短视频创颐魅者：月播放量15亿，曾见证行业从0到发作

刘飞

“何仙姑夫”首创人(黑马营 14 期学员)

用内容矩阵打造自有IP，是何仙姑夫首创人刘飞试探的MCN的要害。“在IP的打造上，我们有三个维度，别离是选择稀缺性的内容，担保一连出产，试探生长空间和贸易化变现。”

中海内容创业在已往 5 年经验了一轮盈利期，内容贩子以为，这是一个期间性的商机——内容正在接替互联网成为贸易的新进口。传统媒体、新媒体、自媒体以及互联网巨头等市场主体都在探求内容的新偏向。内容创颐魅者不消像其他规模的创颐魅者一样，在起步阶段大量烧钱吃亏。

盈利分为两种：一种是“抓的住却看不见”的，另一种更则是“看的见却抓不住”的。抓住前者靠敏锐度，抓住后者靠执行力。信用的是，刘飞两者兼具，望见还抓住了盈利。

2012 年，刘飞以“何仙姑父”为名，以影视穿帮节目为主题，建造短视频，一度被评为“ 2012 十大搞笑视频”之一。之后，他继承实行更多短视频创作，形本钱身的特色，并跻身最早的“网红”队列。

从单打独斗进入团队化运作，用时两年，完成了几个超过：从创立何仙姑夫事变室，专注搞笑视频和影视穿帮节目标建造;到创立传媒公司，专注短视频内容创作和新媒体内容营销; 2016 年，北京全资子公司创立，全新的“何仙姑夫”品牌宣布。

2014 年 12 月，“何仙姑父”得到了优酷 300 万天使轮融资。 2016 年 7 月，完成 2260 万A轮融资，投资方为清科岭协基金、华盖文化基金，华兴Alpha接受独家财政参谋，估值高出 1 亿，远超其时第一网红Papi酱的融资记载。本年 9 月，“何仙姑父”得到深创投领投、百度视频参加的数万万元A+轮融资。

对付创颐魅者来说，机会无处不在，然则能看大白的人不多。创世搭档成本首创人周炜曾在「黑马营」课上讲到：乐成绩在红灯闪烁前你高出敌手的那一个身位。这个红灯指的是要害的计谋决定点。对付刘飞，他的计谋决定点用 16 字归纳综合就是：抓住盈利，提前机关，看透本质，打破本身。

1、抓住盈利 

我高中时就对传媒规模情有独钟，大学时学的又是电视编导专业，天然发生了做节目标设法，当时开始做视频，然后发到优酷、土豆这些平台上，结果很是好。

我隐约约约感受到短视频内里的隐藏市场，抉择继承搞笑下去，功效一发不行摒挡。 2013 年，我创办了事变室， 2014 年，创立了本身的团队。

在 2014 年前，内容创业处于一个绝佳的盈利期，短视频首要以原生创作团队为主，好比动漫的飞碟说、青藤等。同期，尚有一批传统媒体开始转行做短视频，好比：“一条”。

一开始我们首要做两档节目，一档专门吐槽影视剧，一档专门找穿帮镜头。两者有其相干性，这样的定位也奠基了品牌的调性。

其时整个情形很是康健，那段时刻我们也抓住了这波盈利飞速成长。 2014 年底，我们就顺遂地拿到了优酷 300 万天使投资， 2016 年 6 月得到清科和华盖成本 2000 万A轮投资，本年 9 月拿到了深创投、百度视频的数万万A+轮投资。

在我看来，一个收集视频，要想做制品牌或爆款，有三个焦点要害点。

第一是内容的一连出产手段，加上有特点的对象。好比我们就是找穿帮。

第二是宣发手段，包罗刊行和宣传。刊行是我们计谋焦点的一部门，我们会发到尽也许多的平台，针对差异的平台做差异版本。好比：我们会把短视频的爆点剪出来做一个精简的预报。

第三是机会。机会来了，我们是不是可以或许实时地掌握好。

（编辑：湖南网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!