腾讯、京东入股唯品会背后的真相，是要拯救其颓势，还是扩张新零售版图？

从上述两幅图可以看出，从 2015 年头开始，股价开始泛起下滑趋势，尔后一向泛起低迷状态。本年以来，股价最高时为15. 49 美元，最低时为7. 79 美元，截至 12 月 15 日收盘，股价为8. 44 美元。相较于几年前从“妖股”到缔造股市神话，此刻的唯品会正一步步跌下神坛。

股价的一连低迷，使得其市值也大大缩水，从 200 亿美元区间，掉到现现在的小 50 亿美元。

从纵向上来看，唯品会已经被其他电商巨头甩在死后。好比，在本年的双 11 勾当中，天猫双十一当天贩卖额就有 1682 亿元，京东 11 天贩卖额也有 1271 亿元。对比之下，唯品会就显得较量落寞，仅占全网贩卖额的3.43%(天猫占比66.23%，京东占比21.41%)。

在垂直细分规模，天猫、京东各大电商平台也开始机关本身的女装市场，一些女装品牌如韩都衣舍、茵曼也开始本身建有网上平台。可以说，唯品会受到的是双重压力，线上份额明明收到挤压。

当浩瀚的电商平台逐渐泛起式微，唯品会也难以幸免。

腾讯、京东联手入股唯品会，是在挽救其颓势，照旧意在抗衡阿里天猫?

那么，腾讯、京东此次联手入股唯，又可否挽救唯品会呢?

跟着线上流量的消散，倒逼企业开始转型线下，从实体企业中探求流量进口。一个礼拜前，腾讯、京东入股永辉超市，开启新零售生鲜之战，这即是很好的线下贱量争夺之例。

此次腾讯、京东联手入股唯品会，无疑不是贸易国界的又一规模扩张。

对付腾讯而言，腾讯拥有完美的生态系统，平台用户对付发明、接头、购置品牌打扮有着庞大的需求，与唯品会优质商品深度对接，可以更好的满意平台用户需求和体验;与此同时，入股唯品会可以强化腾讯的电商变现手段，打造线上线下的、康健而且多元的零售生态系统。

对付京东而言，尽量京东和唯品会模式相似，可是在商品品类和用户布局方面极强的互补性：唯品会 3 亿会员中女性会员高出80%，衣饰穿着和美妆是唯品会的焦点上风;京东以3c数码品类发迹，男性用户占较量高，二者可以形成用户布局上的互补。

正如沈亚所说，“我们将连系腾讯和京东，充实操作各方的上风互补，形成一个深度共赢相助的计谋相助同盟，更好的处事互联网用户和斲丧者。”将来，三方将在品牌同盟相助、流量同盟相助等方面寻求共赢相助。

然而，唯品会作为垂直电商规模，与品牌方、厂商成立了恒久的相助相关，这与阿里巴巴旗下的天猫商城模式很相似。阿里巴巴整合数千家品牌商、出产商，为商家和斲丧者之间提供一站式办理方案。

现在，新的电商创业有两个偏向：面向线下的新物种与传统零售数字化进级——如无人货架、无人超市、盒马鲜生、超等物种;从货转向家庭为场景的“线上+线下”，如小米、网易严选、淘宝心选。

这即是现在最活泼的新零售。这一方面，阿里早已率先机关。本年以来，阿里的新零售国界现已聚齐银泰贸易、苏宁云商、三江购物、新华都等实体贸易公司，又在近期砸 224 亿港币收购高鑫零售36.16%的股份，前后至少投入了 1000 亿元。阿里的线下机关可以说是趁热打铁，步步为营。

起初的BAT中，百度专注于人工智能规模，只剩下AT。固然腾讯才在上周开启新零售机关，连系京东入股永辉超市。五年前，腾讯集结了珂兰钻石、好乐买、艺龙、点评、易迅，组建了本身的电商国界;五年后，腾讯又集结美团点评、 58 同城、京东、唯品会，打造本身的新零售国界。只是不知道，这次的步骤可否赶得上呢?又或者这又是一场电商规模的巨变!

毕竟功效会怎样呢?我们拭目以待。

（编辑：湖南网）

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