冯鑫： 心中已无刀

文丨方浩

△ 冯鑫丨狂风团体首创人

12 月初狂风团体召开计谋宣布会，高调公布狂风TV完成 8 亿人民币的融资，以及狂风魔镜告竣 3 亿人民币的投资意向。冯鑫第一个上台演讲，第一页PPT上写着这么一句话：不轻易的2017。

敢说出「不轻易」三个字，声名最难的时候已经已往了，不然冯鑫也不会向在场的同事、相助搭档以及媒体连鞠三躬。融资是对将来的估值，财报是对已往的评价。

最新的财报表现，狂风团体第三季度净利同比增添高出800%，个中狂风TV成为营收增添的首要动力。一季度开始改版的狂风影音信息流，第三季度已经孝顺了过万万的告白收入。

创业十二年，冯鑫见过钱。几个亿的融资、几万万的利润不敷以让他当众弯腰鞠躬，让他打动的是这些钱的由来。

从 2016 年第三季度，一向到本年第二季度，狂风利润一连下滑，市值从 370 亿人民币缩水到不敷 70 亿。本年上半年，A股 46 家互联网上市公司，高出 20 家的利润减幅在20%以上，这是局面;局部地动是，那家闻名的友商危急总发作，狂风随即躺枪;被冯鑫寄予厚望的「三驾马车」的排头兵——狂风TV和狂风魔镜，同样在本年上半年遭遇行业性周期颠簸。坏动静都赶到一块了，冯鑫说，树欲静而风不止。

雷军总结小米已往两年的经验，用「开着飞机换动员机」来形容。我问冯鑫，这一年你有啥变革?他说「我不行能一向都是谁人我」。但经验过山车之后，外界只看到了已往一年的狂风，而在 2015 年，冯鑫就把狂风此前十年和从此十年做了分别。着实变革早就开始了。

已往两年狂风经验的，都是后十年的一部门。尽量冯鑫没有想到风暴来得这么快、这么猛，外界更没有想到狂风挺得这么硬、这么稳。

本年国庆一放假，冯鑫带着孩子、拉上两位同事开车去了葫芦岛。偕行的一位同事结业十周年了，顿时要代表狂风回母校做校招，冯鑫问他，假如可以回到十年前，你想对即将走入社会的本身说句什么?

来回一共三天，他们就这个话题接头了三天。这是冯鑫喜好的谈天方法，抛个话题，深度涟漪，总会有解。

对付任何一家公司来说，上市既是解，也是结。 2015 年狂风登岸创业板时，冯鑫正好创业十年，这个中至少有 5 年是在筹办上市：先是搭建VIE，然后拆VIE，接着遭遇证监会停息IPO，这一停就是三年以上。其后当冯鑫正思量答不承诺阿里的收购要约时，溘然接到一个电话：「A股开闸了。」

许多人把 2015 年当做狂风的一个重要分水岭：这一年冯鑫创业十年，狂风也终于上市。冯鑫口中「前十年与后十年」的说法，就来历于此。但真正让冯鑫对已往和将来做了「了断式」思索的，是产生在 2013 年的几件事。

那年春天，冯鑫亲身上阵，带了一个团队开拓一款名为「狂风看影戏」的项目。做了 9 个月之后，他发明视频江湖的名堂着实早就定了，本身一向在做无勤奋。更让他震惊的是，这一年 8 月份，雷军公布小米估值到达 100 亿美金。「世道变了。」这是冯鑫在 2013 年最大的感觉。

那一年阿里也在和狂风谈收购一事。冯鑫险些把阿里高管见了个遍。王帅跟他说，阿里这么多年最大的奥秘，就是只做将来产生的工作，从电商到付出再到金融，无不云云。「这些工作一开始没人看得懂，没人乐意做，乃至还常常被人笑话。」王帅说。

冯鑫 1993 年大学结业，到 2013 年正好 20 年。最早做贩卖，早上醒来想的第一件事就是本日要比别人多卖几多钱;其后在金山卖杀毒软件，一线都市没机遇了，就去三四线都市卖，在一个大的模块里找细分垂直;本身创业做视频，做着做着进入了中国互联网最大的烧钱红海……一起下来，冯鑫发明本身始终在跟别人比力儿、每天斗殴。

「有段时刻我早上洗完脸城市对着镜子说，出门别忘了带把刀。每天杀气腾腾，一起战斗，浴血奋战，」冯鑫说，「可是打了好久、好久之后，有一天溘然发明仇人基础不在面前，把刀往下一放，好象有一股庞大的力气——像地底的洪水才是你真正降服不了的力气。这个力气是什么?是局面。」

那些年之以是很难熬，冯鑫把这段经验归之为「竞争思想」：「就是别人做个什么，我也要做，并且力图做得更好，打来打去始终跳不出一亩三分地，画地为牢。」活在当下没有错，错的是只活在当下，没看清将来。

阿里和小米的例子让冯鑫最终丢弃了「竞争思想」。硬币的另一面是「建树思想」。什么是「建树思想」?就是五年、十年之后才会产生的工作。传统手机厂商是线下卖手机，小米搬到线上;传统电商尽管卖货，阿里还做名誉、付出、金融。「必然要做时刻的伴侣。」这是葫芦岛之行冯鑫给同事的谜底。

究竟上在狂风 2015 年上市之前，冯鑫就开始思索，接下来怎么走、什么是将来有代价的工作。其时移动互联网盈利期已经靠近尾声，纯真基于信息模式的「比特战役」即将竣事。上市之后有钱了、资源变多了，还要不要走刺刀见红的老路?

冯鑫其时提出了三个「不会变」。第一个不会变的是人的需求。人们在互联网期间的焦点需求首要是：1、大量阅读。阅读笔墨、图片、视频、声音等;2、人要交际;3、玩。要玩游戏。4、跟钱有关，也就是理财。

第二个不会变的是平台模式。平台是由端口+收集固有构成的。好比智妙手机来了，假如你没有把你的处事转得手机上，就会损失了机遇。下一次的机遇有也许从手机转到VR、转到互联网电视，乃至转到其他端口，假如你不随着转，就会错过将来。

第三个稳固的是服从。平台服从在晋升，数据服从在晋升，在此后的日子里，小我私人保举数据的要领必然会被普及地运用，这就是服从的晋升。

假如说iPhone的呈现拉开了已往十年最大的一波科技海潮，那么，在冯鑫看来，VR和TV将是将来十年即将产生的「大工作」，由于这两个偏向都能进一步满意而且拓宽上述三个维度的「稳固」。

确定做互联网电视后，冯鑫把这个抉择汇报了雷军，雷军最后留下两个字：做吧!其时除了小米在做互联网电视，尚有乐视。可以说各人都是从 0 起步，但摆在冯鑫眼前的题目是，无论互联网电视项目，照旧魔镜项目，都是狂风固有手段跟不上的新规模。说白了，缺人，并且是大人物。

冯鑫锁定了两小我私人。一个是方才从创维去职的高管刘耀平。第三者知道刘耀平的人不多，但知道中国第一代互联网电视「创维酷开」的必然许多，这款产物是刘耀平在创维的代表作。

（编辑：湖南网）

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