36氪领读 | 谷歌拥有的这家公司，也许比迪士尼还值钱

许多人也许会质疑人们对内容的付费意愿，但以上数据都声名，人们乐意为本身喜好的高级成果付费。出格是对90后、00后等年青人群体，吸引他们为本身喜好的对象付费是一个相等可行的贸易模式。而收费同一、按期订阅的模式对内容创作者来说，也是是一种更靠得住的收入来历。收入不变就会促进创作更多更优质的内容，从而吸引转化更多订阅用户，为内容平台带来流量，进而实现创作者与平台的共赢。

内容创作者可以在平台上通过差异的方法取得乐成，但险些全部乐成的创作者都有不止一种变现本领。而平台要做的就是试探新的贸易模式，订阅，可以说是切合当前媒体行业成长趋势的变现方法。

贸易模式成立在视频告白之上的YouTube，也实行试探订阅模式。早前推出了付费处事YouTube Red，本年年中，他们公布打算推出更新版的订阅处事，将此前的YouTube Red处事将分成两项新产物。

摩根士丹利在给投资者的陈诉中暗示：“YouTube新推出的两项订阅处事正逐渐成为用户存眷的核心，这也许会使得用户付费转换率大幅晋升。” 摩根士丹利预计，每新增100万个付费订阅用户，YouTube的收入将增进1%。

谷歌收购YouTube时，YouTube还显得很是稚嫩，许多说明师以为YouTube不值16.5亿美元。然而，这笔收购之后，网联网科技规模产生了庞大变革，宽带提速、智妙手机遍及，以及视频逐渐成为一项复杂的营业。

此刻，YouTube已经生长为一个巨头。昔时在争议中被以为是溢价收购的谷歌，现在看来，是捡了大自制。

《订阅：数字期间的贸易变现路径》

[美]罗伯特·金奇尔著

内容简介：

数字期间怎样实现创意变现？视频平台怎样晋升本身的品牌认知和告白招呼力？想要在这个复杂的媒体生态中占有流量进口，你必要先相识YouTube。在已往的10年里，互联网视频平台YouTube已经像60多年前的影戏、广播和电视的发现一样，深刻地改变了媒体和娱乐财富。

恒久以来，媒体行业首要依靠三种收入来历：告白、买卖营业和订阅。而订阅处事在智妙手机的敦促下获得了迅猛成长，已经成为移动经济的主导贸易模式。YouTube 作为订阅模式的试探者，怎样敦促内容创新，视频分发的逻辑是什么，怎样增进订阅，怎样媚谄告白主又不让粉丝反感？这本书是相识数字期间新型贸易模式的乐成案例。

作者简介：

罗伯特金奇尔（Robert Kyncl）

YouTube 首席商务官，先后供职于三家今世极具创新精力的媒体公司：HBO、Netflix 以及此刻的YouTube。曾任Netflix 内容副总裁，认真电视节目和影戏的内容采购事变，此刻认真YouTube 的贩卖、市场拓展和相助搭档营业等。

马尼佩伊万（Maany Peyvan）

谷歌公司首席文案之一，认真为YouTube 创作评述和交际媒体内容。他曾经在奥巴马当局接受美国国际开拓署的首席讲稿撰写人。

（编辑：湖南网）

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