短短3年，创造一个估值百亿公司，从他身上看到了刘强东的影子

创颐魅者面对这个进程中，当你原本的营业碰着一些增添放缓进程中，你是否要举办新营业的拓展。在我来看，我会强项不移环绕原有大的偏向和框架去外延营业，让营业越发多元。多元可以增进这家公司企业护城河，可以让公司风险变得更低。

再说转型和进级。此刻有一些偕行也许接头贝贝时，会认为贝贝在转型，原本是一家母婴电商的公司，此刻转型为一家母婴的公司，可能是一家更多元的公司。

着实我以为“转型”这个词是禁绝确的。对绝大大都创颐魅者来看，许多时辰不是转型，是进级，转型和进级是有区此外。

“转型”是完全抛掉已往的对象，做成新的对象，酿成其它一种形态。“进级”是原本的对象照旧继承做，但必要一些新的机遇掌握它，让你进级为一个更大的进程。

人力圈、护城河、安详界线

（编辑：湖南网）

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