线下儿童乐土退潮启迪录：明星品牌300门店缩至70 系太过扩张资金瓦解

原问题:线下儿童乐土退潮启迪录：明星品牌300门店缩至70 系太过扩张资金瓦解

儿童乐土存在的行业题目:竞争剧烈、本钱高、同质化严峻……

文| 铅笔道 记者 石榴

“本月9日，位于北京调和广场的一家知名儿童乐土“悠游堂”溘然闭店。除了让不少持有会员卡的顾主斲丧无门外，悠游堂该店还被曝拖欠阛阓30天以上租金，半途毁掉与阛阓签署的5年租约。

悠游堂，这家曾入选清科排行“中国最具投资代价企业50强”的明星企业已遭遇滑铁卢。自本年4月“蜜芽”收购悠游堂后，就延续有消息被媒体报道封锁多家门店。关店最岑岭呈此刻5月，数目最多到达50家。现在，悠游堂已从曾经宣称的300多家门店缩水至70家。

面临这样的景况，，悠游堂首创人陈笑凡向媒体认然则由于太过扩张导致的资金瓦解。有业内人士暗示，儿童乐土是一个注重运营的行业，假如内部运营打点系统跟不上快速扩张的步骤，肯定会导致资金断裂。

在悠游堂一波又一波的关店潮之下，也袒露了儿童乐土的行业题目:竞争剧烈、本钱高、同质化严峻……同时，有业内人士预言，将来一两年，这个行业的优胜劣汰的形势会越发清朗。处在这个赛道的创颐魅者们，要怎样才气挣脱行业存在的题目呢？

注：本文内容首要来自铅笔道记者采访和收集果真信息，论据不免偏颇，不存在决心误导。

300家门店缩至70家

在北京调和广场里，一家名为悠游堂的儿童乐土大门紧闭。门上贴着一张闭店关照，上面写着店长接洽电话和退款挂号二维码进口。有不少家长在门前立足，他们都是听闻这家门店关门了，才仓皇赶来。记下退款的接洽方法后，许多家长便一脸惊惶地分开了。

悠游堂是一个知名连锁儿童乐土品牌。在本月13日《界面》的报道中，悠游堂调和广场店被阛阓方指控未做买卖场赞成擅自闭店。除了留下斲丧无门的顾主之外，还拖欠阛阓租金、不推行租期合约。

这已经不是悠游堂第一次被曝出关店变乱。本年4月，悠游堂方才被蜜芽收购后，便呈现了一波关店潮。5月30日《鲸媒体》在报道中称，悠游堂已有50多家门店相继注销，总部人去楼空，斲丧者的会员卡难退钱。

深陷关店漩涡的悠游堂，在业内也曾风物过。创立于2010年5月的悠游堂，在官网先容中暗示，制止2016年尾，已在世界百余都市机关300家门店，2017年还在新加坡，越南开设外洋分店。它面向购物中心等贸易办法提供专业的家庭娱乐方案，提供的产物和处事涵盖家庭娱乐中心、室内主题乐土、游乐场、主题儿童区、中庭主题展、屋顶公园、户外嘉岁月等各类场景。

悠游堂在官方先容中还自称，门店的年客流量达1000万人次，是当前业内影响力最大的品牌。2014年，公司曾入选清科团体“中国最具投资代价企业50强”。2015年，公司被艾瑞机构列入“中国独角兽企业估值榜TOP200”榜单等。

本次调和广场门店关门变乱，又一次将这家曾经的明星企业推上了风口浪尖。颠末观测，铅笔道相识到，这次导致悠游堂调和广场店关门的缘故起因，很洪流平上是由于阛阓、悠游堂和蜜芽三方责任归罪不明。

对付此次变乱，《界面》报道称，阛阓方透露，悠游堂与调和广场签署了5年租约未到，但该公司不只毁约，还拖欠了30天以上租金，于是阛阓已经对其举办断水断电处理赏罚。

对此，悠游堂首创人陈笑凡在对媒体的回覆中则完全否定，他暗示是阛阓姑且上调近50%的租金，才导致该店拒绝履约。另外，他以为，这家门店已于本年3月转让给母婴电商蜜芽。因此从此的租金应由蜜芽缴纳，且该店的会员数据、策划收益等均归蜜芽全部。

蜜芽却给出了差异的说法。其相干认真人在报道中称，在交割时代，由于权益有改观，按照协议划定遏制了收购，以是这家店照旧归悠游堂全部。但在代运营时代新增会员的权益，会一连认真。

现实上，在门店交代进程中，两家公司就由于对门店权力任务转让的领略纷歧致产生了纠纷。在陈笑凡看来，蜜芽收购时是以债务包袱的方法收购资产、并未付出现金，后者包袱会员票卡权益和阛阓租金。蜜芽方面则以为，没有跟阛阓业主换签（从头签约），就不能算作蜜芽的店肆。

针对这场纠纷，一位认真挂号退款的蜜芽事变员工王磊（假名）向铅笔道坦言，蜜芽本故意向收购这家店，并从本年4月开始由蜜芽代运营。但运营时代蜜芽才发明，该店与物业存在租约纠纷，便抉择不再收购。

王磊汇报记者，“悠游堂已经倒闭了，除了蜜芽收购的这些直营店，其他都是独立运营的加盟店。加盟店会继承行使悠游堂这个品牌商标，可是会员卡已经不能通用了。”

上述报道中暗示，曾经宣称300家悠游堂门店现在已缩水至70家，这个中除了蜜芽收购的10家阁下直营门店外，其他即是独立运营的加盟店。

铅笔道记者实行发邮件给蜜芽和悠游堂确认信息，制止发稿并未回覆。记者通过打电话与蜜芽首创人刘楠核实信息，刘楠暗示不肯接管任何采访。

50%的玩家处在吃亏中

悠游堂的衰败袒露了儿童乐土这一赛道的成长逆境。陈笑凡在接管媒体中曾认可，过大的资金压力是悠游堂铺开加盟的重要缘故起因。2016年，悠游堂对外宣称世界门店数目已达300家，同时开始开放加盟。

在他看来，资金压力由两方面导致。一是扩张过快；二是包罗IP计划、装备、培训课程等在内的靠山产物和体系研发投入过大。将门店转为加盟店，能让悠游堂把更多精神投入到靠山研发上。

一位从事儿童娱乐项目标业内人士吴永（假名）在接管铅笔道采访时暗示，内部运营打点系统跟不上快速扩张的步骤，是悠游堂呈现资金题目是内因。快速的融资和扩张会让运营打点变得紊乱，而儿童娱乐行业是一个很是重运营的行业，运营跟不上肯定很糟糕。

另外，他以为，悠游堂从高楼跌下是表里因协力的功效。在剧烈竞争下，门店选址倒霉是悠游堂的最大的外部劣势。门店位置所带来的流量是抉择一家儿童乐土收益的最重要的身分。他暗示，悠游堂的门店位置着实不如一些其他行业大头的位置。

凡是就开店本钱而言，在儿童乐土的投入中，70%为装备投资，30%为租金。年度运营本钱首要包罗装备折旧、园地租金、人工本钱、水电物业税费等杂费。儿童乐土的收入首要包罗单次门票收入、会员价值和会员卡收入、眷念品贩卖收入以及与儿童早教机构相助带来的一些其他收入。从营收角度，在大都儿童乐土的整体收入组成中，门票和零售收入仍为首要收入来历，乐土衍出产物开拓极为滞后。

（编辑：湖南网）

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