移动FM的沙场，终于转向头部付费内容争夺

来历：吴怼怼

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从豆瓣FM上线至今，收集音频行业已经迟钝拉扯了 7 年，但仍然没有迎来其真正意义上的风口。

2015 年成本严冬内里，蜻蜓FM和喜马拉雅FM睁开下场限最大的一场撕逼，这将市场对移动FM的存眷度推向了飞腾。两家在那场战斗里最终是“杀敌一千、自损八百”，从此两年，再没有大的正面斗嘴，FM行业也因两个寡头外貌上的息事宁人而陷入悄然。

人们再度把视线投向音频行业是由于 2016 年分答、获得、知乎live等产物的异军突起。从意想不到的处所杀出来黑马，对蜻蜓和喜马拉雅这样的选手来说，是哀痛和欣喜交叉。悲的是，一向以来他们就是要做“适实用户听”的节目，最终却被“获得”们引爆;喜的是，市场又一次看到音频的代价，只有这个赛道竞争愈加剧烈，行业才会越发热闹。

移动互联网盈利期已宣告竣事，借由下载和预装等渠道积攒起来的市场占据率从头洗牌。内容类产物的竞争终于由于内容出产渐趋成熟，而回归内容自己。

脱不花在新榜的勾当上总结说，罗辑思想已往一年洗手不干，从抖机智的自媒体公司酿成了一家内容产物公司。“我也不以为我们在互联网方面有更牛的处所，可是在内容上面，我们确实有了相对行之有用的步伐——就是头部内容。”脱不花还给罗辑思想与喜马拉雅FM彻底星散找了个来由(捏词)：“我认为局限应该给喜马拉雅余总(CEO余建军)，我们这里就是个垂直佳构店。基础不是一套逻辑。”

本年 3 月，罗振宇公布《罗辑思想》的周播视频停更，退出其他音视频平台，只在罗辑思想旗下的常识处事应用“获得”APP独家更新。罗胖放弃了复杂的数据存量，强项进军音频行业。在常识型KOL规模和罗胖并驾齐驱的吴晓波，他固然没有本身做一个完全独立的、关闭的产物结纳头部KOL，但“天天闻声吴晓波”这款独家内容也已通过技能处事商小鹅通，实现与“吴晓波频道”公号的买通。

脱不花只表明白差别，但回避了怎样局限化这个题目。对付音频平台来说，先有独家头部内容，带来用户和流量，然后用非头部的腰部内容让进来的用户得到内容富厚度的满意，长尾效应才会展现出来。

故而对音频平台来说，沙场的重心成为了头部付费内容的争夺，以及怎样操作自身资源打造有护城河上风的PGC和PUGC(专业小我私人出产)内容。头部内容由头部团队打造，他们要么自立派别，要么版权用度很高，尚有一部门在囤积居奇。由此，以蜻蜓和喜马拉雅为代表的移动FM市场已经迎来新一轮的拉锯战。

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收集音频行业大抵经验了收集收音机、PGC和UGC之争、“PGC+PUGC+版权”这三个阶段。

个中， 2015 年对音频行业来说无疑是一个要害性节点。几家首要的FM选手都必要一个大的成本“接盘方”，来开启他们接下来的征途。中国文化财富投资基金(以下称中文投)内部有两个团队别离看上了喜马拉雅FM和蜻蜓FM。

早先，中文投先考查了喜马拉雅，出于规矩缘故起因也看了下蜻蜓。彼时，喜马拉雅的市场声量通过此前的小米预装到达了一个峰值，但最终蜻蜓以成本布局更为妥当胜出。也就是在蜻蜓即将签投资的前期，喜马拉雅动员了“蓄谋已久”的公关战，两边你来我往，颇有“以污制污”之势。

喜马拉雅的不宁肯情愿完全可以领略，FM市场盘子自己就不大，有配景有气力的投资方一旦选择个中一家，也意味着另一家日子欠好过。不外，作为赛道的种子选手，喜马拉雅守候了半年后，照旧拿到了都市传媒通过投资基金的方法间接投资的 6000 万元。

蜻蜓和喜马拉雅的寡头排场让第二梯队的玩家徐徐没有了几多暴露机遇。考拉FM之后爆出了裁人，整个音娱中心全被裁撤。考拉其后的重心险些全放到了车载市场，但这已经偏离了内容产物的主流打法。之前我的文章里提到，荔枝FM寻求差别化竞争，主攻语音直播和假造交际，并继承施展其UGC拿手。多听FM、豆瓣FM、听听FM等后续梯队的，声音则是越来越小。

同样在 2015 年，蜻蜓和喜马拉雅延续果真暗示已经完成VIE拆分，并都对准要推出的定位低于主板高于创业板的计谋新兴板。其后的故事许多人都知道了，人大集会会议对”十三五“筹划纲领草案的修订中，删除了”设立计谋性财富新兴板”的内容。计谋新兴板不开了，但投资方不行能一向输血，这也是全部还在烧钱的互联网企业下半场要面对的题目。

FM类产物提及来首要有 4 个红利模式，告白、粉丝经济(说白了就是打赏)、智能硬件和有声出书(和运营商分成)。看起来模式是挺多的，但都经不起推敲，没有一个可以撑起他们到达上市的尺度。

此前FM之间的撕逼，“体面”是要争口吻争品牌声量，“里子”是要争先拿到融资;此刻FM的沙场，“体面”是谁家头部内容更多，“里子”是要贸易化做流水，先活下来，钻营上市让后期投资人拿到回报。

（编辑：湖南网）

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