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他忍无可忍，终于向上级提出提议：建造类型的 data dashboard(数据样板)，把每个部分必要存眷的数据清楚地展示出来;同时创立独立团队，保持数据的合理和中立性。 但他的发起并没有受到重视，直到张溪梦以“不实行就分开”为前提，才最终在贩卖部举办试点。 他创立了 4 小我私人的小团队，耗时 4 个月，将数据处理赏罚手段从 9 个月 500 个项目晋升到每年快要 20 万个项目，同期贩卖额进步270%。随后，市场、告白、客户运营、风控等部分，都开始接入他的部分。 4 年之内，张溪梦连升四级，从Data Scientist到Sr director;团队成员从最初的一小我私人，增进到 80 余人。“数据说明自己就能缔造代价，这种代价是许多人无法计算的”，浸淫数据规模 10 年，他勤奋效证明白他的判定。 
2011 年LinkedIn年度大会，全公司评比给Linkedln带来最大代价的项目，张溪梦的贸易数据说明部分得到了最高票数。 其后他筹备出来创业，公司CEO专程先容他熟悉了LinkedIn的首创人 Reid Hoffman 。 按照张溪梦所说，Hoffman 就说了一句话：“I support you， no matter what project you're gonna initiate.” 2015 年，张溪梦返国创业，创立了贸易数据说明公司GrowingIO。 5张溪梦最喜好的武侠小说人物是李寻欢，他说他内心有仁义、有公理。“他能不能做到全国第一?他能，只要多杀几小我私人。有些对象是他可以做的，但他却没有做。” 有所为有所不为，这也是张溪梦一向僵持的“侠气”。 “你们想做的产物给谁用?给大好人用的，照旧给暴徒用的?你做产物是为了给别人带来但愿，照旧给别人带来惊骇?” 
这是张溪梦和投资人、团队都接头过的题目。大好人是乐意分享的人，暴徒是操作信息差池等赚钱的人。他们但愿可以或许给大好人做产物，能让他们变得更好，给这些人缔造但愿、缔造将来、缔造增添。 张溪梦很有些抱负主义情怀。他但愿在一个更光亮的天下里提供产物和处事，“不是我把钱从你钱包里拿出来转到我的钱包里，然后冒充不熟悉你，不是那样的天下。” 这件事很难，贩卖但愿比贩卖惊骇坚苦得多。由于但愿是缔造出来的、特另外代价，而惊骇每每是底层的、最明明的情绪。 但他反而认为难才故意思。“假如很是简朴，全部人都做了，代价就不高，难才有挑衅，难才更能发生代价。” “他也许不是太阳，可是他是哈雷彗星，每小我私人都记着他。”这是张溪梦形容李小龙的话，也是他所追求的人生极致。 
（编辑：湖南网）
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