傅盛创业要领论之CEO:一家公司最大瓶颈就是CEO

CEO系列之二：

《一家公司CEO该干什么》

从基础上讲，一个公司的最大瓶颈是CEO本身，假如CEO本身不能生长，他就不行能教育这家公司走向更大的机遇。

不外，光有CEO的生长是不足的。一旦团队没有跟上步骤，肯定呈现营业的崩塌。因此，CEO的打点要领显得尤其重要。

可是，互联网公司的打点不像传统的出产线打点，互联网公司要求每小我私人的方针都必需很明晰。

我们先从一场经典战争提及。

解放前夕有一个三大战争，当时国共两党在辽沈交手。东北接近苏联，家产基本好，具有重要的计谋意义。中共和百姓党把全部精锐都派到了东北。

中共以为：颠末两次战争往后，沈阳、长春都快沦亡了。东北成了中共第一个在世界形成局部战役军力的处所，只要打一场大战，解放全东北，进而就能解放世界。

林彪带兵打长春和沈阳，但长春打了半年没打下来。锦州、沈阳、长春这一线是闻名的关宁锦防地。从明朝开始，这条线双方都是山，只有锦州是独一入关隘。林彪想从多半会打，最后进军关内。但这种方法会给百姓党守军留下逃回北平的机遇。

毛泽东要求林彪带兵直接切入锦州，先把锦州拿下，再拿东北，最后干掉全部的百姓党队伍，解放全中国。可是，攻打锦州很是坚苦。锦州有一个城叫营口，百姓党可登岸营口，直接支援锦州。同时，华北的傅作义军团也可从长城沿海直接进攻锦州，并且百姓党尚有 50 万雄师候在北平。假如锦州没打下，等百姓党双方救兵一上来，沈阳再顶上来，中共很也许被反困绕。

林彪一辈子以审慎著称，不打无掌握之仗，锦州之战凶多吉少，他很是踌躇。其后，毛泽东给他发了十几份电报，命令必然要打，不然东北战争无法办理。其后，林彪被迫奉命攻打锦州，带了全部队伍倾巢而出，拿掉了锦州。

锦州一被拿掉，沈阳和长春两个都市立即土崩解体，世界的解放时刻从五年收缩到两年多。着实，这就是一个处所办理了全中国的战斗。

我重复想，林和毛的差距在哪?

林彪也是天下级的元帅了。我认为差距就在于打不打锦州这个简朴的方针点上。这个点看上去很简朴，可是敢不敢做出这个抉择很是坚苦。

作为一个统帅，你有没有也许找到你本身产物上的“锦州”，去找到这个点，把方针树立起来，然后不遗余力去打，这点很是重要。

再来看另一场战争。

二战时期，斯大林肃反，为相识除异己，上台后把苏联高达80%以上的高级军官所有杀掉，团体军的领袖根基被杀光。希特勒感动得恨不得授予斯大林“铁十字勋章”。由于一个部队的战役，纵然这个高级将领在战役中教育杀敌，衰亡率也不行能高达80%。其时希特勒说了一句话：苏联是“没有狮子的钢铁巨人”，就是脆弱的钢铁巨人。

之后，当德国和苏联打起来的时辰，因为大部门团体军被干掉了，苏联抬举了许多战斗好汉。有一个战斗好汉是团长，一年之内连升五级，酿成团体军的司令。此好汉是攻坚一把手，按理说作为团体军司令，必需第一时刻找到打破口，但他不是。他的团体军 70 多万人被围时，他做的第一件工作是砸掉电台，防备被仇人偷掉。一砸掉电台， 70 万人找不到他，没有呼吁。最后他抱起炸药包，冲向仇人的坦克，炸药包响起，团体军长南征北战。他死了不要紧，要害 70 万雄师就像无头苍蝇一样所有降服信服。

以是，德国进军那么快，除了苏联没有做好筹备之外，与它缺乏高级将领，没有计谋方针有很是大的相关。

雷军有一句话很是有原理，他说，“你不要用战术的勤劳袒护计谋的懒惰”。偶然辰，我们花在方针思索上的时刻太少。思索方针这件事很难，我们不肯意去思索，一味地静心干活。着实，我们不外是用战术的勤劳袒护了计谋的懒惰。

回到互联网公司的打点。

它和早年的传统行业纷歧样。传统公司较量静态，一个岗亭可以干十年，事变根基稳固。只要位置没有升迁，岗亭职责险些稳固。CEO批俩文件，年末做个预算，年底一看10%的增添，各人都很开心。这是传统的公司。

互联网公司的打点，要求我们必需主动梳理方针。从自身所处的差异层级，思索差异方针，而不是相沿传统以执举动焦点的方法去思索。

你必需想清晰方针，然后才气去求胜。

我记得， 2012 年我们开始做猎豹赏识器，花了那么多心血，最后发明一个抢票最有用，其拭魅这就是一个很是重要的方针点。但环境每每是，我们很难建立一个方针。怎么办?

起首，这个方针要尽也许简朴，简朴到说出来呆子都能听懂，这才是靠谱的方针。现实上，找出这个点很是很是难。尤其在公司层面，做出几个重要的简朴的方针点，比想象得要坚苦。

其次，这个方针必需聚焦，要知道，方针不能聚焦，路径和资源也都无法聚焦。

固然互联网公司夸大小组化，但小组化的条件就是方针的聚焦化。环绕一个方针去睁开小组，想好方针往后，环绕这个方针筹齐整系列路径。在这个路径里，把每个小组部署上去，也就是你的资源。就像抉择打锦州之后，就知道哪儿要布一个纵队举办攻陷，哪儿打后盾攻城墙。

全部的聚焦都源于方针，想不清晰方针就无法聚焦。最怕的功效是什么?是每个处所都买一点保险。这是我跟许多人交换的感觉。

各人都以为大概试试就出来了。请放弃这个理想，试是试不出来的。你本身都想不清晰，你怎么凭几小我私人就试出来了呢?必需在行为中找机遇，要在各类星星之火中找到燎原之势，这就是打点者最重要的责任。不然都等它长成参天大树了，还要你来打点干嘛。早期摸偏向的时辰，允许必然实行，但要尽早找到方针点，实现路径、资源的聚焦。

（编辑：湖南网）

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