史上最具体尸检陈诉：5家创业公司，最短活不外1岁！

风起云涌的成长让布丁健忘了当初火花TV转型的缘故起因，悲剧很快来了，背靠各类“爸爸”，有财力的平台开始购置海表里动画独家正版版权，盗版资源不绝被禁锢和下架。从 2015 年下半年开始，布丁动画的大量盗版内容延续下架，一年时刻已往，空寂寞。布丁公布封锁主营营业。

此前，有不少媒体报道布丁动画融资三轮，但这三轮融资时刻都在2012- 2013 年间，这个时辰布丁动画还没有上线。也就是说，这三轮融资是火花TV正在运营的时辰完成的，布丁动画运营三年着实没有收到投资人一分钱。可是作为动画聚合播放平台，布丁动画的运营本钱着实是很高的。

陈悦天汇报娱成功本论，布丁动画自上线以来就一向在融资，早先资方也是抱着很是看好的姿态在张望。各人都想着布丁动画可以复制B站的路径，但它的上限也就在B站。 2014 年是二次元收割流量盈利的好时期， 2015 年则已经被耗损完了，投资人也愈加趋于沉着。

其次，布丁动画的“自我保留”手段也有题目，也就是不会变现。固然布丁动画上线了电商板块，尚有通过社区作育二次元原创，以求原创内容变现。但布丁晚了一步，二次元社区必要极强的用户黏性，但因为大量内容下架，布丁很难增强用户黏性，这就成了一个死轮回。

衰亡启迪：1、纯真仿照，不死也伤。2、没“爸爸”的孩子像根草。3、洞察大势，踩准机缘。4、变现!变现!变现!

3、订房宝：找错了市场，苍井空也救不了你

死者：订房宝

年数：四岁(2013年7月-2017年1月)

衰亡时刻：2017年1月27日

首要死因：市场低频

生前融资记录：2014年完成浙商创投、丰盛成本、娱乐工厂600万元天使轮融资;2015年完成东方富海、丰盛成本、浙商创投300万元A轮融资;2016年完成东方富海、浙商创投

1000万元A+轮融资。

衰亡之路：

订房宝第一次广为人知是由于苍井空。

2016 年 3 月，订房宝宣布动静，苍井空正式入职订房宝公司，出任首席用户体验馆一职。

这场绑缚营销将订房宝推向“斲丧女性、擦边球营销”的风口浪尖。固然负面评价不绝，但这次营销确实将订房宝推向了公家视野。

订房宝首创人是从阿里去职创业的，曾有在糯米网做旅馆团购的营业履历。订房宝与世界连锁旅馆告竣库存打点体系的直联相助，获取钟点房的动态房源，旅馆通过产物直接接管订单。将每晚六点后未订出的空余客房放在订房宝平台上，以高性价比的分时预订为卖点。

之以是定位为“钟点房分时预定”，是由于孙建荣以为企业高管午休、正常情侣以及“约炮情侣”这三类复杂人群对钟点房有着强盛的需求。

之后的 2015 年 5 月，与订房宝签约的旅馆数目到达 3000 家。同年 6 月，订房宝与速8、如家、汉庭、锦江之星等连锁旅馆相助，签约数目在 12 月到达了 26000 家，拥有 15 万用户量。订房宝不只把产物包围到一至四线共 300 个都市，而且日单量到达 2300 单。

不只云云，在 2016 年乌镇天下互联网大会上，订房宝还被李开复、徐小划一知名投资人评比为“ 2016 年度创客 40 强”。

但孙建荣在 2017 年头在伴侣圈发出一封长信：“我的投资方和公司团队都很信赖我，可是一个低频的产物始终无法找到高频产物来做增补的话，对企业来说承担太重，颠末长时刻的思索，抉择彻底放弃订房宝。”

孙建荣口中说的低频，着实在 2014 年前百度产物司理毛朴澄就曾在知乎上说明，订房宝难以将滴滴打车的模式复制到旅馆规模上：“一是需求频度低，无法形成口碑撒播，且无法独立支撑用户下载一个专门app的门槛;二是不存在刚需，用户打车的刚需被满意得不足好，因此打车软件受到追捧，但线下直接预订旅馆或已有的线上预订平台，都根基可以满意用户预订钟点房的需求。”

订房宝连系首创人任国栋则以为，钟点房并不低频，但对付全行业而言，不具备发作力。

除了低频和发作力弱，让孙建荣止步的尚有其它几点缘故起因：

1、在有成熟巨头的市场创业，乐成的也许性很小。“除非有雄厚的资金、资源。”订房宝累计推出的营业中，钟点房产物拥有 60 万注册用户。用户总量不算太小，但凭一己之力，处事依然拼不外OTA。

2、海表里市场环境差异，海内市场没有他想象的乐观。

3、曾经验过不理性的烧钱时期。在订房宝早期阶段(2014~ 2015 年)，无论是投资照旧创业，海内都是一种烧钱的情形。“创颐魅者必必要苏醒，把创业当成买卖做。”孙建荣说。

4、早期花了太多资金做品牌。

创业启迪：1、别把投资人的钱不妥然，钱要用在刀刃上。2、女怕嫁错郎，男怕入错行。3、因时制宜，观测好海内市场环境。

4、星空琴行：“来，给你画个饼吃”

死者：星空琴行

年数：五岁(2012年4月-2017年9月)

衰亡时刻：2017年9月2日

首要死因： 盲目扩张

生前融资记录：2012年完成九合创投数百万元天使轮融资;2013年完成顺为成本数百万美元A轮融资;2014年完成蓝驰创投领投的近万万美元B轮融资;2015年完成嘉御基金、顺为成本2000万美元C轮融资。

衰亡之路：

2013 年 8 月，雷军问周泽楷：“这个市场能不能开 50 个到 80 个站点?团队有没有手段开出 50 个到 80 个站点?每个店能不能做到 50 万到 80 万的业务额?”周泽楷都给了必定的答复。

而其时的星空琴行却只拥有北京凯德晶品购物中心和杭州西城广场购物中心 2 家门店罢了。

拿到了雷军的顺为基金A轮投资 300 万美元，周泽楷的方针就定下了：开店 80 家!

可是开店可不自制，门店租金 10 万阁下，加上水电装修、物业、人力样样都要钱。很快 300 万美元就被烧光了。

2014 年，拿到蓝驰创投领投的近万万美元B轮融资，扩张的步子越发八面威风。

从 2013 年到 2015 年短短两年间，店肆数目从 2 家飞速增添到 75 家，且均为直营店。

扩张之路不只烧钱，并且还贴钱。

星空琴行起首将钢琴和课时绑缚贩卖，一台代价 5 万的钢琴，出售价值在 5 万4，送 150 个课时。为了吸引先生，琴行将 100 元/课时的价置魅涨到了 120 元/课时，并均匀每月给每个先生 2000 元交通补贴。

计较下来，假如琴行卖了一台 5 万 4 的钢琴，现实上是卖一台亏一台。

探求中国创客相识到，星空琴行 2016 年财报的净利润为“-199844738. 35 元”，这意味着， 2016 年一年吃亏快要两个亿。

而周泽楷为了活下去，也通过讲故事的要领，为投资人画大饼。

（编辑：湖南网）

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