众筹咖啡馆提倡人的苦恼 这不是世人拾柴而是引火烧身

文/木子

来历：懂懂条记(ID：dongdong_note)

海内首家互联网金融众筹咖啡馆，海内首家女性白领主题的众筹咖啡馆，海内首家 90 后提倡的众筹咖啡馆，海内首家……

在已往几年里，跟着众筹的鼓起，不少众筹咖啡馆跟风而起，并在降生之初就不断立下flag。一时刻，很多“海内首家”主题咖啡令人目眩凌乱。

然而，这些偏幸立flag的咖啡馆，大部门都没能熬过一年就垮了。于是，互联网上众说纷纭，有人认为众筹咖啡馆的倒闭，是策划模式、红利模式出题目所致，更有人直指所谓“互联网思想”才是众筹咖啡馆泡沫鼓起的始作俑者。

“众筹咖啡馆的大量倒闭，缘故起因有许多，但却都有一些共性。”曾提倡策划三家“魅咖”众筹咖啡馆的邱志达汇报懂懂条记，这个曾经一度令他引觉得豪，并当成终闹奇迹的众筹项目，现在已成为糊口上的承担。

通过相识他策划进程中呈现的各种题目，我们或者可以勾勒出大量战败的众筹咖啡馆项目，“引火烧身”的共性题目来。

没钱赚的众筹项目，没咖啡喝的咖啡馆

“最长四年最短一年半(关门)，能开这么久，我这三家咖啡厅在业内算长寿的了。”

从 2017 年头开始，因为各种纠纷，志达所策划的三家众筹咖啡厅，延续陷入策划停滞状态，而他小我私人也因片面公布咖啡厅驱逐，持续“吃”了好几场讼事。在持续召开数十次解救会之后，提倡人与股东之间的抵牾仍旧无法办理。

“此刻分伙也不是，不分伙也不是，都在那儿死耗着。”他汇报懂懂条记，作为提倡人，这三家众筹咖啡厅都是以股权认购的情势筹集社会资金，每家咖啡厅的众筹股权为 100 份，每份为 2 万元(享有1%分红权)。

在第一家店开业之初，包罗志达在内的首批提倡人便理睬，全部购置咖啡厅股权的众筹股东，每年可在咖啡厅享用 80 杯免费咖啡，并拥有咖啡厅民众区单独座位的无穷行使权，用于会客或迎接亲朋。在每个季度，按照咖啡厅现实的策划状况，将盈余部门按各股东所占股比分红。

“咖啡任意喝题目不大，但项目没钱赚我也没法分红不是?”他暗示，项目一般的策划状况并不是很好，固然咖啡厅天天看起来座无虚席，但多半是股东带着亲朋，前来享用“免费咖啡”。

只有耗损，没有客源。眼看着咖啡厅陷入吃亏状态，股东们所投入的资金即将“烧”完。此时心急如焚的志达，只能将第一家店的众筹方法再次复制，又“筹”了第二家、第三家咖啡厅。并用后续筹得的资金，用于贴补整个项目标策划。

“因此，后头两家店的装修投入，都异常的粗拙，就是为了可以或许省出钱来，继承烧在股东权力上。”参加了整个项目运营的志达知道，假如恒久没有买卖，再多的资金都填不满这个无底洞。

于是，他开始动用有限的资金在网长举办推广宣传，但愿三店联动，吸引更多的用户，“但吸引来的不是顾主，而是更多想插手项目标众筹投资者。”

同心用心想卖咖啡的志达，却无奈只能继承卖股权。虽不能说是饮鸩止渴，但环境也差不太多。

第一家咖啡厅开业后已延续召募了高出 100 名股东，所筹得资金已达 200 多万。看似风物无穷，但整个项目跟着众筹的“雪球”越滚越大，开始变得愈发伤害。

“入不够出，到了客岁年头，我连速溶咖啡都进不起了。”经验了团队精简、装备变卖、食材降级之后，志达仍旧无法减缓三家咖啡厅的吃亏速率。他乃至开始倒贴本身多年的积储，以维持项目标正常运作，更无可若何的是：一些伴侣催着他操持第四家众筹咖啡厅，他也顺势但愿再度发挥“拆东补西”的故技。

然而，第四家店尚未开始召募资金时，前面三个店就“烧”光了全部积储。束手无策的他，只能向全部股东发出关照：咖啡厅因资金题目，停息业务。

此举未出料想，刹时引起了浩瀚股东的不满，“他们已经不满没有分红的事了，假如连咖啡都没得喝，那就更不甘心了。”

此时的三家门店，因无法一连红利导致项目陷入逆境，究其缘故起因，是大量会员权益兑现所发生的本钱支出，成为项目最大的承担，乃至在策划后期成为压垮项目标最后一根稻草。

那么，为何拥有浩瀚股东资源、人气、人脉的众筹咖啡，泛起出超高的关家声潮?

本该众筹的是资源，却只凑到了预付款 

“着实众筹咖啡厅并不神奇，本质也和互联网不沾边。”

在破产关照发出去之后，志达开始反思整个项目标委屈，并在查阅了大量众筹咖啡厅的失败案例之后，把策划失败的主要缘故起因，归罪于传统和固化的策划模式上。

他汇报懂懂条记，海内众筹咖啡厅的观念最早可以追溯到七、八年前，许单单提倡了海内第一家名为3W的众筹咖啡馆。

其时由于很多乐成企业家、投资人、行业大咖等都成为了这家3W咖啡馆的众筹股东，以是才使得名不见经传的咖啡馆，在短短几个月内就名声大噪。虽然，许多人其时并不知道，中关村创业大街上雨后春笋般涌起的那些咖啡馆，并不是靠卖咖啡赚钱。

就在五年前，经验了两次创业失败之后，意气消沉的志达在怙恃的支持下，规划在自家小区底商开一间小咖啡店。有时中传闻了3W的“众筹模式”以及其乐成案例后，深受开导。他认为，与其租个“蚊铺”开个小店，不如荟萃更多的人财力，开个像3W那样高峻上的咖啡馆。

而此时，众筹咖啡厅已然在广东风行开来，乃至衍生出了浩瀚的“众筹书店”、“众筹酒吧”等情势。志达感受，众筹开店的模式正处于发作期，因此必需抓住盈利，或者还能圆本身的奇迹梦。

“照着别人的模式，我依样画葫芦，做了贸易打算书。”他开始向身边的亲戚挚友“安利”本身异常前卫的创业项目。让他没想到的是，依附着这 20 页粗拙的PPT，项目居然就得到了 8 位亲朋的支持，并通过他们的先容，顺遂召募到 30 名众筹股东，“包罗3W在内大量众筹咖啡馆的乐成案例，让投资的人信托这是一个布满但愿的项目。”

就在首批众筹资金到位的 40 天后，志达所提倡的众筹咖啡馆，在罗湖麋集的商圈一角正式开业了。但开业之后，除了股东恭维之外，天然客流很是少，这让他极端忧郁。

“要说没人爱喝咖啡，那一街之隔的星巴克，却每天都是人满为患。”颠末再三调查和咨询，志达在传统咖啡馆的模式里，发明白题目的地址。

（编辑：湖南网）

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