前阿里CEO陆兆禧哥哥为什么竟然给一个“水杯”投了数千万

据江志强透露，富士康内部已经将Gululu当做“淘富成真”的典范案例在内部切磋;另一个案例是其时摩拜单车尚未宣布的一个新产物。这家老牌制造商，正试图发明更多像Gululu这样的公司，来辅佐其从纯真的加工制造业向高级的智能制造转型。而之以是可以或许说服富士康成为本身的制造商，缘故起因也很简朴，富士康也在全力探求苹果之外的、高附加值的“爆款”。

两手都要“硬”

话说，Gululu的首创人江志强告退创业前着实是大家公司的首席营销官。 2014 年他从大家网告退，因为自身也是糖尿病患者，因此他有个情结就是想选择一个与康健相干的创业项目。因为几个合资人都有了小孩，都感受到孩子喝水是个大题目——喝水不敷。

是的，或者有些怙恃对孩子喝水题目并不是那么重视，但江志强在此前的调研中就发明，对付其它那些重视孩子喝水的怙恃却真真满意了他们的“硬需求”——此前他们怎么提示孩子喝水都不可，也无法让孩子把主动喝水当成一个糊口风俗来养成。而成人都知道，喝水以及正确地喝水，是一件何等重要的事!

另一手“硬”，就是Gululu要打造本身的“掩护伞”和“护城河”。

Gululu的“掩护伞有两个”：第一，是硬件——这是那些爱赚“easy money”的大互联网公司们——BAT，不会等闲进入的规模，对他们来说，太“重”了。第二，是不绝快速迭代，成长文娱内容，让竞争敌手永久追不上。

江志强和他的团队一向一连推出新的内容和卖点给孩子们，以此来保持他们对“Gululu”的奇怪感。譬喻在全新的游戏玩法中，Gululu给孩子们提供了更多的网络元素：只要一连喝水，就能不绝地收成宝石、解锁小生物、获得宠物配饰;小宠物的品级也会随之不绝晋升，解锁各类奇奥的手艺招式!

杨姐点评：

众所周知，此刻做怙恃的对孩子打仗IPAD有何等的警醒——按照杨姐从周围怙恃抽盘查得的数据，或许是每次不得高出 20 分钟，天天不得高出 2 次。也就是说，一个认真任的怙恃为了孩子的眼睛视力保持康健，是不会应承宝宝天天玩IPAD高出 40 分钟的，他们通过节制ipad锁屏暗码来节制这个时刻。

虽然，在整个Gululu的成长进程中还必要经验很多挑衅，譬喻扩大产能、成立渠道、扩充人手……每一个都是一个检验，但可以信用的是，江志强和他的团队已经Gululu打平了本钱——接下来假如可以或许在节制好局限成长和本钱之间的均衡点，那么公司将会康健地良性轮回下去。

假如Gululu智能水杯吸引孩子留意力的时刻可以或许高出 40 分钟，就意味着它的在线时长乃至比ipad更长，贸易机遇也更多——它不只是媒体、是平台，也是一个亚平台操纵体系……也是一个最聚焦于儿童的进口!

（编辑：湖南网）

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