为了走出低谷，家电品牌已开始大规模变革

据之前《2019年中国度电行业年度陈诉》数据表现，2019年海内市场家电零售额局限8032亿元，同比增添率为-2.2%。而在疫情时代，降幅进一步加大，AVC数据表现，2020年第9周（前2个月）家电整体数据大幅下滑，出格是线下市场衷耘帔物如彩电零售同比下滑56.2%；空调零售同比下滑82.6%；冰箱零售同比下滑57.88%；洗衣机零售同比下滑60.46%。

着实无关疫情，为了走出低谷，家电品牌们早已开始了大局限厘革。

从早两年开始，一股由海信、美的、海尔等一线家电品牌刮起的“多品牌”风，成为了行业主流。

由海信开始，2017年收购东芝；2018年收购欧洲家电巨头Gorenje；加上旗下的容声、科龙以及连系策划的日立、约克；2019年又重启了原先定位于外洋高端用户市场的国际化子品牌VIDAA。

紧随厥后的像美的，在这两年先后宣布（从头激活）了包罗COLMO、布谷、华凌在内的一批品牌，其面向家电市场的主力品牌已经在美的、小天鹅、比佛利、酷风、凡帝罗的基本上，获得敏捷扩张，再包罗此前收购的Clivet，以及相助引进的AEG，美的旗下运营的家电品牌数目已经多达10个。

海尔在多品牌方面得到了不错的生效，像卡萨帝、统帅、GE等针对差异细分市场的品牌已经多达7个。海内家电市场多品牌的扩张，自上而下，现阶段包罗格力、长虹、TCL、创维、老板、九阳等企业都通过收购或自建的方法完成了多品牌机关。

多品牌之以是会成为市场追逐核心是在于，细分市场、需求多样化已经是最大的市场竞争点，产物的差别化包罗贩卖渠道的差别化等一些细节，都将抉择斲丧群体以及斲丧市场的归属。

多品牌计谋的鼓起并非是“一时脑热”，海外品牌在这一模式上走得更早，如博西、惠而浦、伊莱克斯这些多年前就开始机关，出格如伊莱克斯和惠而浦，固然身为环球家电巨头品牌，却因迟迟无法真正在中国市场占有一席之地而略显忧伤，多品牌打法一向被给以厚望。

本土品牌走向多品牌化运营看中的虽然是市场占据率，多品牌化也确实为他们带来了明明的收益，譬喻海尔旗下的各大品牌在各个细分规模都取得了不错的后果，像卡萨帝在大情形向下的环境，2019年仍旧收成了30%的贩卖增添，稳居高端市场占据率第一；统帅在将眼光放到青年市场后，在2017至2018年都得到了30%以上收入增添，2019年上半年同样收成23%的收入增添。

通过多品牌计策，让各家有底气面临“价置魅战”，同时又依附高端产物收成斲丧进级带来的盈利。今朝在海内家电市场，多品牌化策划早已渗出到了二三线品牌，多品牌成为了行业标配。

（来历：智能相对论）

（编辑：湖南网）

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