创企员工的春节烦恼：没有一丝丝预防，我就赋闲了

两年前，周小虎创建了一家租房处事平台“华栈公寓”，带着仅五小我私人的团队，开始在深圳关外各小区“圈地”，将住宅整体租赁下来改革成“蓝领公寓”。无论是门生、白领、打工者，都可以通过微信看房、选房、订房，乃至签约与交租也都可以通过APP完成，快速实现拎包入驻。

“此刻，你到 58 同城的品牌公寓馆看看，相同的互联网公寓已经有上百家了。”固然这些带有互联网运维思想的公寓，在一线都市还很风行，但恶性价值竞争、区位打压、行业把持，已经让部门公寓运营机构叫苦不迭。而跟着部门传统房地产与互联网巨头入局公寓租赁市场，更让小虎的项目变得毫无竞争上风。

“我们没有巨头那么能烧钱!高价了面对空置，低价了又会吃亏，但我也只能选择后者。”依靠价置魅战赢得租客青睐的要领，已经让他和团队在策划上连连吃亏。

小虎汇报懂懂，创业团队在拼市场的阶段，资金压力城市很重，一旦没有新的投资者入局，公司就谋面对资金链伤害，“以是长痛不如短痛，横竖天使轮也烧完了，我想尽快找个‘接盘侠’，顶手钱足够我付出团队双薪就成。”

在竞争剧烈并且有传统行业联手互联网巨头涉足的游戏场内，这种小玩家简直是弱不禁风。在房地产行业尤其是衡宇租赁市场，那些缺乏资金、资源的创颐魅者，每每在面临市场残忍的厮杀时显得无能为力，独一能做的就是探求新的资金或坐以待毙。

（编辑：湖南网）

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