严治庆谈“跪着”挣钱：这才是分开微软后最大的财产

从较量类型化的制式包装，到不绝变革包装计划的快消品，再到险些无法尺度化的生鲜食物，每一个SKU的细化、量化、精准化都是挑衅，怎样用算法、模子去把阛阓中成千上万的商品“绘制”出来，并让体系领略和认知，成为严治庆和工程师们无数个彻夜的“提神良药”。

终于，当无数个SKU的影像通过不绝优化和实习泛起后，在团结行业巨头或国际品牌商海量的“人”的数据，新的贸易机遇就展此刻严治庆面前。对付他和团队而言，自身的行业定位也在这个进程中越发清楚。“我们不会去做一整套新零售或是无人零售的办理方案。每一家巨头在零售环节，对付物体的辨认都存在庞大的刚需，不管是用API照旧APP的情势，只要我们能把这些产物的辨认手段给到客户，这个中就有庞大的商机了。”

就犹如客岁与适口可乐的相助中揭示的结果那样，本来必要淹灭大量人力物力对商品堆头、陈列、补货、消费举办维护的事变，在一台手机的辅佐下变得事半功倍。适口可乐方面由于引入这一体系，在贩卖帮助方面大大进步了服从。

辅佐零售业巨头去更高效、精准地“看”物行事，拥有“货”眼金睛，这对付零售业在贩卖执行、市场洞察、行销帮助等多方面都是庞大助力。“作为一家 50 人阁下的创业团队，我们认为这种器材、这种辨认手段恰好有很大很大的成长空间。以是我以为这种细分市场才是创业公司值得去发掘的处所。”

以是说，固然许多投资机构不看好2B创业项目，可是他们并不惶恐和忧虑。一帮兄弟从“权门”出走，从“辨认物体”这样一个小小的舞台逐步做起，无关乎算法、建模等技能门槛，而是在于心态、出发点和愿景。

分开微软，感悟”跪着挣钱“的酸爽

分开微软一年多，固然切入的仍旧是科技规模，并且是把已往对付软件、云计较、图像辨认等规模的蕴蓄放在新公司上，但严治庆依然有一种洗手不干的感受。

“变革真的很大，从心态上，从方针上都有了很大的变革。”简直，已往几年间，从微软大门走出来，进入人工智能规模的高管有许多。个中有的进入了BAT级此外企业，有的选择自立派别创业。原自己上的光环褪去，他们傍边许多人感觉到的要害词，都是变革。

严治庆在微软的经历足够光辉，而已往这一年，他早已把本身清零。面临行业客户，面临创业搭档，面临员工部属，他都实行用一个新兵的脚色去从头感悟。即便对付零售行业有着深刻的领略，对付用户需求有着深刻熟悉，但他却经常提到这个词，“要学会和乐于跪着挣钱。”

严治庆坦言，早年在微软的时辰是站着就把钱挣了，而此刻要学会享受跪着挣钱的进程。“这种感受更接地气，可能说更扎实。”同时，不仅是面临客户，面临自身打点和运营时，心态的变革也让他们不绝发明本身的潜力。

“客岁十一和适口可乐相助的进程中，有一个急活必要将产物图片举办修图，或许是几万张图片的量。本来在微软，这一类事变必定是外包出去，而工程师和PM要存眷的就是建模和调试算法。”不外现在这毫不行能，于是乎焦点团队成员都赶到公司来加班，有人抠图、有人标注，尚有一位连系首创人一向在给照片打标签，“一下战书标注出来几百张彩图，最后眼睛都绿了!”

这就是创业，褪去全部的光环，严治庆和搭档们发明人的潜力可以被引发出更多，这种成绩感让他们在每一个营业完成后，都更扎实，更有成绩感。但可以或许有这种成绩感，他坦言与已往在微软这个平台的锤炼与生长密不行分。

“很感激微软已往这么多年给我的辅佐，让我学到许多，包罗走出来，才发明这些经验让本身的出发点与别人有很大差异。” 严治庆感应道。出发点、心态和愿景，正是由于有在微软这么多年的事变经验，看到了海内从云计较到大数据市场的变革，相识到了行业成长脉络，才让严治庆在投身这个垂直和细分的创业项目时，越发领会到了商艺??的精妙。

有了这样的出发点，加之精采的心态，这样一个创业团队才会在暴躁中宁静地垂头前行，才会成立起更清楚的愿景。现在，严治庆的方针很清楚：量力而行，欠好高骛远，完本钱身在每一个阶段该做的工作。“人工智能毫不会是个一家通吃的市场，新玩家必然会在每个差异的细分规模，通过真正扎根下去，用本身的技能和手段辅佐这个行业办理急切的需求，找到本身的机遇点。”

（编辑：湖南网）

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