他傍上乔布斯成台湾首富，一天造50万台iPhone，今身家缩水81亿

“我说可以并行不悖啊，一面救国救民拯救财富，一面能推文学勾当，左脑跟右脑并没有相互斗嘴。”童子贤笑称。当郭台铭的20个秘书忙前忙后地为他布置行程，这位“好逸恶劳”和“享受大权旁落的快乐”的企业家只有一个助理。

2011年与华硕正式“分居”时，和硕在外界眼中只是一个不入流的二线代工场，一度濒临吃亏。手握一把烂牌的童子贤抉择“置之死地尔后生”，放弃条记本电脑这个“主沙场”，靠代工iPhone杀出了一条血路。

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和硕之以是有机遇以苹果代工场的身份崛起，与苹果和富士康之间的“相爱相杀”亲近相干。

2013年，苹果为停止受供给商管束，将报价更低的和硕纳入大局限代工系统中，苹果与富士康恒久成立的共生相关就此被打开一条缝隙。其时，童子贤接下了75%的iPhone 5c订单以及高出半数的iPhone 4和iPhone 4S订单，却拒绝了苹果将iPad mini的订单所有交给和硕。

他将和硕定位为苹果的“最佳第二供货商”，积极停止与鸿海正面斗嘴。但依附苹果的订单，和硕昔时第一季度营收猛增31%，到达1952.7亿元。因为订单量激增导致产能不敷，该公司昔时下半年就增进了高出30%的人力，尽力出产iPhone。

同样身为借苹果春风敏捷成长的代工企业打点者，但童子贤与事必躬亲的郭台铭气魄威风凛凛截然差异。

在他看来，“高科技财富不是单靠壮观的呆板、资金便可以撑起来的，重要的是人与打点。呆板厂房是兵器，打点则是在恰当的时辰扣下扳机。”他不止一次地汇报部属，“别叫我老板”。

他生成喜好与人打仗，因此，1990年与其他3名工程师一道从宏碁告退创业时，他被同等推选接受华硕总司理。他花了高出八成的时刻在人身上下工夫。在和硕副董事长徐世昌眼里，华硕4个开办人中，童子贤最突出的就是能让人才跟从，把人“放对位置”。

为了从宏碁挖来本身老上司施崇棠，他多次三更赖在施家不愿拜别，终于磨到对方颔首允诺。施崇棠来华硕后，童子贤主动让出了董事长和总司理的位子。郭台铭以性情坏着名，童子贤却从来没拍过桌子骂过人。

接办为苹果出产手机外壳的铠胜后，他在上海工场足足“蹲守”了3个月。破破烂烂的办公桌后摆张折叠床，到晚上整个厂子里只有他一小我私人。但很快，他就摸透了每一个打点者的性情本性和前因后果，纵然当甩手掌柜也随时可以遥控批示，由于“处处都有匿伏细胞”。

他但愿300个供货商落实干净采购的代价观，不是开大会念演讲稿，而是找十几家厂商代表在和硕的集会会议室里吃“道德餐”。同样的牛排，他吃了20多次，同样的话也说了20多次，为的就是“有用雷同，对方无法回避闪躲”。

当郭台铭在工场穿梭，童子贤吆喝着一群计划师逛夜店、骑水上摩托车、谈沈从文的《边城》。或者是无心插柳，和硕这群“脑子性感”的计划师在对接苹果订单时施展了大浸染，，“与对口单元有配合说话”。到库克执掌苹果的期间，供货商意见更有机遇被采用，和硕的上风也愈发凸显。

从成为苹果代工场的那一刻起，和硕就被紧紧绑在了苹果这艘船上，而这条路并欠好走。苹果要求高，和硕刚开始接订单时，做出来的一半制品都只能报废，一年报废掉30多亿新台币，被笑话是“吃毒苹果”，熬到第三年才开始赚钱。

通过为苹果代工，和硕业务收入敏捷增添，尽量净利润只有富士康的一半阁下。好日子没过几年，跟着iPhone在大中华区的销量持续数个季度萎缩，和硕营收也随之不绝下滑。

2018年11月8日发布的第三季度财报表现，和硕当季度税后盈余28.3亿新台币，比上年同期镌汰22.2%；毛利率3.3%，低于上年同期的3.4%。2018年前三个季度，和硕税后盈余78.42亿新台币，同比镌汰28.4%。

不外，与为了转型而焦急的郭台铭对比，对苹果营业依靠相对较少的童子贤要淡定得多。

就在不久前的2018年12月，苹果与高通的专利大战导致部门型号iPhone在大陆禁售，但和硕出产的iPhone不在禁售之列。有评述称，旧款iPhone遭禁也许让苹果承受50亿美元的丧失，约占其iPhone总营收的3%，但假如苹果将订单转移给和硕，丧失也许镌汰至25亿美元。这对和硕而言，无疑是个利好动静。

更况且，在童子贤看来，“天下很大，可以做的事尚有许多，什么都有也许……机遇处处都是”。

（编辑：湖南网）

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