷本日失败率比整个全美失败率要多一半，也就是说全美此刻失败率是在50%，可是硅谷失败率是75%。这样环境下照旧有那么多人想方设法去硅谷创业创新，为什么？由于就是在哪里，失败不算什么。

本日失败，投资人照样投你下一个新的项目，在那以最低的本钱得到失败的履历，以最低本钱创业，以最低本钱失败，这就是为什么硅谷到本日照旧难以逾越的缘故起因。

以上分享了我们的感觉，不管意识也好，文化也好，组织也好，对失败的海涵也好，焦点是要成长整个创新的情形。但愿跟各界的企业家和专家，配合进一步接头，怎样打造真正精采的创业情形，让我们中国的创新可以或许成长的更好，感谢各人！

（编辑：湖南网）

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