一加走过第四年

文 | 阑夕

就在这个月，作为手机品牌的一加进入创立以来的第四个年初，在继承僵持「不迁就」的理念之外，刘作虎对团队拿出了「成为一加」(Becoming OnePlus)的主张。

他不无欣慰的说：「这家公司正在逐渐成为我们最初想象的样子。」

在一加的建设初期，《纽约时报》曾将其列作最值得存眷的明星级独角兽公司，乃至是和Uber、Airbnb比肩，然而当后者相继斩下三五百亿美元的估值，一加的禁止缓和慢，使它并没有像各人所等候的那样成为改变天下的科技巨头，乃至是戏剧性的生长成长故事也没有在一加身上呈现。

就和正在热映的影戏《至暗时候》相似，真实的汗青委实没有那么多锦绣和布满张力的戏剧性，温斯顿·丘吉尔并没有超等好汉般的浮夸手段，这个性情焦躁、嗜酒如命、连措辞吐词都暗昧不清的老胖子，基于英国上下两院的拉锯和妥协被推上前台，狼狈万状的、仅凭对付希特勒和纳粹的讨厌而穷极本领说服议会放弃和谈僵持战斗，然后彻底改写了二战的大势。

一加也从来不是一个美满的手机品牌，它的销量绝对值显然无法和那些头部的国产物牌相提并论，价值计策更是直白的放弃了占比最大的用户阶级，纵然放在国际化这条跑道上，面临强者恒强的苹果和三星，一加向上挑衅的难度同样在不绝增大。

不外就是经验云云恶劣的季节和情形，一加交出它在四年之后的市场答卷：

· 在印度的高端手机——也就是售价高出 400 美元的区间——市场，本年第三季度来自一加的出货份额已经占到32%，仅次于苹果，而假如只算通过线上渠道贩卖的数据，一加的出货占比则高居第一，到达62.2%。

· 按照今天头条和京东连系宣布的手机大数据陈诉表现，一加成为京东平台 2017 年上半年贩卖额同比增添最高的品牌。

· 在西欧地域，仅仅开售6. 5 个小时，「一加5T」就已经高出了「一加5」的首日总销量，革新西欧地域首销记录，英国《卫报》则再次为其打出了五星的满分好评，而在芬兰，一加与内地最大的运营商elisa联手，从客岁 12 月份开始到本年 10 月份，持续十一个月一向保持着单型号销量第一的后果。

· 截至到本年，一加通过互联网贩卖的模式，将营业伸张至环球 32 个国度和地域，是「出海口岸」最多的中国手机品牌之一。

是的，一加没有缔造让人惊掉下巴的事迹，亦未上演拳打苹果脚踢三星的民族主义剧情，但它同样未曾犹如那些黯然退场的庸常偕行那样，在和强盛敌手的竞争中战败，并留下贸易案例级的烂摊子。

这或者就是刘作虎口中的「成为一加」的进程，既不惊艳，也无依恋，保持独立且不迁就，留下一个又一个坚硬的足迹。

移动互联网的下半场并不可是呈此刻软件行业，因为增量市场转向存量市场的马太效应，未能跻身第一梯队——也就是今朝由苹果、华为、小米、OPPO、vivo构成的「五强阵营」——的手机品牌只能在仅剩两成多一点的市场份额里捉对厮杀，整体存活空间对比客岁同期大降10.8%。

而从 2011 年全行业150%的贩卖增添率，到 2015 年只有戋戋2%的贩卖增添率，中国的智妙手机市场由蓝转红，也不外是在四年时刻。

2014 年才宣布第一款产物的一加，显然并未踩到一个吻合的「风口」上，与其同期或是稍早问世、试图复制互联网神话的新兴手机品牌，时至今天大多早已灭亡，一加得以逆势发展，用复盘的角度来看，某种水平上取决于它从一开始就没有把全部的筹码都放在境内。

* 刘作虎于一加5T北京宣布会

外洋媒体惊奇于一加这个外来物种的侵入，源于它将价值上风初次施展在中高端机型上，只出旗舰的宣布计策，也让品牌路径恒久清楚可见，在三星这种企业眼前饰演价值屠夫，这在本日的中国市场或者不难见到，但在 2014 年，全球罕见。

故事的开篇定调足够精彩，今后的铺垫则因利乘便。

究竟上，在劲敌环伺、巨头林立的手机行业里新辟一支独立的手机品牌，是许多创颐魅者的抱负，然而事与愿违的是，假如未能乐成成驻足以冲动用户的卖点，那么统统就无从谈起。

好比身世于荷兰的主打环保题材的手机品牌Fairphone，它将手机出产链条里的血汗因素摆在其主张的对立面，宣称要为用户带来没有「道德压力」的产物。

于是，Fairphone的两代智妙手机，均将采购进程的透明化、公理化看成特点：它不会选择来自刚果共和国产出的钽、钨、锡等矿物——它们都是电子装备的原原料——由于哪里被武装集体节制，采矿工人多是被强制的妇女和儿童;它也拒绝行使不行再生的原料，以至于绿色僻静将其评为环球最康健的手机商品;它乃至还未中国的出产线工人筹集了保障基金，每卖出一台手机，就会往基金里投入2. 5 美元

看上去很柔美的抱负，却难以回避刻骨的实际，即在不绝举高供给本钱的同时，Fairphone的价值也滑向失控，它的产物售价高达 500 欧元，设置却仅仅相等于中国海内的千元机，以客岁炎天方才推出的「Fairphone 2」为例，其回收的CPU竟然是高通在 2014 年宣布的骁龙801。

让用户支付过高的溢价，来为贸易道德提供津贴，这显然有违经济学的根基道理，以是Fairphone尽量老是可以或许在口碑上赢得满堂叫好，可是一到真正必要用户掏钱支持的时辰，所达局限总会不尽人意，两年总计 20 万不到的销量，其实有些令人尴尬。

纵使是被称作是「Android之父」的安迪·鲁宾，他在 2014 年分开Google之后开办了试图改写Android业态的硬件公司Essential，并于本年推出了首款作品Essential Phone，不意出师未捷，半年以来只有不到 5 万台的销量，售价更是打了对折，不久前，安迪·鲁宾公布不再接受自已一手开办的这家公司的CEO，给Essential将来蒙上了又一层阴影。

智妙手机行业的焦急可见一斑，成本的迫切、机遇的易逝和竞争的加剧，都让投子认输这件工作变得不那么可耻，实时止损要比僵持到底更为可行。

然则刘作虎和他的一加不这么想。

在「一加5T」的宣布会上，刘作虎公开暗示，一加乐意做科技行业的慢公司，把这个其他公司唯恐避之不及的标签主动贴在了本身身上。

其后，刘作虎表明他所领略的慢，是认可理智的产品，一加的优点并非在于资源的弘大或是营销的强劲，它的驻足基础，照旧对付产物的敬畏和较真，而这条途径，注定是漫长的。

（编辑：湖南网）

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