这弟子意都在颠覆重做，破解10家企业让你熟悉新连锁！

企业定位：星客多快剪是一个美发连锁品牌，首要营业为美发处事，按照季候、风行、场景(如职场、晚宴、家居等)等要素计划发型，用户通过电子屏幕或微信端的发型九宫格选择。以产物寄卖的方法提扶养护、造型以及器材类产物，供用户自主选择。

焦点模式：传统发廊流程伟大，理发时刻长，发型师技能程度东倒西歪，而快剪流程少，时刻短，发型师程度同等;传统发廊客单价高、频次低、装备多、运营本钱高，而快剪店客单价低、频次高、没有多余装备、运营本钱低。本年 6 月，星客多也开始改革进级阶段，机关3. 0 店，将快剪店打造成瑰丽工坊。

首创人说：我们但愿用户通过星客多，变得越发柔美，愉悦，而快和价值相对自制则成为附加值。(星客多快剪：庄威)

黄记煌

创立时刻： 2003 年

成本局限：黄记煌今朝策划店面已达 600 多家，包围了世界 200 多个都市，并已乐成进军外洋市场。今朝已在台湾地域及澳大利亚、加拿大、美国、印度尼西亚、泰国、马来西亚等多个国度地域开设了十多家店面。

团队配景：黄耕任董事长，梁俊龙任总司理。黄耕为天下中国烹调连系会时尚休闲委员会主席、中国饭馆协会暖锅专业委员会执行理事长、中国烹调协会暖锅委员会副主席、北京市餐饮行业协会副会长、炎黄饮食文化协会会长。

企业定位：黄记煌是一家餐饮连锁品牌，注重食材与食材、食材与药性的配比，将传统药膳的滋补理论与当代饮食的养心理论相团结。

焦点模式：1.要有一个尺度化的流程，办理制约中餐成长最大的瓶颈即工钱身分。2.改变烹调方法，办理油烟排放，把高温烹制转化为低温烹制。3.缔造原原料不需一再操作的餐饮模式。4.研究营养和康健均衡的膳食需求。

首创人说：餐饮业入门易、乐成难，起主要僵持诚信，包袱责任，第二要否认本身，与时俱进。(黄记煌：黄耕)

土巴兔

创立时刻： 2008 年

成本局限： 2015 年土巴兔获 58 同城 2 亿美元C轮融资。土巴兔曾在 2014 年获经纬中国、红杉成本 1 亿元人民币的B轮融资，以及在 2013 年获经纬中国数百万美元的A轮融资。

团队配景：王国彬为首创人兼任CEO，郭波生任营销总监，聂金津任副总司理。王国彬从 2005 年开始创业生活，先在江西开办电脑培训学校，同年底，到深圳开办互联网公司，主做搜刮引擎。

企业定位：土巴兔是一个一站式装修处事平台，有装修保及计划本两大系列产物，平台首要为用户提供免费验房、免费计划与报价、免费监理、建材特卖、装修资金禁锢、装修贷款、保险等处事。

焦点模式：1.用财富平台为装修公司附能，激活平台上更多的中小装修公司。2.从大数据、新场景和功课尺度三方面引领家装行业的供应侧改良，实现业主与工长的直接对话，晋升行业服从。3.除了对装修公司提供流量支持、技能支持和数据支持，还辅佐中小公司进步用户转化率，低落买卖营业本钱，打造精采的买卖营业场景，增进与客户之间的有用互动。

首创人说：读懂赋能这个要害词，就读懂了中国互联网的将来。(土巴兔：王国彬)

（编辑：湖南网）

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