小米估值1000亿美元，到底是高了照旧低了？

环球知名风投调研机构CB Insights在 2017 年 9 月宣布了 环球最具代价的 197 家私营(未果真上市)科技创业公司榜单，榜单表现，排行榜第一位是Uber，估值 680 亿美元，排行榜第二位是滴滴，估值为 500 亿美元，小米则为排行榜第三名，估值为 460 亿美元。

3、用“用户数X用户代价”，小米估值 1140 亿美元，不外这种算法下苹果市值将打破1. 5 万亿美元

原国美电器董事长陈晓有一次讲起说他有次去造访雷军，雷军给他算小米的估值：“小米有 7000 万用户，每个用户的代价 380 美元，这样算下来，小米市值 300 亿美元 。”陈晓其时认为很受震撼，由于这是互联网思想和互联网对企业代价判定的新尺度，而制造业从未有听到过这样的估值方法。

我们就用雷军的要领再来算算，每个用户照旧凭证代价 380 美元计较， 2017 年是小米清醒的一年，小米手机出货量打破了 9000 万部，环球 MIUI 用户数到达 3 亿，凭证 3 亿用户计较，小米的市值可以到达 1140 亿美元。不外，假如凭证相同的计较要领(苹果用户代价凭证小米的 4 倍计较)，苹果此刻的市值将轻松高出1. 5 万亿美元，是此刻苹果市值的1. 9 倍。以是这种算法必定是值得商讨的。

综上，小我私人以为，假如小米在 2018 年年底上市，估值在600— 800 亿美元是较量公道的。

五、将来我看好小米市值高出 2000 亿，由于我看好雷军

一个互联网圈的广泛共鸣是，论勤劳，无人能出雷军其右。

雷军曾经是一个太过信赖勤劳的人，他可以彻夜达旦的事变，在很长时刻里只睡四五个小时，他认为春节、十一放 7 天假都太挥霍时刻了。他的时刻布置地像飞机的时候表一样，准确到 15 分钟，许多约他晤面的人，都只能比及深夜 12 点之后，可能是在他用饭的间隙。

可是在他四十岁的时辰，他开始反思本身的劳模人生，认为本身是不是错了。最后，他想到：要顺势而为，不要逆势而动。而当雷军这种人把互联网的“道”弄大白了，那么他已往多年蕴蓄的“术”将会施展更重要的浸染。

小米这 7 年的成长，就很是能浮现雷军的小我私人气魄沤背同能借助局面，有一套成熟的打法，能抗压。不浮夸地讲，此刻的雷军正处于他小我私人的顶峰期，假如他能教育小米在已往的七年里，从 0 做到 1000 亿人民币的营收，我们是不是可以神往一下，雷军在将来的 10 年里能教育小米取得更让人感动的成绩?

以是，假如小米在 2018 年年底上市，我认为上市时“只”值600— 800 亿美元，可是将来我看好有一天小米的市值到达 2000 亿美元。

2018 年的小米，势必在干一件既非互联网也非电商的一件事，它在机关将来，打造一个强有力的物联网与智能化的帝国，为了有更好的成长，小米在将来尚有这些事值得做——

1.全面进级小米之家，让它成为一种糊口文化

或者受到OPPO、vivo乐成的开导，小米 2017 年的首要使命是敏捷机关线下渠道。小米从本来单一的电商模式转换到今朝线上团结线下渠道的方法，截至本年 7 月，海内的”小米之家”靠近 150 家，估量本年年底将到达 200 家， 2020 年到达 1000 家。而按今朝环境看，”小米之家”的天天的坪效能到达 26 万元，业内仅次于苹果的 40 万元。而二季度小米手机出货量呈现大逆转和”小米之家”的机关起到重大浸染。

无印良品是一种糊口方法，而小米之家也是，它富厚的、有质量、性感的产物特性，势必会在接下来的糊口里成为一种文化和交际砝码，而这也正是当下零售进级的一个隐藏偏向。

1000 家店，一年营收 1 个亿， 1000 亿乃至万亿的文化都市糊口，正在守候小米之家的叫醒，而它以“小米商城、小米之家、米家有品”形成的贸易新业态，成长和引入更完美的SKU，也是它完备生态链和闭环文化的要害，或者真的是一个天下服从的零售连锁团体。

2、出海进级，小米的国际化之路开疆扩土

小米的国际化也在印度和东南亚迈开步骤，用硬件+软件+互联网的思绪进入的有生齿上风的印度尼西亚和巴基斯坦市场。按照GFK发布的数据， 2017 年小米在海内的销量为 5105 万部，而在环球的销量方面，小米的销量估量为 9000 万部阁下，这也意味着小米手机中约莫 3900 万部的手机是在海外贩卖的，占比到达了43.3%。这个中，印度市场占了很大的比例。

虽然不管是海内领先手机品牌混战，华为、遐想、vivo、oppo的全面参战，照旧诺基亚、夏普、富可视、三星等品牌的全面参加，有线上上风的小米

小米睁开贩卖的外洋市场已经包罗十多个国度和地域，除了亚非拉国度之外，也进入了东欧国度以及西班牙等。

在其它一个重要的手机市场美国，小米已经睁开了电子产物的零售，可是官方并未贩卖小米手机。近期，美国移动运营商受到了美国官场人士的压力，拒绝了贩卖华为手机的相助项目。这一动静给小米手机进入美国市场蒙上了一层阴影。

小米旗下的红米手机也已经在美国亚马逊网站贩卖，可是在美国，运营商之外的渠道异常边沿化，无助于中国手机厂商成立存在感。

3.协同

基于新零售和新糊口，社会还急需那么1- 2 款征象级的产物来帮我们找到新糊口的将来。小米的生态APP应该像小米生态链一样，全面着花，快速入局，为小米带来庞大的流量进口。

从互联网角度，小米已经有 2 亿用户，整个生态链高出 100 家公司，这个局限也许也超各人想象。小米已经投资了 55 家智能硬件公司，包围了糊口中的各类百般对象。

当初做小米硬件生态链，就是在复兴原制这个题目。我认为可以复制，我们已经辅佐复制了 55 家。我们就教你小米的要领论，凭证小米的模式做出顶级的产物，从做产物的模式角度来看，我认为小米是很轻易复制的。”

4.投入焦点手机硬件研发，把握焦点部件供给链

（编辑：湖南网）

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