阿里为什么要组建C2M奇迹部？强化对货的节制！

总的来看，阿里财富带的打造，开创了全新的工场直供模式，改变了传统的产物出产和贩卖链路，以局限化的效益和更贴合市场需求的选品极致，在保障品格的同时，实现了斲丧市场与产地的直接毗连。也让阿里从出产源头上得到了对“货”的掌控权。

对入驻阿里平台的商户来说，C2M模式的推进，同样让阿里晋升了对“货”的掌控手段。C2M模式的数据开放，带来的是整个制造、出产、畅通、商业、渠道和打点的厘革与机遇。商户们在自身垂直规模里蕴蓄的数据手段和技能上风，能借助C2M渠道直接输出给出产制造企业，而工场也能直接获得电商赋能，从而制造出更切合细分市场需求的产物。这个模式，着实就是用新制造来支撑新零售。阿里在让入驻平台的商户拥有对产物空前强盛定制手段的同时，自身也拥有了对货更为有用的掌控力力。

在C2M模式实验之前，电商规模被区分为壁垒理解的两个营业线：B2B与B2C。个中，前者的买卖营业和信息流范围在出产者与经销商渠道之间，尔后者则范围在商户与平凡斲丧者之间。这两者泾渭理解的断绝，令整个代价链路无法彻底买通。处于出产源头的“货”，与斲丧市场之间也就难以成立流畅的渠道。

阿里C2M模式的成立，为制造业实现了尺度化、自动化、智能化，同时也让斲丧市场获得了与出产商直接连通的甜头，整个出产、斲丧链条开始向去中间渠道化转变。

阿里在毗连商户、斲丧者的同时，也强化了对“货”的掌控。

（编辑：湖南网）

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