办理不了“不行能三角”，火山抖音化只是个昏招

快手“傍上”春晚，字节头条坐不住了。

克日，抖音CEO张楠在今天头条发文公布，对火山举办品牌进级，原火山小视泼魅正式改名为“抖音火山版”，而且在之后，慢慢将火山和抖音的内容举办融合。

其拭魅这已经不是字节跳动第一次“紧缩”了，只是这次火山抖音化，也许是但愿最大化的开释出火山的代价，来偷袭从“佛系”到“进击”的快手。

只是，火山抖音化，真的是一步好棋吗？

快手“傍上”春晚，字节“紧缩”自救

“2016年5月，今天头条上的视频斲丧总时长已经高出了图文，图文资讯斲丧的天花板即将触顶，用户内容斲丧转向揭示形态更立体富厚的短视频，尤其是UGC短视频。”

张一鸣嗣魅这番话的时辰，一方面是今天头条的图文呈现了增添危急，另一方面，是视频赛道的发作下，从建造、分享GIF图片转型短视频社区的快手，迎来了市场的高增添。

这一年，字节跳动all in短视频。之后，逐渐演酿成火山小视频与抖音、西瓜视频的产物矩阵成为字节跳动视频规模的三驾马车，以包围高线都市、下沉市场、长视频、短视频等场景，将用户圈在了字节跳动的APP工场里。

火山小视频的义务，是以直播为切进口，进入下沉市场对标快手。究竟证明，直播+下沉的定位得到了浩瀚用户的喜欢，制止2019年底，火山小视频生长为日活泼用户高出5000万的APP。但对标快手的义务，火山小视频后果却不尽人意，按照亿欧网报道，快手已经完成此前定下的2020年春节之前到达3亿用户日活的方针。

着实，在字节跳动的矩阵里，抖音从用户量与日活度上，都是甩开了快手一大截的。按照抖音APP宣布陈诉，截至2020年1月，其日均活泼用户到达4亿的数目级。

但高光背后，却是也抖音自身迎来增添瓶颈期，而且依然无法侵入快手要地的究竟。

按照QuestMobile数据，2019年Q2移动互联网用户净降200万，在用户行使时长增速方面，从2018年12月到2019年3月，用户时长增速从22.6%降至11.8%，到了2019年6月的增速下滑至6%，人均单日时长358.2分钟。

这也意味着，在今朝中国网民8.54亿的总数，而且增速一连降落的环境下，已经进入增添深水区的抖音，日活想要再上一个台阶，难上加难。而严厉的市场大情形于剧烈的竞争下，下沉市场这片亟待全面开拓的泥土，就成了用户增添的辽阔空间。而与一向驻足都市的抖音对比，下沉市场这片土地，快手扎根已久。

除此之外，此前一向走“佛系”成长的快手，朝春晚提倡了“进击”之路。

春晚作为全民级的大IP，傍上了“大腿”就意味着顶级流量的曝光。近几年的春晚，2014年微信以发红包实现零钱用户直接打破3亿，“偷袭”了付出宝；2016年付出宝以集五福和春晚相助后，集五福成了每年春节前夕的全民勾当；2018年百度接棒春晚红包，实现208亿次的环球观众互动次数。

因此，快手此次借助春晚提倡红包战争，实现用户新高，是或许率变乱。

这也就不难领略了，市场下行、快手袭击，字节跳动要以火山抖音化的“紧缩”，实施守护版图的自救。

火山抖音化的“不行能三角”

然而，火山抖音化这步棋，很洪流平上，会是个昏招。

事实，固然同属于字节跳动，但火山小视频与抖音，从品牌定位、内容模式到产物量级，都不在一个条理，硬要融合在一路，就必要办理“不行能三角”。

起首，渠道可以农村困绕都市，品牌却只能从高线走向下沉。

按照张楠的说法，“抖音火山版”是火山小视频的品牌进级。然而，火山小视频的定位在最初的就是与快手一样的下沉市场，而且用户架构首要以北方的三四线都市为主，而抖音则是以一二线都市的用户群体为主。

在互联网各个规模的沙场里，以农村困绕都市的打法不可胜数，然而渠道可以这样做，品牌却难以从低线走向高线。火山小视频走向抖音化的品牌进级，听上去很美，但操纵起来却会很难。

最直接的例子，就是直接锚定了“五环外”的人群，从下沉市场撕出一道口子的拼多多。但拼多多能收割下沉市场，却难以向上“进级”。这并不是高线都市的用户不必要9.9包邮的产物，只是当拼多多的品牌形象就代表着低端、便宜的时辰，高线用户自然会认为不属于本身的斲丧条理。反之，一向面临都市用户的阿里，以聚划算下沉的时辰，获得的却是“价美质优”的好口碑。

因此，与其说“抖音火山版”是品牌进级之举，不如说是抖音要下沉的兼并之路。

其次，抖音照顾“头部”，火山夸大“长尾”，硬性融合只能越发两级分化。

火山小视频在推出之初，可以或许快速收割用户，一大特点就是小心了快手的去中心模式，也就是说，只有有好的内容输出，就能获得充实曝光，得到“爆红”的也许性。从而，火山小视频固然用户量一向不及抖音、快手，却也一向留存在大量“长尾”用户的手机里。

但抖音却是一此中心化、强运营的产物，始终要靠做大流量来一连强化自身的竞争力，因此，抖音会将更多的流量向可以或许以不绝输出新玩法、制造“爆款”的头部玩家倾斜。

从而，当抖音与火山小视频两种模式“泾渭理解”的产物要硬性融合在一路的时辰，平台怎样去担保既担保“头部”爆款的充实曝光，又照顾到“长尾”市场的存在感？何况，用户真的乐意下载了两个差异的应用却看到了统一个视频吗？

最后，量级差异的融合，或成“没有火山，只有抖音”的下场。

“就像优酷土豆归并，此刻只剩下了优酷，将来，火山的品牌会被逐步弱化，最后被放弃。”按照多家媒体报道，有短视频业内人士以为，“火山抖音版”的宣布，是火山小视频并入抖音的前奏。

今朝，火山小视频的日活泼用户高出5000万，而这个数字，在抖音是4亿。在一个抖音相等于八个火山的体量下，火山走向了抖音，将来还能存在吗？

差异量级的融合，在互联网的吞并收购案列里触目皆是，优酷和土豆归并，土豆就成了汗青；爱奇艺“赢取”PPS，此刻只剩下爱奇艺；搜狗和搜搜联手，搜搜品牌消散了；滴滴与快的换股，留下的叫做滴滴出行......

在强强敌手的打击下，“抱团”或能取温顺，但却是以个中一个品牌的“消散”作为价钱。火山抖音化，走向的大概是“没有火山，只有抖音”的下场。

总的来说，在抖音与火山从品牌定位、内容模式到产物量级的融合是个“不行能三角”的环境下，要么以用户流失为价钱，要么以捐躯火山品牌为价钱。

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（编辑：湖南网）

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