傅盛创业要领论之CEO:一家公司最大瓶颈就是CEO

互联网期间的公司，要把它想象成一辆高速列车。你的本质是做一个最快的火车头。当火车跑得足够快时，就可以“一招高高在上”，不绝地挂更多的车厢。当营业不绝向上长时，又会呈现各类纠结疾苦，但最好的工作就是把火车头做得足够多，不绝裁减坏的车厢。

计谋就是制造最好的火车头，裁减坏车厢。

CEO的义务就是不绝的计谋创新。尤其公司敏捷壮大时，CEO必要迈好几个坎，从一个专业性能的坎，到教育小团队的坎，再到点面团结的坎。既要单点突出，又要擅用资源整合。

最要害一点，不绝打破本身的生理边界。假如老是活在本身的天下里，就会把工作想小。

作为CEO，既要有大的名堂，又要在很小的单点足够极致。既能Zoom in(聚焦)，又能Zoom out(抽象)。两个极度，往返切换。抵牾同一，美满均衡。或者，这就是打点的艺术。

（编辑：湖南网）

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